Przekonaj się, jak bardzo metodyki zwinne ułatwią Ci pracę!

Metodyki zwinne różnią się od standardowego prowadzenia projektów. Jeśli Twój zespół programistów nigdy nie pracował zgodnie z ideą Agile, najwyższy czas to zmienić, zwłaszcza że zwinność staje się niezwykle modna! Dzięki tej nietuzinkowej, innowacyjnej książce błyskawicznie zrozumiesz, co się kryje za tą nazwą i jak to się dzieje, że podejścia zwinne nie tylko zapewniają świetne rezultaty, ale sprawiają też, że praca w grupie staje się dużo przyjemniejsza. Jeśli jednak praktyka Agile sprawia trudności w Twoim zespole, być może trzeba zmienić jego nastawienie. Jak to osiągnąć? Tego też się nauczysz dzięki tej książce!

Podobnie jak inne książki z serii "Rusz głową", również i ta została napisana z wykorzystaniem najnowszych zdobyczy nauki o poznawaniu i uczeniu się. Dzięki temu Twój mózg zaangażuje się w poznawanie nowych koncepcji i przyswoi je bez ociągania się. Zrozumiesz, na czym polegają i jakie zalety mają najpopularniejsze metodyki Agile: Scrum, XP, Lean i Kanban. Nauczysz się korzystać z dobrodziejstw metodyk zwinnych i sprawisz, że Twój zespół zacznie lepiej planować pracę, będzie pisać lepszy kod, poprawi się współpraca w grupie. Niepostrzeżenie idea Agile zwinnie zadomowi się w Twoim umyśle i w Twoim zespole. Co więcej, jeśli zechcesz podjąć wyzwanie i zdobyć certyfikat PMI-ACP

Rozdziały:

Wstęp. Zwinność zaczyna się od głowy

• Dla kogo jest ta książka? (xx)
• Wiemy, co myślisz (xxi)
• Wiemy też, co czuje Twój mózg (xxi)
• Metapoznanie: myślenie o myśleniu (xxiii)
• Oto co MY zrobiliśmy (xxiv)
• Przeczytaj to (xxvi)
• Korektorzy merytoryczni (xxvii)
• Podziękowania (xxviii)

ROZDZIAŁ 1. Czym jest metodyka zwinna? Założenia i praktyka

• Nowe możliwości brzmią nęcąco... (2)
• ...ale nie wszystko idzie zgodnie z planem (3)
• Metodyka zwinna na ratunek! (4)
• Kate próbuje przeprowadzić codzienny stand-up (5)
• Różni członkowie zespołu mają różne podejścia (6)
• Praktyki stosuje się sprawniej dzięki odpowiedniemu nastawieniu (8)
• Czym właściwie jest ta cała metodyka zwinna? (10)
• Scrum jest najpopularniejszym podejściem do wytwarzania zwinnego (12)
• Certyfikacja PMI-ACP pomoże Ci wyćwiczyć zwinność (18)

ROZDZIAŁ 2. Wartości i zasady metodyk zwinnych. Nastawienie a metoda

• Przełom w Snowbird (24)
• Manifest programowania zwinnego (25)
• Wprowadzanie nowych praktyk bywa niemałym wyzwaniem (26)
• Klinika Naukowa: pytania typu "które jest najlepsze?" (36)
• Szykował się hit... (38)
• ...a wyszła katastrofa! (39)
• Zasady przyświecające Manifestowi programowania zwinnego (40)
• Zasady zwinnego programowania, które pomogą Ci w dostarczeniu Twojego produktu (42)
• Zasady metodyk zwinnych ułatwiają zespołom komunikację i współpracę (52)
• Nowy produkt to hit! (56)

ROZDZIAŁ 3. Zarządzanie projektami w Scrumie. Zasady Scruma

• Poznaj zespół Ranch Hand Games (73)
• Zdarzenia Scruma, które pomagają w realizacji projektów (74)
• Role scrumowe pomagają zrozumieć, kto za co odpowiada (75)
• Artefakty scrumowe pomagają zespołowi być na czasie (76)
• Wartości Scruma zwiększają efektywność zespołu (82)
• Klinika Naukowa: pytania typu "co dalej?" (90)
• Zadanie nie jest wykonane, dopóki nie ma statusu "Ukończone" (92)
• Zespoły scrumowe dostosowują się do zmian w trakcie Sprintu (93)
• Manifest programowania zwinnego pomaga zrozumieć metodykę Scrum (96)
• Gorzej już było (102)

ROZDZIAŁ 4. Planowanie i estymacja w podejściu zwinnym. Ogólnie przyjęte praktyki scrumowe

• Co dalej? (121)
• Ogólnie przyjęte praktyki scrumowe (122)
• A można bez 300-stronicowej specyfikacji? (124)
• Historyjki użytkownika pomagają zespołom zrozumieć potrzeby użytkowników (125)
• Punkty historyjek pozwalają zespołowi skoncentrować się na względnej wielkości każdej historyjki (126)
• Cały zespół oszacowuje wspólnie (132)
• Koniec ze szczegółowymi planami projektów (134)
• Tablice zadań przedstawiają aktualne informacje (136)
• Klinika Naukowa: mylny trop (140)
• Wykresy spalania pomagają się zorientować, ile pracy zostało jeszcze do zrobienia (143)
• Szybkość określa, ile zespół może zrobić w ramach sprintu (144)
• Wzrastające wykresy spalania oddzielają postępy od zakresu prac (147)
• Skąd wiadomo, co stworzyć? (148)
• Mapy historyjek ułatwiają priorytetyzację elementów rejestru (149)
• Persony pomagają zaznajomić się z użytkownikami (150)
• Wieści mogłyby być lepsze... (152)
• Retrospektywy pomagają zespołowi usprawnić pracę (154)
• Narzędzia do wykorzystania w retrospektywach (156)
• Gratulacje! Jesteś już gotów! (174)

ROZDZIAŁ 5. XP (programowanie ekstremalne). Otwartość na zmiany

• Poznaj zespół twórców CircuitTrak (178)
• Praca nocą i w weekendy jest źródłem problemów (180)
• XP działa na korzyść i zespołu, i kodu (181)
• Programowanie iteracyjne pomaga być na bieżąco ze zmianami (182)
• Odwaga i szacunek odpędzają strach (184)
• Zespoły tworzą lepszy kod, kiedy wszyscy ze sobą współpracują (190)
• Najlepsze zespoły siedzą razem (192)
• Zespoły XP cenią sobie komunikację (194)
• Zespoły pracują najlepiej, gdy wszyscy są zrelaksowani (196)
• Klinika Naukowa: pytania typu "które NIE jest?" (200)
• Zespoły XP są otwarte na zmiany (204)
• Częste zgłaszanie uwag pozwala zminimalizować zmiany (205)
• Złe doświadczenia powodują racjonalną obawę przed zmianą (206)
• Praktyki XP pozwalają gromadzić informacje zwrotne o kodzie (208)
• Zespoły XP stosują szybką automatyzację kompilacji (210)
• Ciągła integracja pozwala uniknąć przykrych niespodzianek (211)
• Cykl tygodniowy zaczyna się od pisania testów (212)
• Zespoły zwinne gromadzą informacje z projektów i testów (214)
• Programowanie w parach (216)
• Konserwacja złożonego kodu jest naprawdę trudna (223)
• Gdy prostota jest w cenie, kod może na tym jedynie zyskać (224)
• Prostota jest fundamentalną zasadą metodyk zwinnych (225)
• Każdy zespół zaciąga dług techniczny (226)
• Zespoły XP "spłacają" dług techniczny w każdym cyklu tygodniowym (227)
• Projektowanie przyrostowe wymaga prostego kodu (228)

ROZDZIAŁ 6. Lean i Kanban. Walka z marnotrawstwem i zarządzanie obiegiem pracy

• Kłopoty z Analizatorem Odbiorców 2.5 (246)
• Szczupła produkcja jest nastawieniem (a nie metodyką) (248)
• Zasady podejścia Lean pomagają spojrzeć na wszystko inaczej (249)
• Więcej zasad Lean (250)
• Narzędzia myślowe, których jeszcze nie widziałeś (254)
• Więcej narzędzi myślowych Lean (256)
• Rozmowa przy biurku (258)
• Klasyfikacja rodzajów marnotrawstwa ułatwia jego dostrzeżenie (260)
• Mapy strumienia wartości pozwalają dostrzec marnotrawstwo (264)
• Łapanie zbyt wielu srok za ogon (267)
• Anatomia opcji (270)
• Myślenie systemowe pomaga zespołom szczupłym spojrzeć na całość (272)
• Niektóre "ulepszenia" się nie sprawdziły (273)
• Zespoły Lean za pomocą systemów ciągnionych pilnują, by zawsze wykonywać najbardziej wartościowe zadania (274)
• Klinika Naukowa: najmniejsze zło (278)
• Kanban usprawnia procesy poprzez wykorzystanie systemu ciągnionego (280)
• Używaj tablic kanbanowych do wizualizacji obiegu pracy (281)
• Jak wykorzystać metodę Kanban do usprawnienia procesu roboczego (282)
• Zespół określa przepływ pracy (284)
• Rozmowa przy biurku (287)
• Zespół dostarcza produkty częściej (291)
• Kumulacyjny diagram przepływu pomaga w zarządzaniu (292)
• Zespoły kanbanowe dyskutują o swoich politykach (293)
• Sprzężenie zwrotne pokazuje skuteczność (294)
• Teraz cały zespół wspólnie wymyśla sposoby na sprawniejszą pracę! (295)

ROZDZIAŁ 7. Przygotowanie do egzaminu PMI-ACP®. Sprawdź swoją wiedzę

• Certyfikacja PMI-ACP® jest wartościowa... (308)
• Egzamin PMI-ACP® oparty jest na oficjalnym sylabusie (309)
• "Jesteś specjalistą w zakresie podejść zwinnych..." (310)
• Maraton dla umysłu (313)
• Dziedzina 1. Zwinne zasady i nastawienie (314)
• Dziedzina 1. - pytania egzaminacyjne (316)
• Dziedzina 2. Dostawa oparta na wartości (322)
• Zespoły zwinne posługują się wartością dla klienta w priorytetyzacji wymagań (325)
• Obliczenia wartości pomagają określić, które projekty należy realizować (326)
• Dziedzina 2. - pytania egzaminacyjne (330)
• Dziedzina 3. Zaangażowanie interesariuszy (336)
• Dziedzina 4. Wydajność zespołu (337)
• Dziedzina 3. - pytania egzaminacyjne (338)
• Dziedzina 4. - pytania egzaminacyjne (339)
• Dziedzina 5. Planowanie adaptacyjne (348)
• Dostosowuj swój styl przywództwa do rozwoju zespołu (349)
• Kilka dodatkowych narzędzi i technik na koniec (351)
• Dziedzina 6. Wykrywanie i rozwiązywanie problemów (360)
• Dziedzina 7. Ciągłe doskonalenie (361)
• Dziedzina 5. - pytania egzaminacyjne (372)
• Dziedzina 6. - pytania egzaminacyjne (373)
• Dziedzina 7. - pytania egzaminacyjne (374)
• Czy jesteś gotów na egzamin końcowy? (376)

ROZDZIAŁ 8. Odpowiedzialność profesjonalisty. Podejmowanie słusznych decyzji

• Właściwe postępowanie (378)
• Główne założenia (378)
• Kasa do kieszeni? (380)
• Może klasa biznesowa? (381)
• Nowe oprogramowanie (382)
• Droga na skróty (383)
• Niskie ceny czy czyste rzeki? (384)
• Nie jesteśmy święci (385)

ROZDZIAŁ 9. Praktyka czyni mistrza. Próbny egzamin PMI-ACP®

• Zanim sprawdzisz odpowiedzi... (423)