Poznaj nowoczesne podejście do wytwarzania oprogramowania!

• Poznaj znaczenie podstawowych wartości i zasad podejścia zwinnego
• Poznaj najważniejsze aspekty podejścia Scrum — zarządzanie projektem, samoorganizację i wspólne zobowiązanie
• Skoncentruj się na projektowaniu i architekturze oprogramowania za pomocą technik XP takich jak programowanie sterowane testami i programowanie w parach
• Wykorzystaj podejście Lean, aby zapewnić zespołowi potrzebne uprawnienia, wyeliminować marnotrawstwo i szybko dostarczać oprogramowanie
• Zobacz, jak techniki kanbanowe pomagają zarządzać przepływem i dostarczać dzięki temu oprogramowanie wysokiej jakości
• Wprowadzaj techniki i zasady podejścia zwinnego z pomocą coacha metodyk zwinnych

Sprawdź, jak wykorzystać siłę zwinności!

Rozdziały:

Przedmowa (11)

Wprowadzenie (13)

1. Poznaj Agile (15)

• Czym jest Agile? (16)
• Kto powinien przeczytać tę książkę? (20)
• Cele do osiągnięcia (21)
• Wpakujemy Ci Agile do głowy wszelkimi możliwymi sposobami (21)
• Struktura książki (24)

2. Wartości Agile (27)

• Lider zespołu, architekt i kierownik projektu wchodzą do baru... (28)
• Uniwersalne rozwiązania nie istnieją (31)
• Podejście zwinne nas uratuje! Prawda? (33)
• Niespójna perspektywa (37)
• Manifest Agile pomaga zespołom zrozumieć cel stosowania poszczególnych technik (42)
• Jak zrozumieć słonia? (46)
• Od czego zacząć wprowadzanie nowej metodyki? (52)

3. Zasady Agile (57)

• Dwanaście zasad podejścia zwinnego (58)
• Klient ma zawsze rację, prawda? (58)
• Dostarczanie projektu (61)
• Komunikacja i współpraca (68)
• Przebieg projektu - posuwanie się do przodu (76)
• Nieustanne ulepszanie projektów i zespołu (80)
• Projekt w podejściu zwinnym - łączenie wszystkich zasad (83)

4. Scrum i samoorganizujące się zespoły (87)

• Zasady podejścia Scrum (89)
• Akt I. Ja móc Scrum? (91)
• W zespole stosującym podejście Scrum wszyscy są właścicielami projektu (93)
• Akt II. Aktualizacje stanu są dobre w sieciach społecznościowych! (106)
• Codzienne spotkania są dla całego zespołu (107)
• Akt III. Sprintem prosto w mur (115)
• Sprinty, plany i retrospekcje (116)
• Akt IV. Pies goniący samochód (124)

5. Planowanie w Scrumie i wspólne zobowiązanie (131)

• Akt V. Nie do końca przygotowani na nieoczekiwane (132)
• Historie użytkowników, szybkość i ogólnie przyjęte praktyki w podejściu Scrum (134)
• Akt VI. Runda honorowa (149)
• Jeszcze o wartościach w Scrumie (150)

6. XP i otwartość na zmiany (165)

• Akt I. Nadgodziny (166)
• Podstawowe techniki XP (167)
• Akt II. Zmieniliśmy strategię, ale ciągle przegrywamy (176)
• Wartości XP pomagają zespołom zmienić nastawienie (178)
• Budowanie właściwego nastawienia zaczyna się od wartości XP (183)
• Akt III. Zmiana sytuacji (187)
• Zrozumienie zasad XP pomaga otworzyć się na zmiany (188)

7. Prostota i projektowanie przyrostowe w XP (203)

• Akt IV. Nadgodziny, część II - znów to samo (204)
• Kod i projekt (205)
• Decyzje związane z kodem i projektem podejmuj w ostatnim sensownym momencie (217)
• Projektowanie przyrostowe i holistyczne techniki XP (224)
• Akt V. Ostateczny wynik (235)

8. Lean, unikanie marnotrawstwa i spojrzenie na całość (245)

• Myślenie odchudzone (246)
• Akt I. I jeszcze jedna sprawa... (254)
• Kreowanie herosów i myślenie magiczne (255)
• Eliminowanie marnotrawstwa (257)
• Lepsze zrozumienie produktu (262)
• Dostarczanie tak wcześnie, jak to możliwe (269)

9. Kanban, przepływ i nieustanne doskonalenie (285)

• Akt II. Ciągły wyścig (287)
• Zasady podejścia Kanban (288)
• Doskonalenie procesu za pomocą podejścia Kanban (294)
• Pomiar przepływu i zarządzanie nim (306)
• Zachowania emergentne w Kanbanie (322)

10. Coach metodyk zwinnych (333)

• Akt III. I jeszcze jedna sprawa (znów?)... (334)
• Coachowie rozumieją, dlaczego ludzie nie zawsze chcą się zmieniać (335)
• Coachowie rozumieją proces uczenia się (339)
• Coach rozumie, dzięki czemu metodyka działa (343)
• Zasady coachingu (345)

Skorowidz (348)