Budżetowanie w przedsiębiorstwie jest formą planowania, które obejmuje formułowanie celów i rozpisywanie ich na poszczególne jednostki organizacyjne. Stanowi jednocześnie podstawę osiągania celów wyrażonych w kategoriach finansowych.

Efektem procesu budżetowania jest budżet całościowy stanowiący spójny system budżetów cząstkowych. W książce przedstawiono reguły i procedury sporządzania budżetu przedsiębiorstwa, które zilustrowano przykładami.

Szczegółowo omówiono następujące zagadnienia:
• budżetowanie jako instrument zarządzania,
• podstawowe koncepcje budżetowania,
• budżetowanie operacyjne, finansowe i kapitałów,
• kontrola wykonania budżetów,
• budżetowanie w warunkach rachunku kosztów standardowych,
• psychologiczne aspekty budżetowania,
• organizacja budżetowania,
• informatyczne wspomaganie budżetowania.

Książka pozwala lepiej poznać instrumenty budżetowania w przedsiębiorstwie oraz praktyczne zastosowania budżetowania jako ważnej koncepcji w zarządzaniu firmą.

Pierwsza książka na polskim rynku wydawniczym, która w sposób kompleksowy omawia różne zagadnienia budżetowania w przedsiębiorstwie i nie bazuje na powiązaniach księgowo-finansowych lecz koncentruje się na układzie powiązań: planowanie-budżetowanie-controlling.

Rozdziały:

Rozdział 1. Budżetowanie jako instrument zarządzania
1.1. Realizacja funkcji zarządzania przez budżetowanie
1.2. Interesariusze przedsiębiorstwa a jego budżet
1.3. Ośrodki odpowiedzialności a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
1.4. Budżetowanie w praktyce zarządzania przedsiębiorstwem

Rozdział 2. Podstawy budżetowania w przedsiębiorstwie
2.1. Istota budżetowania w przedsiębiorstwie
2.2. Cele i funkcje budżetowania
2.3. Zasady budżetowania
2.4. Procedura budżetowania w przedsiębiorstwie
2.5. Metody budżetowania i rodzaje budżetów
2.6. Budżet przedsiębiorstwa i jego struktura

Rozdział 3. Budżetowanie operacyjne
3.1. Istota i zakres budżetowania operacyjnego
3.2. Budżetowanie sprzedaży i produkcji
3.3. Budżetowanie kosztów bezpośrednich
3.4. Budżetowanie kosztów pośrednich
3.5. Budżetowanie kosztów wytworzenia
3.6. Budżetowanie wyniku ze sprzedaży z zastosowaniem rachunku kosztów pełnych i rachunku kosztów zmiennych

Rozdział 4. Budżetowanie finansowe
4.1. Cel i zakres budżetowania finansowego
4.2. Budżet wpływów i wydatków
4.3. Rachunek zysków i strat pro forma
4.4. Bilans pro forma
4.5. Rachunek przepływów pieniężnych pro forma

Rozdział 5. Budżetowanie kapitałów
5.1. Istota budżetowania kapitałów
5.2. Prognozowanie wolnych przepływów środków pieniężnych
5.3. Koszt kapitału
5.4. Mierniki oceny projektów inwestycyjnych
5.5. Ekonomiczna wartość dodana w ocenie projektów inwestycyjnych
5.6. Przykładowe podejście do sporządzenia budżetu kapitałów

Rozdział 6. Kontrola wykonania budżetów
6.1. Istota kontroli budżetowej
6.2. Kontrola wykonania budżetów operacyjnych
6.3. Kontrola wykonania budżetów finansowych
6.4. Kontrola w procesie budżetowania kapitałów

Rozdział 7. Budżetowanie w warunkach rachunku kosztów standardowych
7.1. Istota rachunku kosztów standardowych
7.2. Wyznaczanie standardów kosztów w budżetowaniu
7.3. Analiza odchyleń w rachunku kosztów zmiennych standardowych
7.4. Analiza odchyleń w rachunku kosztów pełnych standardowych
7.5. Warunki stosowania i ograniczenia rachunku kosztów standardowych w budżetowaniu

Rozdział 8. Psychologiczne aspekty budżetowania
8.1. Zjawiska psychologiczne w decyzjach dotyczących budżetowania
8.2. Budżetowanie a motywowanie w przedsiębiorstwie
8.3. Profile uczestników procesu budżetowania
8.4. Konflikt i negocjacje w budżetowaniu

Rozdział 9. Organizacja budżetowania
9.1. Instytucjonalizacja budżetowania
9.2. Zadania komórki zajmującej się budżetowaniem
9.3. Instrukcja budżetowania
9.4. Komisja budżetowa
9.5. Harmonogram budżetowania

Rozdział 10. Informatyczne wspomaganie budżetowania
10.1. Znaczenie informatycznego wspomagania budżetowania
10.2. Budżetowanie w systemach informatycznych
10.3. Klasyfikacja informatycznych systemów wspomagających budżetowanie
10.4. Proces wdrożeniowy systemów informatycznych

Rozdział 11. Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Studium przypadku
11.1. Założenia do przykładu
11.2. Sporządzanie budżetu kapitałów
11.3. Sporządzanie budżetów operacyjnych
11.4. Sporządzanie budżetów finansowych
11.5. Kontrola wykonania budżetów