Lojalni i zmotywowani pracownicy, z pasją realizujący powierzone im zadania, są skuteczniejsi niż inni. To prawdziwy skarb dla przedsiębiorstwa. W czasie rekrutacji tacy właśnie kandydaci – entuzjastyczni, gotowi do ciężkiej pracy – są poszukiwani i wyławiani z morza chętnych. Niestety, z reguły te pozytywne cechy osób nowo przyjętych szybko toną w codziennej firmowej rutynie — badania dowodzą, iż ponad 80% pracowników nie jest zaangażowanych w swoją pracę. Na czym polega problem? Autor tego poradnika twierdzi, że poza nielicznymi wyjątkami ludzie chcą się angażować, ponieważ pragną odczuwać satysfakcję płynącą z tego, czym się zajmują w życiu zawodowym. Wygląda więc na to, że przeszkodą są nie tyle sami pracownicy, ile raczej nieumiejętne nimi zarządzanie.
Pracownicy mają świetne pomysły i chcieliby je realizować dla dobra firmy, nawet kosztem zwiększenia osobistych obciążeń, jednak w większości przedsiębiorstw oddolna inicjatywa wciąż się spotyka z niechęcią zarządzających. Tymczasem w dzisiejszym, postnowoczesnym świecie, w którym coraz trudniej znaleźć skutecznego i lojalnego pracownika, zdolność do motywowania oraz rozwijania potencjału zespołu staje się podstawową kompetencją, jakiej się wymaga od menedżera. Celem tej książki jest pomóc osobom na stanowiskach kierowniczych w budowaniu zaangażowania pracowników, wykorzystywany jest do tego autorski model Pro Active Tools. Drugie wydanie wzbogacone zostało o najświeższą wiedzę oraz nowe narzędzia..
Rozdziały:
Wstęp (19)
Wstęp do wydania II (33)
Rozdział 1. Proaktywni ludzie siłą organizacji (39)
Rozdział 2. Relacje z pracownikami - budowanie wartościowych relacji pomiędzy menedżerami a podwładnymi (59)
Rozdział 3. Otwartość organizacji na opinie pracowników (95)
Rozdział 4. Akceleracja procesów w firmie (113)
Rozdział 5. Czas na zmiany - angażujące zarządzanie zmianą w firmie (135)
Rozdział 6. Twoja droga do budowania zaufania w firmie (159)
Rozdział 7. Innowacyjność drogą do rozwoju firmy (171)
Rozdział 8. Wartości w organizacji - czyli jak wyjść poza metodę kija i marchewki (191)
Rozdział 9. Efektywność w życiu organizacyjnym - jak ukierunkować zaangażowanie pracowników? (209)
Rozdział 10. Praca zespołowa jako budowanie zaangażowania pracowników (237)
Rozdział 11. Organizacja w przyszłości - czym jest rozwój organizacji? (265)
Rozdział 12. Organizacja u lekarza - budowanie zdrowych organizacji (295)
Rozdział 13. Lekcje trwające całe życie - uczenie się organizacji, szkolenia i budowanie zaangażowania (317)
Zakończenie (339)
Dodatek. Spojrzenie na zespoły samozarządzające się z perspektywy (347)