Tytuł: | Decyzje i zmiany w organizacji | | Autor: | Józef Penc | | ISBN: | 978-83-7251-827-9 | | Ilość stron: | 312 | | Data wydania: | 2008 | | Format: | 15.6x23.0cm | | Wydawnictwo: | Difin | |
| Cena: | 48.00zł | |
Książka zawiera wszechstronne omówienie procesów decyzyjnych w organizacji włącznie z problematyką wprowadzania w życie decyzji wywołujących zmiany w jej potencjale, strukturze i kulturze. Decydowanie jest intelektualną stroną pracy każdego menedżera, polega na dokonywaniu wyborów, które przesądzają o odniesieniu przez rmę sukcesu.
Książka zawiera reeksję nad procesami podejmowania decyzji w zarządzaniu, analizę barier utrudniających racjonalne decydowanie i omówienie specyki narzędzi wspomagających procesy decyzyjne. Jej lektura powinna ułatwić menedżerom profesjonalne zarządzanie dzięki dochodzeniu do rozsądnych decyzji, czyli świadomemu wyborowi kierunku działania z dostępnych alternatyw w celu osiągnięcia pożądanego rezultatu.
Rozdziały:
Wprowadzenie
Rozdział 1. Zarządzanie i stawiane mu wymagania
1.1. Zarządzanie w kontekście zmian w otoczeniu 1.2. Zarządzanie w kontekście procesów integracji 1.3. Myślenie w kategoriach przyszłości – zarządzanie strategiczne 1.4. Zarządzanie w organizacji opartej na wiedzy 1.5. Zarządzanie zintegrowane 1.6. Kompleksowa ocena firmy 1.6.1. Koncepcja balanced scorecard 1.6.2. Warunki stosowania balanced scorecard
Rozdział 2. Menedżerowie i pełnione przez nich role
2.1. Praca i role menedżera 2.2. Autorytet i władza w firmie 2.3. Cechy i umiejętności wybitnego menedżera 2.4. Menedżerowie w organizacji przyszłości
Rozdział 3. Problemy w organizacji i ich rozwiązywanie
3.1. Problemy i ich rodzaje w organizacji 3.2. Rozpoznanie i sformułowanie problemu 3.3. Rozwiązywanie problemów i tworzenie koncepcji rozwiązania
Rozdział 4. Sztuka podejmowania decyzji
4.1. Rozwiązywanie problemów a przygotowanie decyzji 4.2. Bariery i warunki racjonalnego decydowania 4.3. System informacji w procesie decydowania 4.4. Systemy wspomagania decyzji i systemy eksperckie 4.5. Kontroling jako instrument wspomagania procesów zarządzania
Rozdział 5. Grupowe podejmowanie decyzji
5.1. Uczestnictwo pracowników w procesie decydowania 5.2. Pobudzanie zaangażowania i kreatywności 5.2.1 Osobowość i cechy kreatywnego pracownika 5.2.2. Sposoby pobudzania kreatywności Uwagi końcowe
Rozdział 6. Realizacja decyzji, wprowadzanie zmian w organizacji
6.1. Imperatyw wprowadzania zmian 6.2. Rodzaje zmian i metody ich wprowadzania 6.3. Opór wobec zmian i jego pokonywanie 6.4. Taktyka wprowadzania zmian 6.5. Kształtowanie kultury wspierającej zmiany 6.6. Strategia wprowadzania zmian
Zakończenie
|