Zaprojektuj sukces!
Diabeł tkwi w projekcie. Nie sztuką jest określić cel firmy, skonstruować strategię ekspansji na rynku czy też przygotować plany rozwoju. Prawdziwym wyczynem jest te zadania faktycznie zrealizować! Projekt -- w przeciwieństwie do bieżącej działalności zarówno dużych korporacji, jak i kilkuosobowych przedsiębiorstw -- wymaga szczególnego, zorientowanego na cele podejścia i sposobu myślenia.
Kierownik projektu musi być dobrym szefem, twardym administratorem i skutecznym negocjatorem. Zarządzanie projektami wymaga z jednej strony elastyczności w działaniu, ale z drugiej -- konsekwencji w metodycznym prowadzeniu całego przedsięwzięcia. Alfabet... pomaga dobrze przygotować się do roli kierownika lub członka zespołu projektowego. Co niezmiernie ważne -- ostrzega również przed typowymi pułapkami, w których grzęzną projekty. Zarządzanie projektem od A do Z
- Absolutny niezbędnik każdego menedżera.
- Bezdyskusyjnie najefektywniejsza forma zarządzania.
- Cenne rady praktyków z wieloletnim doświadczeniem.
- Doskonały podział na krótkie i celne eseje.
- Efektywny sposób przekazywania wiedzy.
- Fenomenalne case studies.
- Genialne nawiązania do życia codziennego.
- H, I, J... oraz reszta abecadła wewnątrz książki!
Rozdziały:
WSTĘP (9)
ATMOSFERA
- O klimacie wokół projektu (11)
BIURO PROJEKTÓW
- O trzymaniu wielu srok za ogon (13)
BIUROKRACJA
- O ograniczaniu zbędnej dokumentacji (19)
BURZA MÓZGÓW
- O potędze i pułapkach wspólnego myślenia (23)
CEL PROJEKTU
- O tym, żeby nie wybierać planety po odpaleniu rakiety (27)
CZAS
- O tym, że to nie tylko zmora, ale i błogosławieństwo projektów (31)
DECYZYJNOŚĆ
- O tym, że projekty wymagają szybkich decyzji (35)
EKSPERCI
- O ważnej roli tych, którzy naprawdę wiedzą co i jak (39)
ENERGIA
- O utrzymaniu mobilizacji zespołu (43)
ETAPY
- O metodzie drobnych kroków (49)
FEEDBACK
- O komunikacji pomiędzy kierownikiem a zespołem (53)
GENEZA
- O zrozumieniu powodów powołania projektu (57)
GRZECHY ZEBRAŃ
- O typowych uchybieniach, a nawet braku kultury (61)
ITERACJE
- O tym, że nie zawsze projekt idzie jak po sznurku (69)
JASNOWIDZENIE
- O byciu mądrym przed szkodą (75)
JEDNOSTKA
- O indywidualnej roli członków zespołu (79)
KICK-OFF
- O znaczeniu mocnego uderzenia na początek (85)
KIEROWNIK PROJEKTU
- O zjawisku walki o zasoby (89)
KOLEJNOŚĆ DZIAŁAŃ
- O układach równoległych i szeregowych (93)
KOMITET I SPONSOR
- O parasolu nad projektem (99)
KONCENTRACJA
- O przycinaniu gałęzi (103)
KONSULTANCI
- O mądrym przyjmowaniu pomocy z zewnątrz (107)
KOOPERACJA
- O współpracy ze światem zewnętrznym (117)
KOREKTY
- O (odpowiednio) elastycznym zarządzaniu projektem (121)
KREATYWNOŚĆ
- O wznoszeniu się ponad codzienność (125)
LEKCJE
- O wyciąganiu wniosków i uczeniu się na własnych błędach (129)
ŁAPANKA
- O przewadze łowienia nad łapanką (133)
MAGNES
- O projektach, które przyciągają (135)
MENTOR
- O efektywnym uczeniu niedoświadczonego kierownika projektu (139)
MIEJSCE PRACY
- O wpływie dobrego miejsca pracy na jakość efektów (145)
MOTYWACJA
- O nagradzaniu wysiłku członków zespołu (149)
NARZĘDZIA
- O tym, że MS Project sam nie zarządzi projektem (155)
NAZWA PROJEKTU
- O przydatnej etykietce (157)
NIEPOKÓJ
- O projektach, które straszą (159)
NOTATKI
- O słusznym ze wszech miar niedowierzaniu pamięci (161)
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
- O dzieleniu się obowiązkami w zespole (163)
PERSPEKTYWA
- O oczekiwaniu na efekty (167)
PODLEGŁOŚĆ
- O nieszczęsnej strukturze macierzowej (169)
PRIORYTETY W ORGANIZACJI
- O problemach wynikających z realizacji zbyt wielu inicjatyw naraz (171)
PRODUKTY PRAC
- O tym, co zespół projektowy właściwie tworzy (175)
PROSTOTA
- O zaletach rozwiązań nieskomplikowanych (177)
PRZYBLIŻENIA
- O stopniowym zbliżaniu się do rozwiązania (181)
RAPORTOWANIE
- O monitorowaniu postępów (187)
SKALA
- O naprawdę dużych projektach, czyli programach (191)
SŁUCHANIE
- O tym, że nikt nie ma patentu na mądrość (195)
SPOTKANIA
- O różnorodności i nieuchronności spotkań (197)
STANDARD ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
- O wdrożeniu ujednoliconych zasad w firmie (205)
STRAŻACY
- O gaszeniu pożarów zamiast systematycznego inwestowania w przyszłość (213)
STYL PRACY
- O organizacjach mniej lub bardziej nawykłych do pracy projektowej (217)
SZKOLENIA
- O efektywnej edukacji projektowej (221)
SZYBKIE EFEKTY
- O tym, że pierwsze kroki ustawiają zespół (225)
ŚWIĘTOWANIE
- O tym, że warto podkreślać każdy sukces (227)
TYPY PROJEKTÓW
- O tym, jak kategoryzować projekty i po co to robić (229)
UBIJANIE PROJEKTÓW
- O umiejętności wycofywania się (233)
WĄSKIE GARDŁA
- O "projektowstrzymywaczach" (239)
WIELKOŚĆ ZESPOŁU
- O poszukiwaniu optymalnego składu (245)
WIELOZADANIOWOŚĆ
- O redukowaniu niepotrzebnych przeskoków (249)
WIZUALIZACJA
- O wyobrażeniu sobie mety już na starcie (255)
WZÓR
- O zakasanych rękawach kierownika (259)
ZAANGAŻOWANY ZARZĄD
- O przykładzie idącym z samej góry (263)
ZAKOŃCZENIE PROJEKTU
- O wbiciu flagi na szczycie (269)
ZAKRES PRAC
- O zakreśleniu nieprzekraczalnych ram (273)
BIBLIOGRAFIA (277)
Najniższa cena z 30 dni przed obniżką 31,88zł
|
