W niniejszej książce pionierzy profesjonalnego coachingu przedstawiają model relacji coachingowej dostosowany do zapotrzebowania współczesnych klientów. Opisują umiejętności pozwalające stworzyć posiadającą moc relację, w której klient jest zachęcony do odkrywania i realizowania swojego życiowego celu.

Poza przekonującymi analizami wpływu poszczególnych kompetencji na skuteczność coachingu i zaangażowanie klienta książka zawiera m.in.:
•przykłady rozmów na sesjach coachingowych, zaczerpnięte z doświadczenia autorów w pracy z tysiącami przyszłych coachów i klientów w różnych krajach,
•zestaw narzędzi coacha, obejmujący przydatne ćwiczenia, kwestionariusze, formularze i listy kontrolne,
•informacje na temat coachingu prowadzonego dla zespołów i innych systemów relacji,
•uaktualnioną terminologię.

Autorzy Coachingu koaktywnego wyjaśniają, na czym polega proces prowadzący do głębokiej zmiany, i uczą, jak można go uruchomić poprzez budowanie partnerskich relacji.

W ich wizji umiejętności coachingowe powinni wykorzystywać nie tylko profesjonalni trenerzy, lecz także menedżerowie i nauczyciele, pomagając swoim współpracownikom i podopiecznym wieść satysfakcjonujące życie oraz w pełni realizować swój potencjał w ramach organizacji.

Rozdziały:

Część 1. Podstawy coachingu koaktywnego
Rozdział 1. Model coachingu koaktywnego
Rozdział 2. Relacja w coachingu koaktywnym

Część II. Konteksty coachingu koaktywnego
Rozdział 3. Słuchanie
Rozdział 4. Intuicja
Rozdział 5. Ciekawość
Rozdział 6. Pobudzanie i pogłębianie
Rozdział 7. Zarządzanie sobą

Część III. Zasady coachingu koaktywnego i_użyteczne praktyki
Rozdział 8. Spełnienie klienta
Rozdział 9. Balans klienta
Rozdział 10. Proces klienta
Rozdział 11. Integracja, zastosowanie, wizja

Dodatek A. Wpływ coachingu koaktywnego na organizacje
Dodatek B. Coaching zespołu, organizacji albo relacji
Dodatek C. Zasady etyczne profesjonalnego coacha
Glosariusz