Tytuł: | Analiza decyzji | | Autor: | Goodwin Paul, Tyszka Tadeusz, Wright George | | ISBN: | 978-83-264-7998-4 | | Ilość stron: | 508 | | Data wydania: | 12/2014 ( Wydanie 2 ) | | Format: | 16.5x23.5cm | | Wydawnictwo: | Wolters Kluwer | |
| Cena: | 79.00zł | |
Analiza decyzji jest książką wyjątkową ze względu na zakres przedstawianych zagadnień - omówiono w niej bowiem zarówno psychologiczne trudności związane z podejmowaniem decyzji kierowniczych, jak i metody analizy decyzyjnej, których celem jest przezwyciężenie tych trudności.
Autorzy w sposób jasny i prosty, bez nadmiernego odwoływania się do notacji matematycznej, przedstawiają takie kwestie, jak: • technika oceny wieloatrybutowej (SMART) oraz techniki opcjonalne (m.in. proces hierarchii analitycznej, metoda równych zmian i technika MACBETH), • podejmowanie decyzji w warunkach niepewności, • drzewa decyzyjne i diagramy wpływu, • metody szacowania prawdopodobieństwa, • metoda delficka, rynki prognostyczne i debaty decyzyjne, • modelowanie problemów związanych z przydzielaniem zasobów, • planowanie scenariuszowe, • systemy eksperckie.
Książka jest przeznaczona nie tylko dla uczestników kursów MBA oraz studentów zarządzania i kierunków ekonomicznych, lecz także samych zarządzających, od tych prowadzących pojedyncze projekty po szefów dużych przedsiębiorstw.
Rozdziały: 1. Wprowadzenie: rola i zastosowanie analizy decyzyjnej 2. Jak podejmujemy decyzje dotyczące wielu celów 3. Decyzje dotyczące wielu celów: technika SMART 4. Decyzje dotyczące wielu celów: rozwiązania opcjonalne dla techniki SMART 5. Wprowadzenie do prawdopodobieństwa 6. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności 7. Drzewa decyzyjne i diagramy wpływu 8. Zastosowanie symulacji w problemach decyzyjnych 9. Zmiana ocen w świetle nowych informacji 10. Heurystyki i błędy w ocenach prawdopodobieństwa 11. Metody szacowania prawdopodobieństwa 12. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością 13. Decyzje podejmowane przez grupy osób 14. Przydział zasobów i problemy negocjacyjne 15. Sformułowanie decyzji i inercja poznawcza 16. Planowanie scenariuszowe: alternatywny sposób radzenia sobie z niepewnością 17. Alternatywne systemy wspomagania decyzji i podsumowanie
|