Tytuł: | Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie | | Autor: | Jarosław Marciniak | | ISBN: | 978-83-7526-737-2 | | Ilość stron: | 304 | | Data wydania: | 06/2013 (Wydanie 2 ) | | Format: | 16.5x24.0cm | | Wydawnictwo: | Wolters Kluwer | |
| Cena: | 63.00zł | |
Każda firma powinna co pewien czas przeprowadzać audyt funkcji personalnej - nie tylko po to, by ocenić skuteczność działań i ich zgodność z przepisami, ale również po to, by usprawnić obszar zarządzania personelem, a nawet go zrestrukturyzować. Cenną pomocą w przeprowadzeniu analizy sprawności funkcji personalnej może być niniejsza publikacja.
Jest ona praktycznym poradnikiem przedstawiającym krok po kroku, jak można samodzielnie przeprowadzić audyt. Zamieszczono w niej wiele użytecznych przykładów, narzędzi oraz procedur.
Czytelnik ma możliwość wyboru najbardziej odpowiedniego spośród przedstawionych rozwiązań oraz dostosowania go do potrzeb i specyfiki swojego przedsiębiorstwa. Przedstawione propozycje można wdrożyć w organizacjach różnego typu i różnej wielkości - wszędzie tam, gdzie funkcja kadrowa jest realizowana, a jej znaczenie doceniane.
Adresaci: Książka jest przeznaczona dla menedżerów i pracowników działów personalnych oraz dla pracowników firm doradczych. Może być użyteczna dla członków zarządów przedsiębiorstw odpowiedzialnych za procesy restrukturyzacyjne i racjonalizację kosztów, a także firm zmieniających sposób funkcjonowania i organizacji pracy. Przyda się również menedżerom zarządzającym ludźmi na co dzień - przygotowującym plany zatrudnienia, kierującym adaptacją nowych pracowników i dokonującym oceny podwładnych.
Rozdziały:
Rozdział 1. Audyt funkcji personalnej a audyt personalny Zdefiniowanie pojęć: audyt funkcji personalnej i audyt personalny Audyt funkcji personalnej a audyt personalny - porównanie zakresu Czy można połączyć te przedsięwzięcia? Cele audytu
Rozdział 2. Rola, zadania i organizacja działu personalnego Definicja pracy kadrowej Znaczenie i zadania działu personalnego Znaczenie audytu funkcji personalnej Sens istnienia działu kadr Podstawowe funkcje zarządzania zasobami ludzkimi Podział pracy w dziale kadr Przykładowe schematy organizacji pracy kadrowej Wymagania wobec działów personalnych - najnowsze tendencje
Rozdział 3. Audyt stanowiskowy w kadrach Wymagania prawne związane z obszarem prac Wymagania prawne związane z zawodem Klasyfikacja zawodów i specjalności - odniesienie do działu kadr Stanowiska w kadrach - specyfika pracy Kierownik działu osobowego (kadr) Specjalista ds. kadr (administracji personalnej) - kluczowe wymagania zawodu Szczegółowy profil stanowiska specjalisty ds. kadr Profile pozostałych standardowych stanowisk Podnoszenie kwalifikacji kadrowców - elementy i zasady Rekrutacja na stanowiska w kadrach - specyfika i pytania w rozmowach kwalifikacyjnych Narzędzia pracy kadrowca - systemy informatyczne, programy
Rozdział 4. Obsługa pracowników i administracja kadrowa Audyt "twardy" czy "miękki"? Podstawowe zadania administracji kadrowej Audyt administracji kadrowej Funkcja kontrolna działu kadr System informacji kadrowej Marketing wewnętrzny w pracy kadr
Rozdział 5. Regulaminy jako podstawa zarządzania pracą w przedsiębiorstwie Dział personalny a wewnętrzny porządek prawny przedsiębiorstwa Procedura przygotowywania podstawowych regulacji
Rozdział 6. Podstawowe procedury kadrowe Audyt procedur kadrowych Przykład procedury rekrutacji i selekcji Przykład procedury adaptacji zawodowej Przykład procedury szkolenia i rozwoju Przykład procedury oceniania Wytyczne dotyczące procedur str. 199
Rozdział 7. Dział personalny a organizacja pracy Analiza funkcji realizowanych przez struktury organizacyjne Analiza zadań realizowanych przez zespoły Podział i formułowanie zadań dla pracowników Ponowny dobór pracowników do poszczególnych zadań ze względu na kompetencje i predyspozycje Analiza funkcji i zadań jako podstawa planu zatrudnienia
Rozdział 8. Współpraca działu personalnego z zarządem przedsiębiorstwa Rola menedżera personalnego Cele zarządzających Najważniejsze obszary decyzyjne zarządu Zakres informacji dla zarządów Otoczenie rynkowe i benchmarking
Rozdział 9. Współpraca działu personalnego z kierownikami liniowymi Kierownicy liniowi a funkcja personalna Kierownicy liniowi a obszar administracji kadrowej Kierownicy liniowi a planowanie zatrudnienia i dobór pracowników Kierownicy liniowi a adaptacja i rozwój zawodowy Kierownicy liniowi a motywacja płacowa i pozapłacowa Kierownicy liniowi a zarządzanie efektywnością pracy Kierownicy liniowi a usprawnianie systemu komunikowania się Podstawowe formy współpracy kierowników liniowych z działem kadr
Rozdział 10. Racjonalizacja działu personalnego Restrukturyzacja działów kadr Zmiany wymagań i standardów Zmiany w procesie pracy służb kadrowych Outsourcing poszczególnych obszarów pracy kadrowej Racjonalizacja procesów Nowe formy działania
Rozdział 11. Korzyści z audytu funkcji personalnej Audyt jako element strategii personalnej Korzyści dla działu personalnego i dla menedżera Korzyści dla zarządu Korzyści dla kadry kierowniczej Jak i kiedy przygotowywać audyt funkcji personalnej? Wykorzystanie wniosków z audytu funkcji personalnej Wybrane merytoryczne elementy audytu funkcji personalnej. Przykład przedsiębiorstwa X Znaczenie audytu dla przedsiębiorstwa
|