Organizacje, które cechuje wysoka dynamika rozwoju, w naturalny sposób będą wprowadzać kolejne innowacje i wygrywać na rynku. Metodyka DevOps jest bezcennym narzędziem dla takich jednostek: pozwala na tworzenie bezpiecznych systemów pracy i umożliwia niewielkim zespołom szybkie i niezależne rozwijanie i walidację kodu, który po krótkim czasie można bezpiecznie wdrożyć u klientów. Dzięki niej szybko można uzyskać korzyści ze współdziałania wszystkich form inżynierii w sposób wielodyscyplinarny!

Niniejsza książka powinna znaleźć się na podorędziu każdego menedżera z branży IT. Obecnie sposób działania i zarządzania technologią może stanowić o przetrwaniu firmy, więc przyjęcie nowych zasad i praktyk zarządzania jest kluczową decyzją. I o tym właśnie mówi ta książka. Doceni ją każdy, kto zarządza pracą w strumieniu wartości technicznych (lub w nim pracuje), który zwykle obejmuje zarządzanie produktem, rozwój, walidację, operacje IT i bezpieczeństwo informacji. Książka przyda się także menedżerom biznesowym, którzy inicjują działania w obszarze technologii.

W tej książce między innymi:

• podstawy DevOps i wysokopoziomowe zasady trzech dróg
• strumienie wartości, zasady i wzorce projektowania, wzorce wdrażania i studia przypadków
• jak zbudować podstawy protokołu wdrożeń
• przyśpieszanie i wzmacnianie sprzężeń zwrotnych
• stymulowanie ciągłego uczenia się oraz kultura sprawiedliwego traktowania się
• poprawna integracja zasad zabezpieczeń i zgodności z przepisami

Zwinność, niezawodność i bezpieczeństwo — w skrócie: DevOps!

Rozdziały:

Przedmowa. Aha! (7)

Słowo wstępne (15)

Wyobraź sobie świat, w którym Dev i Ops tworzą DevOps. Wprowadzenie do podręcznika DevOps (17)

CZĘŚĆ I. TRZY DROGI (33)

1. Agile, ciągłe dostarczanie i trzy drogi (39)

2. Pierwsza droga: Zasady przepływu (47)

3. Druga droga: Zasady sprzężenia zwrotnego (59)

4. Trzecia droga: Zasady ciągłego uczenia się i eksperymentowania (69)

CZĘŚĆ II. OD CZEGO ZACZĄĆ? (79)

5. Wybór strumieni wartości, od których należy zacząć (83)

6. Zrozumienie pracy w strumieniu wartości, zapewnienie jej widoczności i rozszerzenie zrozumienia na całą organizację (93)

7. Projektowanie organizacji i jej architektury z uwzględnieniem praw Conwaya (107)

8. Jak uzyskać świetne efekty poprzez zintegrowanie zadań działu Ops z codzienną pracą działu Dev? (125)

CZĘŚĆ III. PIERWSZA DROGA TECHNICZNE PRAKTYKI PRZEPŁYWU (137)

9. Podstawy potoku wdrożeń (141)

10. Szybkie i niezawodne testowanie automatyczne (153)

11. Wdrożenie i stosowanie praktyk ciągłej integracji (173)

12. Automatyzacja i zapewnienie wydań niskiego ryzyka (183)

13. Architektura dla wydań niskiego ryzyka (209)

CZĘŚĆ IV. DRUGA DROGA TECHNICZNE PRAKTYKI SPRZĘŻEŃ ZWROTNYCH (221)

14. Tworzenie telemetrii umożliwiające dostrzeganie i rozwiązywanie problemów (225)

15. Analizowanie telemetrii w celu lepszego przewidywania problemów i realizowania zadań (245)

16. Sprzężenia zwrotne poprawiają bezpieczeństwo wdrażania kodu przez zespoły Dev i Ops (259)

17. Integracja technik wytwarzania oprogramowania sterowanego hipotezami i testowania A/B w codziennej pracy (273)

18. Tworzenie procesów przeglądu i koordynacji w celu poprawy jakości bieżącej pracy (281)

CZĘŚĆ V. TRZECIA DROGA TECHNICZNE PRAKTYKI CIĄGŁEGO UCZENIA SIĘ I EKSPERYMENTOWANIA (299)

19. Stworzenie warunków do uczenia się podczas codziennej pracy (303)

20. Konwersja lokalnych odkryć w globalne usprawnienia (317)

21. Zarezerwuj czas na stworzenie organizacyjnego systemu uczenia się i doskonalenia (329)

CZĘŚĆ VI. ZARZĄDZANIE ZMIANAMI I ZAPEWNIENIE ZGODNOŚCI Z PRZEPISAMI (339)

22. Bezpieczeństwo informacji jako codzienne zadanie każdego z nas (343)

23. Ochrona potoku wdrożeń (363)

Wezwanie do działania. Podsumowanie podręcznika DevOps (377)

MATERIAŁY DODATKOWE (381)

Dodatki (383)

Zasoby dodatkowe (397)

Przypisy końcowe (401)

Skorowidz (437)

Podziękowania (445)

Biogramy autorów (449)