Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności

Programiści i inżynierowie oprogramowania spędzają mnóstwo czasu na zgłębianiu tajników algorytmów, kodu czy technik budowy aplikacji. Bardzo mało uwagi poświęcają jednak takim zagadnieniom, jak komunikacja, skuteczna praca w zespole czy prowadzenie wspólnych projektów. Tymczasem programowanie jest jednym z zadań, które realizuje się w grupie. Oznacza to, że sposób pracy zespołu ma bezpośredni i znaczący wpływ na produktywność i zadowolenie jego członków. Zaniedbanie tej kwestii stało się przyczyną niepowodzenia wielu obiecujących projektów.

Niniejsza książka, choć pozornie adresowana do liderów zespołów programistów, tak naprawdę przyda się każdemu, kto bierze udział w dowolnym twórczym grupowym przedsięwzięciu: począwszy od studenckiego klubu, na korporacji architektów skończywszy. Znalazły się tu bardzo praktyczne wskazówki dotyczące efektywnego kierowania zespołem, poruszania się w ramach organizacji oraz budowania zdrowych relacji z użytkownikami. Nie zabrakło porad dotyczących różnych sposobów komunikowania się i skutecznego wpływania na drugiego człowieka, a także metod radzenia sobie z trudnymi ludźmi. Jest to znakomita lektura dla każdego twórczego człowieka!

W tej książce:

• wzorce komunikacyjne a kultura zespołu
• przywództwo: wzorce i antywzorce
• skuteczne strategie współpracy z innymi zespołami w ramach organizacji
• identyfikacja i zażegnywanie zagrożeń związanych z komunikacją
• zarządzanie opinią publiczną

Mniej czasu na kłótnie, więcej na współpracę!

Rozdziały:

Deklaracja misji (15)

Podziękowania (17)

Przedmowa do wydania II (21)

Wstęp (23)

• Dla kogo jest przeznaczona ta książka? (25)
• Nasza wizja (28)

1. Mit genialnego programisty (29)

• Pomóż mi ukryć mój kod (30)
• Mit geniusza (30)
• Ukrywanie jest uznawane za szkodliwe (33)
• Liczy się tylko zespół (39)
• Trzy filary (40)
• HRT w praktyce (44)
• Kolejne kroki (52)

2. Budowanie znakomitej kultury zespołowej (53)

• Dlaczego powinno Cię to obchodzić? (56)
• Kultura a ludzie (59)
• Wzorce komunikacji w kulturach odnoszących sukcesy (63)
• Synchronizacja wysokopoziomowa (64)
• Codzienne dyskusje (74)
• Posługiwanie się systemem śledzenia zgłoszeń (78)
• Komunikacja jako element inżynierii (79)
• W końcu tak naprawdę chodzi wyłącznie o produkt... (84)

3. Każda łódź potrzebuje kapitana (87)

• Natura nie znosi próżni (88)
• Brzydkie słowo: menedżer (89)
• Usłużny lider (93)
• Antywzorce (94)
• Wzorce postępowania liderów (100)
• Ludzie są jak rośliny (118)
• Motywacja wewnętrzna a motywacja zewnętrzna (120)
• Podsumowanie (122)

4. Radzenie sobie z toksycznymi ludźmi (123)

• Definicja toksyczności (124)
• Umacnianie zespołu (125)
• Identyfikowanie zagrożenia (127)
• Odtrutka (132)
• Końcowe przemyślenia (139)

5. Sztuka organizacyjnej manipulacji (141)

• Firmy dobre, firmy złe i strategie (141)
• Jak być powinno (142)
• Jak jest zazwyczaj (145)
• Organizacyjna manipulacja (151)
• Plan B: Ewakuacja (165)
• Nie wszystko stracone (167)

6. Użytkownik też człowiek (169)

• Zarządzanie opinią publiczną (170)
• Jak użyteczny jest Twój program? (174)
• Wygląd ma znaczenie (181)
• Zarządzanie relacjami z użytkownikami (187)
• Pamiętaj o użytkownikach (196)

A. Epilog (199)

B. Dalsze lektury (201)

Skorowidz (203)