Analiza decyzji jest książką wyjątkową ze względu na zakres przedstawianych zagadnień - omówiono w niej bowiem zarówno psychologiczne trudności związane z podejmowaniem decyzji kierowniczych, jak i metody analizy decyzyjnej, których celem jest przezwyciężenie tych trudności.

Autorzy w sposób jasny i prosty, bez nadmiernego odwoływania się do notacji matematycznej, przedstawiają takie kwestie, jak:
• technika oceny wieloatrybutowej (SMART) oraz techniki opcjonalne (m.in. proces hierarchii analitycznej, metoda równych zmian i technika MACBETH),
• podejmowanie decyzji w warunkach niepewności,
• drzewa decyzyjne i diagramy wpływu,
• metody szacowania prawdopodobieństwa,
• metoda delficka, rynki prognostyczne i debaty decyzyjne,
• modelowanie problemów związanych z przydzielaniem zasobów,
• planowanie scenariuszowe,
• systemy eksperckie.

Książka jest przeznaczona nie tylko dla uczestników kursów MBA oraz studentów zarządzania i kierunków ekonomicznych, lecz także samych zarządzających, od tych prowadzących pojedyncze projekty po szefów dużych przedsiębiorstw.

Rozdziały:
1. Wprowadzenie: rola i zastosowanie analizy decyzyjnej
2. Jak podejmujemy decyzje dotyczące wielu celów
3. Decyzje dotyczące wielu celów: technika SMART
4. Decyzje dotyczące wielu celów: rozwiązania opcjonalne dla techniki SMART
5. Wprowadzenie do prawdopodobieństwa
6. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
7. Drzewa decyzyjne i diagramy wpływu
8. Zastosowanie symulacji w problemach decyzyjnych
9. Zmiana ocen w świetle nowych informacji
10. Heurystyki i błędy w ocenach prawdopodobieństwa
11. Metody szacowania prawdopodobieństwa
12. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością
13. Decyzje podejmowane przez grupy osób
14. Przydział zasobów i problemy negocjacyjne
15. Sformułowanie decyzji i inercja poznawcza
16. Planowanie scenariuszowe: alternatywny sposób radzenia sobie z niepewnością
17. Alternatywne systemy wspomagania decyzji i podsumowanie