• Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania
• Planowanie i kontrola wykonania budżetu
• Studium przypadku: budżetowanie w firmie

Co daje dobre budżetowanie?
Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania.

Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą:

• przyjmowanie założeń do budżetów,
• klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania,
• porównywanie kosztów i przychodów,
• obliczanie kosztów marginalnych,
• analiza rozbieżności kosztów,
• ocena efektywności i rentowności inwestycji,
• ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych,
• korygowanie budżetów.

Rozdziały:

Wstęp (5)
1. Planowanie działalności przedsiębiorstwa (9)

• 1.1. Istota planowania w przedsiębiorstwie (9)
• 1.2. Etapy planowania (15)
• 1.3. Hierarchia planów organizacyjnych (18)
• 1.4. Planowanie finansowe (29)
• 1.5. Budżetowanie jako metoda zarządzania (36)
• 1.6. Klasyfikacja budżetów (41)

2. Metodyka budżetowania (45)

• 2.1. Pojęcie procesu budżetowania (45)
• 2.2. Metody budżetowania (48)
• 2.3. Funkcje i zadania budżetowania w przedsiębiorstwie (54)
• 2.4. Etapy budżetowania (58)
• 2.5. Kontrola budżetu (70)

3. Techniki budżetowania kapitałowego (79)

• 3.1. Rodzaje technik budżetowania kapitałowego (79)
• 3.2. Statyczne techniki budżetowania kapitałowego (81)
• 3.3. Techniki budżetowania kapitałowego oparte na zdyskontowanych przepływach pieniężnych (90)

4. Rachunkowość zarządcza i jej rola w procesie kierowania przedsiębiorstwem (95)

• 4.1. Rachunkowość zarządcza w procesie gospodarczym (95)
• 4.2. Koszty w systemie kryteriów wyboru decyzji (104)
• 4.3. Kryteria klasyfikacji kosztów (108)
• 4.4. Istota i zadania rachunku kosztów (116)

5. Ewidencja kosztów (123)

• 5.1. Funkcje układu ewidencyjnego kosztów (123)
• 5.2. Rodzajowy układ kosztów (124)
• 5.3. Charakterystyka produkcji pomocniczej (126)
• 5.4. Podstawowe metody kalkulacji (129)
• 5.5. Kalkulacja podziałowo-procesowa (131)
• 5.6. Koszty wydziałowe (135)

6. Budżetowanie jako narzędzie zarządzania (139)

• 6.1. Podstawowe definicje (139)
• 6.2. Centra odpowiedzialności jako narzędzia zarządzania (141)
• 6.3. Procedura sporządzania budżetów (142)
• 6.4. Ewidencja budżetów (144)

7. Przepływy pieniężne (147)

• 7.1. Strumienie przepływów pieniężnych (147)
• 7.2. Kryterium kosztu kapitału w budżetowaniu kapitałowym (151)
• 7.3. Ryzyko w decyzjach budżetowania kapitałowego (154)

8. Charakterystyka badanej firmy w sektorze budżetowania (159)

• 8.1. Rys rozwoju (159)
• 8.2. Przedmiot działania - struktura usług (160)
• 8.3. Struktura organizacyjna (163)
• 8.4. Konkurencja (166)
• 8.5. Odbiorcy (166)
• 8.6. Dostawcy (167)
• 8.7. Analiza SWOT (168)
• 8.8. Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa (171)

9. Budżetowanie w ZPUH "ABC" (175)

• 9.1. Wprowadzanie budżetowania w przedsiębiorstwie (175)
• 9.2. Budżet ZPUH "ABC" na rok 2001 (178)
• 9.3. Kontrola budżetu (191)
• 9.4. Ocena procesu budżetowania w ZPUH "ABC" (192)

Skorowidz (197)