Postawmy sprawę jasno. Możesz zostać genialnym szefem i inspirującym liderem, dodającym swoim pracownikom skrzydeł oraz zachęcającym ich do rozwijania swoich możliwości. Możesz też być bezdusznym tyranem, narzucającym swoje zdanie i nieznoszącym sprzeciwu. Wybór należy do Ciebie.

Ciągle się wahasz? Zrób bilans zysków i strat:

• Lider dodający skrzydeł
  Gdy tylko wchodzi do pokoju, pomysły spontanicznie rodzą się w głowach i unoszą w powietrzu, a problemy znajdują rozwiązanie. To lider, który inspiruje współpracowników do wykorzystania swoich możliwości w celu dostarczenia rezultatów wykraczających poza oczekiwania.
  • Lider podcinający skrzydła
    Ma wypracowane sposoby na drenowanie inteligencji i mordowanie potencjału w ludziach dokoła siebie. Zawsze musi być najmądrzejszy na sali. Jest zabójcą pomysłów i wysysaczem energii, który trwale wpływa na zmniejszenie talentu oraz zaangażowania innych.
    • Podjąłeś decyzję?
      Biznes nie znosi próżni i niecierpliwie czeka na liderów, którzy zreorganizują metody zarządzania ludźmi. Oto książka dostarczająca narzędzi, dzięki którym nie nabierzesz złych nawyków w zarządzaniu, a jeśli jakieś posiadasz — szybko się ich pozbędziesz. Pozwoli Ci zdobyć umiejętności, które sprawią, że z łatwością podejmiesz się większej liczby zadań przy mniejszej ilości zasobów. Nauczysz się rozwijać i przyciągać talenty, wydobywać nowe pomysły oraz kumulować energię do stymulowania zmian organizacyjnych i wprowadzania innowacji.

Rozdziały:

Rozdział 1. Efekt uskrzydlenia (13)

• Badanie geniuszu (15)
• Historia dwóch menedżerów (18)
• Efekt uskrzydlenia (20)
• Umysł Szefa dodającego skrzydeł (25)
• Pięć obszarów działania Szefa dodającego skrzydeł (28)
• Zaskakujące wnioski (30)
• Obietnica płynąca z tej książki (32)
• Wyzwanie dla Ciebie (34)

Rozdział 2. Przyciągacz talentów (37)

• Budowniczy imperium kontra Przyciągacz talentów (39)
• Przyciągacz talentów (43)
• Cztery metody działania Przyciągacza talentów (44)
• Podejście Szefa podcinającego skrzydła do zarządzania talentem (54)
• Wykorzystywanie talentów (56)
• Jak zostać Przyciągaczem talentów (57)
• Do góry i na prawo (59)

Rozdział 3. Wyzwalacz potencjału (61)

• Tyran kontra Dodający skrzydeł (63)
• Wyzwalacz potencjału (67)
• Trzy metody działania Wyzwalaczy potencjału (71)
• Szefowie podcinający skrzydła a ich otoczenie (79)
• Od wyzwalania potencjału do efektywniejszego wykorzystania zasobów (81)
• Jak zostać Wyzwalaczem potencjału (82)
• Wyzwalająca siła (85)

Rozdział 4. Stawiający wyzwania (87)

• Wszystkowiedzący a Stawiający wyzwania (91)
• Stawiający wyzwania (93)
• Trzy metody działania Stawiającego wyzwania (95)
• Wyznaczanie kierunku działania przez Szefów podcinających skrzydła (107)
• Jak Stawiający wyzwania efektywnie wykorzystują zasoby (109)
• Jak zostać Stawiającym wyzwania (110)
• Zdrowa ambicja (113)

Rozdział 5. Organizator debat (117)

• Decydent a Organizator debat (119)
• Organizator debat (122)
• Trzy metody postępowania Organizatorów debat (124)
• Prowadzenie debat przez Szefów podcinających skrzydła (133)
• Organizowanie debat a efektywne wykorzystanie zasobów (134)
• Jak zostać Organizatorem debat (136)
• Dyskusja, różnica zdań, debata (138)

Rozdział 6. Inwestor (141)

• Maniak kontroli a Inwestor (143)
• Inwestor (145)
• Trzy metody działania Inwestora (147)
• Jak Podcinający skrzydła realizuje zadania (157)
• Wykorzystanie potencjału naszej inwestycji (160)
• Jak zostać Inwestorem (162)
• Efekt uskrzydlenia (165)

Rozdział 7. Jak zostać Dodającym skrzydeł (167)

• Od rezonansu do decyzji (170)
• Akceleratory (173)
• Utrzymanie zaangażowania (181)
• Efekt uskrzydlenia raz jeszcze (184)
• Geniusz czy twórca geniuszy? (185)

Podziękowania (189)
Dodatek A: Proces badawczy (191)

• Faza 1. Założenia (191)
• Faza 2. Przeprowadzenie badań (193)
• Faza 3. Model (196)

Dodatek B: Często zadawane pytania (197)