Stuart McAdam, doświadczony dyrektor HR i coach, wyznacza precyzyjnie obszar coachingu kadry kierowniczej (executive coaching) i analizuje go z trzech perspektyw: coacha, menedżera zatrudniającego coacha (sponsora) oraz osoby korzystającej z coachingu (klienta lub uczestnika).

Wyjaśnia, jakie mogą być realne efekty coachingu i jak zadbać o to, aby proces coachingu był wartościowy dla firmy i zatrudnionych w niej osób.

Omawia dokładnie:
• czym jest coaching kadry kierowniczej,
• co składa się na kontekst organizacyjny coachingu,
• na czym polega rola coacha i czego należy od niego oczekiwać,
• co powinien wiedzieć potencjalny coach.

Autor zwraca uwagę na odpowiednie umiejscowienie coachingu w strukturze przedsiębiorstwa i dopasowanie go do potrzeb firmy i pracowników oraz podaje przykłady, w których pojawiły się związane z tym wyzwania. Proponuje liczne techniki i narzędzia, które można z powodzeniem zastosować na różnych etapach procesu.

Adresaci: Książka będzie przydatną lekturą dla coachów, osób, które chciałyby zostać coachami, pracowników korzystających z coachingu i kierowników zamawiających coaching dla członków swoich zespołów.

Rozdziały:

1 Czym jest coaching kadry kierowniczej
Kawałki składające się na całość coachingu
Rola działu zarządzania zasobami ludzkimi
Jak wygląda sukces?
Tworzenie środowiska coachingowego

2 Kontekst organizacyjny coachingu
Identyfikowanie potrzeb
Informacje zwrotne

3 Na co ma wpływ coaching kadry kierowniczej
Coaching przystosowawczy
Coaching dotyczący wyników
Coaching kariery
Coaching w trakcie projektów
Coaching dla osób zatrudnianych z zewnątrz
Coaching podczas fuzji i przejęć
Coaching dyrektorów niepełniących funkcji zarządczych
Coaching podczas zwolnień monitorowanych
Coaching zespołów
Wzbogacanie umiejętności menedżera
...i tych, którzy są na celowniku

4 Jak to działa?
Przygotowanie
Sposób prowadzenia
Zamknięcie i zakończenie
Narzędzia i techniki

5 Coach jako konsultant
Pierwszy kontakt
Funkcja coacha wewnętrznego

6 Czego należy wymagać od coacha
Jakich coachów unikać
Co się sprawdza
Czy będziesz pracował z osobą, którą widzisz?

7 Co powinieneś wiedzieć jako potencjalny coach
Jakie są motywy twojego zainteresowania coachingiem?
Jak dużo wiesz o coachingu kadry kierowniczej?
Szkolenie z dziedziny coachingu kadry kierowniczej
Badanie rynku
Praca w charakterze coacha kadry kierowniczej

8 Jak sprawić, aby ta książka była przydatna
Czy twoja firma potrzebuje coachingu kadry kierowniczej?
Wpływ coachingu na organizację
Na zakończenie

Dodatek 1. British Association for Counselling and Psychoterapy
Cechy osobiste

Dodatek 2. Kodeks dobrej praktyki przeprowadzania testów psychologicznych British Psychological Society
Odpowiedzialność za kompetencje
Procedury i techniki
Dobro klienta

Dodatek 3. Cel European Mentoring and Coaching Council