W opracowaniu autorzy koncentrują się na problematyce zastosowania narzędzi nansowych w przedsiębiorstwach, takich jak controlling, analiza i monitoring. W obecnych warunkach, kiedy uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa wiąże się z koniecznością zmian w systemie podejmowania decyzji, wymaga wyższej jakości zarządzania, szybszych, pewniejszych i lepszych informacji dla kierownictwa – książka zyskuje na znaczeniu i aktualności.

Omawiane przez autorów narzędzia decyzyjne w znacznym stopniu usprawniają pracę kadry kierowniczej, co z kolei przekłada się na szybkość i trafność podejmowanych działań oraz reakcji na zmiany
w otoczeniu. Poznanie oraz umiejętność zastosowania w praktyce gospodarczej tych narzędzi staje się istotnym ułatwieniem w procesach zarządczych, stwarza podstawy do podejmowania racjonalnych ekonomicznie decyzji.

Książka jest znakomicie przygotowaną, syntetyczną a zarazem kompleksową oceną zasad wykorzystywania controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Autorzy wyjaśnili wiele nurtujących kwestii związanych z procesami decyzyjnymi o charakterze operacyjnym
i strategicznym, których jakość stymulowana jest przez umiejętne wdrażanie i stosowanie reguł controllingu. Opracowanie zostało napisane w sposób przejrzysty i czytelny, co umożliwia łatwe przyswajanie wiedzy obejmującej m.in. istotę zarządzania przedsiębiorstwem, zasady skutecznego stosowania controllingu, analizę sprawozdawczości nansowej czy też monitoring
nansowy. Istotne jest także, że treść książki inspiruje do przemyśleń dotychczasowego dorobku teoretycznego z zakresu omawianej dziedziny. Z powodzeniem można polecić ją zarówno młodzieży kształcącej się na kierunkach ekonomicznych, jak też praktykom gospodarczym.

Rozdziały:

Wstęp   
 
Część I. Metodyczne problemy zarządzania przedsiębiorstwem z perspektywy finansowej          
 
Rozdział 1. Finansowe narzędzia w procesie zarządzania
Z. Leszczyński

1.1. Cele i decyzje finansowe w zarządzaniu       
1.2. Zasoby kapitałowe w działalności i rozwoju przedsiębiorstwa             
1.3. Narzędzia controllingu, analizy i monitoringu w procesach zarządzania przedsiębiorstwem           
1.4. Controlling, analiza, monitoring – porównanie           
Bibliografia        
 
Rozdział 2. System informacji wykorzystywany w zarządzaniu przedsiębiorstwem
A. Skowronek-Mielczarek

2.1. Rola informacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem     
2.2. Zadania systemu informacji w przedsiębiorstwie       
2.3. Rachunkowość jako system informacyjny     
2.4. Zintegrowane systemy informacyjne w zarządzaniu przedsiębiorstwem           
Bibliografia        
 
Część II. Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem      
 
Rozdział 1. Istota i funkcje controllingu w przedsiębiorstwie
A. Skowronek-Mielczarek

1.1. Definicje i geneza controllingu         
1.2. Funkcje i miejsce controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem           
1.3. Cele i zadania controllingu   
1.4. Kryteria podziału controllingu           
Bibliografia        

Rozdział 2. Narzędzia controllingu strategicznego
A. Skowronek-Mielczarek

2.1. Zrównoważona karta wyników w systemie controllingu          
2.2. Istota benchmarkingu w systemie controllingu          
2.3. Ośrodki odpowiedzialności w controllingu      
2.4. Systemy wczesnego ostrzegania w controllingu         
Bibliografia        
 
Rozdział 3. Narzędzia controllingu operacyjnego
A. Skowronek-Mielczarek

3.1. Proces budżetowania i jego rodzaje
3.2. Rodzaje analiz kosztów wykorzystywanych w controllingu operacyjnym
3.3. Przydatność decyzyjna systemu rachunku kosztów zmiennych          
3.4. Rodzaje analiz przychodów wykorzystywanych w controllingu operacyjnym       
3.5. Krótkoterminowy rachunek wyników i analiza progu rentowności        
Bibliografia       
 
Część III. Analiza ekonomiczna w procesie zarządzania     
 
Rozdział 1. Ocena przedsiębiorstwa przez pryzmat sprawozdawczości
A. Skowronek-Mielczarek

1.1. Istota i zadania analizy ekonomiczno-finansowej      
1.2. Wstępna ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie bilansu     
1.3. Wykorzystanie rachunku zysków i strat w ocenie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa    
1.4. Ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa przy wykorzystaniu rachunku przepływów pieniężnych     
Bibliografia        
 
Rozdział 2. Klasyczna analiza wskaźnikowa
A. Skowronek-Mielczarek

2.1. System wskaźników ekonomiczno-finansowych        
2.2. Wskaźniki płynności           
2.3. Wskaźniki rentowności       
2.4. Wskaźniki aktywności gospodarczej            
2.5. Wskaźniki zadłużenia         
2.6. Wskaźniki rynkowe            
Bibliografia       
 
Rozdział 3. Rozszerzona analiza wskaźnikowa
Z. Leszczyński

3.1. Zależności między wskaźnikami finansowymi           
3.2. Wskaźniki finansowe oparte na przepływach pieniężnych      
3.3. Wskaźniki reprezentatywne i syntetyczne    
Bibliografia        
 
Rozdział 4. Analiza efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa na poziomie strategicznym i operacyjnym
A. Skowronek-Mielczarek

4.1. Efektywność ekonomiczna – obszary decyzyjne        
4.2. Analiza efektywności ekonomicznej na poziomie strategicznym          
4.3. Ocena efektywności ekonomicznej na poziomie operacyjnym           
Bibliografia        

Część IV. Monitoring finansowy przedsiębiorstwa    
 
Rozdział 1. Kryzys finansowy przedsiębiorstwa
Z. Leszczyński

1.1. Podstawowe problemy metodyczne monitoringu finansowego w przedsiębiorstwie           
1.2. Pojęcie i rodzaje kryzysów
1.3. Fazy i mechanizm kryzysu finansowego       
1.4. Przyczyny kryzysu przedsiębiorstwa           
Bibliografia       
 
Rozdział 2. Monitoring zagrożenia finansowego przedsiębiorstwa
Z. Leszczyński

2.1. Monitoring zagrożenia finansowego przedsiębiorstwa – metody oceny          
2.2. Jednowymiarowa analiza dyskryminacyjna   
2.3. Wielowymiarowe modele dyskryminacyjne
2.4. Analiza logitowa w badaniu zagrożenia finansowego przedsiębiorstwa    
Bibliografia       
 
Rozdział 3. Monitoring płynności finansowej przedsiębiorstwa
Z. Leszczyński

3.1. Statyczny (aktywowy) wymiar płynności       
3.2. Ocena płynności finansowej przez pryzmat przepływów gotówkowych           
3.3. Płynność przez pryzmat kapitału obrotowego            
   3.3.1. Bilansowa ocena kapitału obrotowego        
   3.3.2. Strategie kapitału obrotowego a płynność przedsiębiorstwa      
   3.3.3. Określanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy    
3.4. Synteza płynności finansowej          
Bibliografia