Książka ta jest skierowana do szerokiego kręgu osób zainteresowanych skutecznością działania organizacji pozarządowych, a w szczególności do kadry zarządzającej i pracowników służb finansowo-księgowych tych jednostek oraz osób odpowiedzialnych za współpracę między organami administracji państwowej i organizacjami społecznymi.

Z myślą o tej grupie Czytelników przedstawiono metodykę prowadzenia systematycznej obserwacji kluczowych obszarów działalności organizacji pożytku publicznego, zilustrowaną przykładami. Drugą grupą adresatów książki są przedstawiciele środowiska akademickiego oraz studenci – kierunków zarówno ekonomicznych, jak i społecznych.

Niniejsza publikacja uzupełnia listę obecnych na polskim rynku pozycji w zakresie controllingu, rachunkowości czy finansów o publikację zorientowaną na problematykę funkcjonowania organizacji pożytku publicznego.

Omówiono w niej metody rachunku ekonomicznego, służące ocenie i prezentacji efektów działalności organizacji pozarządowych, oparte na praktykach i standardach stosowanych przez czołowe organizacje niekomercyjne w Niemczech i Wielkiej Brytanii, które nie są wystarczająco rozpropagowane w warunkach polskich. Przedstawione rozwiązania dostosowano jednak do realiów funkcjonowania polskich organizacji pozarządowych, co powinno być dla Czytelnika ułatwieniem.

Rozdziały:

1. Organizacje pożytku publicznego – cechy i znaczenie społeczne       11
1.1. Działalność pozarządowa jako autonomiczny obszar aktywności społecznej   11
1.1.1. Organizacje pozarządowe – główne osie podziału           11
1.1.2. Organizacje pozarządowe – ujęcie funkcjonalne            16
1.1.3. Organizacje pozarządowe organizacjami pożytku publicznego    19
1.2. Organizacyjno-prawne uwarunkowania działalności pożytku publicznego   22
1.2.1. Ramy prawne dla sektora pozarządowego              22
1.2.2. Formy organizacyjne prowadzenia działalności społecznej        28
1.2.3. Rozpoznanie organizacji pożytku publicznego przez prawo      36
1.2.4. Specyfika statusu organizacji pożytku publicznego           42
1.2.5. Nadzór nad działalnością pożytku publicznego          45
1.3. Organizacje pożytku publicznego w realizacji zadań społecznych        50
1.3.1. Korzenie europejskiej działalności społecznej             50
1.3.2. Profil działalności organizacji pożytku publicznego         54

2. Rola informacji ekonomicznych w działalności organizacji pożytku publicznego 66
2.1. Finansowanie działalności pożytku publicznego             66
2.1.1. Struktura zasileń finansowych organizacji pozarządowych       66
2.1.2. Czynniki sukcesu polityki finansowej organizacji          73
2.2. Rachunkowość i sprawozdawczość organizacji pożytku publicznego     80
2.2.1. Ewidencja i ujawnianie informacji finansowych            80
2.2.2. Sprawozdanie z działalności organizacji pożytku publicznego     90
2.2.3. Użyteczność informacji sprawozdawczych              97
2.3. Odpowiedzialne gospodarowanie zasobami organizacji          102
2.3.1. Kształtowanie relacji organizacji z otoczeniem           102
2.3.2. Rachunkowość społeczna w budowaniu wizerunku organizacji      110

3. Controlling w zarządzaniu organizacjami pożytku publicznego         117
3.1. Istota controllingu                          117
3.2. Stosowane w controllingu metody przetwarzania informacji        127
3.2.1. Analiza wskaźników                     127
3.2.2. Modelowanie ekonomiczne                   133
3.2.3. Systemy informatyczne zarządzania               137
3.3. Controlling w procesie decyzyjnym organizacji pożytku publicznego     145
3.3.1. Rola controllingu w planowaniu działalności organizacji       145
3.3.2. Controlling a weryfikacja efektów funkcjonowania organizacji      152
3.4. Opracowanie systemu controllingu w organizacji pożytku publicznego    160
3.4.1. Etapy tworzenia systemu controllingu              160
3.4.2. Ocena przygotowania organizacji pożytku publicznego do prowadzenia controllingu        171

4. Funkcjonowanie systemu controllingu w organizacji pożytku publicznego – studium przypadku  180
4.1. Adaptacja controllingu w organizacji                  180
4.1.1. Analiza specyficznych uwarunkowań organizacyjnych        180
4.1.2. Projektowanie systemu controllingu               183
4.2. Controlling obszarów funkcjonalnych organizacji              191
4.2.1. Controlling w zarządzaniu zasobami ludzkimi           191
4.2.2. Controlling działalności usługowej                 198
4.2.3. Controlling finansowy                     205
4.3. Controlling w pomiarze sprawności działania organizacji           210
4.4. Możliwości i ograniczenia stosowania controllingu            222
4.4.1. Skuteczność systemu controllingu               222
4.4.2. Rozwój systemu controllingu                   227
Bibliografia                               233
Regulacje prawne                           238