Konkurencyjność przedsiębiorstw funkcjonujących na wolnym rynku wyznaczają w dużej mierze ich zasoby ludzkie. Powodują one jednak również ponoszenie określonych, często bardzo wysokich kosztów, należą także do czynników ryzyka biznesowego.

Optymalizację wykorzystania zasobów ludzkich można osiągnąć przez wprowadzenie w przedsiębiorstwie controllingu personalnego, który integruje podejście psychologiczne z podejściem finansowym. Niniejsza książka traktuje o zastosowaniu w organizacji tego właśnie obszaru funkcjonalnego controllingu. Wskazano w niej, jak zasoby ludzkie wpływają na kształtowanie się finansowej efektywności organizacji oraz szczegółowo omówiono zagadnienia, do których należą:

• zasilanie informacyjne controllingu personalnego
• identyfikacja, budżetowanie i rozliczanie kosztów personalnych
• analiza ryzyka kadrowego
• narzędzia analityczne w controllingu personalnym - metody ABC i XYZ
• ocena potencjału kadrowego przedsiębiorstwa przy zastosowaniu metod matematycznych
• mierniki controllingu personalnego i strategiczna karta wyników
• analizy strukturalne oraz analiza macierzowa zasobów ludzkich - portfolio personalne
• analiza SWAT zasobów ludzkich
• audyt zasobów ludzkich - cele, zasady i metody.

Rozdziały:

O autorce

Wprowadzenie

Rozdział 1. Controlling personalny w przedsiębiorstwie

Rozdział 2. Zasilanie informacyjne controllingu personalnego

Rozdział 3. Koszty personalne, ich budżetowanie i rozliczanie

Rozdział 4. Analiza ryzyka kadrowego

Rozdział 5. Analiza cyklu życia pracownika i cyklu życia przedsiębiorstwa

Rozdział 6. Analiza ABC w controllingu personalnym

Rozdział 7. Analiza XYZ w controllingu personalnym

Rozdział 8. Ocena potencjału kadrowego przedsiębiorstwa

Rozdział 9. Mierniki controllingu personalnego i strategiczna karta wyników

Rozdział 10. Analizy strukturalne

Rozdział 11. Analiza macierzowa zasobów ludzkich - portfolio personalne

Rozdział 12. Analiza SWO T zasobów ludzkich

Rozdział 13. Audyt zasobów ludzkich