Zmień sposób myślenia o projektowaniu systemów informatycznych!

• zrozumiesz ideę DomainDriven Design
• nauczysz się tworzyć modele
• zadbasz o integralność stworzonego modelu
• uporządkujesz system za pomocą struktur dużej skali
• rozpoznasz momenty przełomowe w trakcie modelowania oraz na nie zareagujesz
• wykorzystasz DDD w Twoim projekcie

Rozdziały:

Przedmowa (15)

Wstęp (17)

Podziękowania (27)

CZĘŚĆ I ZASTOSOWANIE MODELU DZIEDZINY (29)

Rozdział 1. Przetwarzanie wiedzy (35)

• Elementy wydajnego modelowania (40)
• Przetwarzanie wiedzy (41)
• Ciągła nauka (44)
• Projekt bogaty w wiedzę (45)
• Modele dogłębne (48)

Rozdział 2. Komunikacja i użycie języka (51)

• Język wszechobecny (52)
• Modelowanie na głos (58)
• Jeden zespół, jeden język (60)
• Dokumenty i diagramy (63)
  • Spisane dokumenty projektowe (65)
  • Wykonywalna podstawa (68)
• Modele objaśniające (68)

Rozdział 3. Związanie modelu z implementacją (71)

• Projektowanie sterowane modelem (73)
• Paradygmaty modelowania i narzędzia wspierające (76)
  • Projekt mechaniczny (79)
  • Projekt sterowany modelem (80)
• Odkrywanie szkieletu - dlaczego modele są ważne dla użytkowników (83)
• Modelowanie praktyczne (86)

CZĘŚĆ II ELEMENTY SKŁADOWE PROJEKTU STEROWANEGO MODELEM (89)

Rozdział 4. Wyizolowanie dziedziny (93)

• Architektura warstwowa (94)
  • Powiązanie warstw (99)
  • Szkielety architektury (100)
• To w warstwie dziedziny żyje model (101)
• Antywzorzec inteligentnego interfejsu użytkownika (102)
• Inne rodzaje izolacji (106)

Rozdział 5. Wyrażenie modelu w programie (107)

• Asocjacje (109)
• ENCJE (zwane również obiektami referencyjnymi) (115)
  • Modelowanie ENCJI (120)
  • Projektowanie operacji na tożsamości (121)
• WARTOŚCI (125)
  • Projektowanie OBIEKTÓW WARTOŚCI (128)
  • Projektowanie asocjacji korzystających z WARTOŚCI (131)
• USŁUGI (132)
  • USŁUGI a wyizolowana warstwa dziedziny (134)
  • Ziarnistość (136)
  • Dostęp do USŁUG (137)
• MODUŁY (zwane również PAKIETAMI) (138)
  • MODUŁY zwinne (agile modules) (140)
  • Pułapki tworzenia pakietów na podstawie wymogów infrastruktury (142)
• Paradygmaty modelowania (146)
  • Dlaczego dominuje paradygmat obiektowy? (146)
  • Nieobiekty w świecie obiektowym (149)
  • Utrzymywanie PROJEKTU STEROWANEGO MODELEM w przypadku łączenia paradygmatów (150)

Rozdział 6. Cykl życia obiektu dziedziny (153)

• AGREGATY (155)
• FABRYKI (166)
  • Wybór FABRYK oraz ich miejsc (169)
  • Kiedy potrzebujesz jedynie konstruktora (171)
  • Projektowanie interfejsu (173)
  • Gdzie mieści się logika niezmienników? (174)
  • FABRYKI ENCJI a FABRYKI WARTOŚCI (174)
  • Odtwarzanie zachowanych obiektów (175)
• REPOZYTORIA (178)
  • Odpytywanie REPOZYTORIUM (184)
  • Kod klienta, w przeciwieństwie do programistów, ignoruje implementację REPOZYTORIUM (185)
  • Implementacja REPOZYTORIUM (186)
  • Praca ze szkieletami architektury (188)
  • Relacje z FABRYKAMI (189)
• Projektowanie obiektów dla relacyjnych baz danych (190)

Rozdział 7. Użycie języka - przykład rozszerzony (195)

• Prezentacja systemu logistycznego dla ładunku (195)
• Izolowanie dziedziny - wprowadzenie aplikacji (198)
• Rozróżnianie ENCJI oraz WARTOŚCI (199)
  • Role (rola) oraz inne atrybuty (201)
• Projektowanie asocjacji w dziedzinie logistyki morskiej (201)
• Granice AGREGATU (203)
• Wybór REPOZYTORIÓW (204)
• Przeglądanie scenariuszy (206)
  • Przykładowa funkcjonalność aplikacji - zmiana miejsca przeznaczenia ładunku (206)
  • Przykładowa funkcjonalność aplikacji - powtórzenie operacji (206)
• Tworzenie obiektów (207)
  • FABRYKI oraz konstruktory klasy Cargo (207)
  • Dodanie operacji obsługi (208)
• Przerwa na refaktoring - projekt alternatywny AGREGATU Cargo (209)
• MODUŁY w modelu logistyki morskiej (213)
• Nowa funkcjonalność - sprawdzanie przydziału (215)
  • Łączenie dwóch systemów (216)
  • Wzbogacanie modelu - segmentacja biznesu (217)
  • Poprawa wydajności (219)
• Ostateczna wersja (220)

CZĘŚĆ III REFAKTORYZACJA KU GŁĘBSZEMU ZROZUMIENIU (223)

Rozdział 8. Moment przełomowy (229)

• Historia pewnego przełomu (230)
  • Przyzwoity model, lecz wciąż... (230)
  • Moment przełomowy (231)
  • Model pogłębiony (233)
  • Otrzeźwiająca decyzja (236)
  • Zapłata (237)
• Możliwości (237)
• Koncentracja na podstawach (237)
• Epilog - potok nowych spostrzeżeń (238)

Rozdział 9. Odkrywanie pojęć niejawnych (241)

• Wyciąganie pojęć (242)
  • Nasłuchiwanie języka (242)
  • Analiza dziwnej implementacji (247)
  • Rozmyślanie nad sprzecznościami (252)
  • Czytanie książki (253)
  • Wielokrotne powtarzanie prób (255)
• W jaki sposób zamodelować mniej oczywiste pojęcia (256)
  • Procesy jako obiekty dziedziny (259)
  • SPECYFIKACJA (261)
  • Zastosowanie SPECYFIKACJI w implementacji (264)

Rozdział 10. Projekt elastyczny (279)

• INTERFEJSY UJAWNIAJĄCE ZAMIAR (283)
• FUNKCJE BEZ EFEKTÓW UBOCZNYCH (287)
• ASERCJE (293)
  • Teraz widzimy lepiej (296)
• ZARYSY KONCEPCYJNE (298)
  • Nieprzewidziana zmiana (301)
• KLASY SAMODZIELNE (304)
• ZAMKNIĘCIE OPERACJI (307)
• Projektowanie deklaratywne (310)
  • Języki właściwe dziedzinie (311)
• Deklaratywny styl projektowania (312)
  • Rozszerzenie SPECYFIKACJI w stylu deklaratywnym (313)
  • Subsumpcja (318)
• Kierunki ataku (321)
  • Definiowanie poddziedzin (321)
  • W miarę możliwości polegaj na ustalonym formalizmie (322)

Rozdział 11. Stosowanie wzorców analitycznych (333)

Rozdział 12. Powiązanie wzorców projektowych z modelem (349)

• STRATEGIA (zwana również POLITYKĄ) (351)
• KOMPOZYT (356)
• Dlaczego nie wzorzec PYŁKU (FLYWEIGHT)? (361)

Rozdział 13. Refaktoryzacja ku głębszemu zrozumieniu (363)

• Początek (364)
• Zespoły poszukiwawcze (364)
• Wcześniejsze odkrycia (365)
• Projekt dla programistów (366)
• Wyczucie czasu (367)
• Kryzys jako źródło możliwości (368)

CZĘŚĆ IV PROJEKT STRATEGICZNY (369)

Rozdział 14. Utrzymywanie integralności modelu (373)

• KONTEKST ZWIĄZANY (377)
  • Rozpoznawanie odprysków pojęciowych w KONTEKŚCIE ZWIĄZANYM (381)
• CIĄGŁA INTEGRACJA (383)
• MAPA KONTEKSTÓW (386)
  • Testowanie na granicach KONTEKSTU (393)
  • Organizacja oraz dokumentacja MAP KONTEKSTÓW (394)
• Relacje pomiędzy KONTEKSTAMI ZWIĄZANYMI (395)
• JĄDRO WSPÓŁDZIELONE (396)
• ZESPOŁY PROGRAMISTYCZNE KLIENTA - DOSTAWCY (398)
• KONFORMISTA (403)
• WARSTWA ZAPOBIEGAJĄCA USZKODZENIU (406)
  • Projektowanie interfejsu WARSTWY ZAPOBIEGAJĄCEJ USZKODZENIU (408)
  • Implementacja WARSTWY ZAPOBIEGAJĄCEJ USZKODZENIU (408)
  • Opowieść ku przestrodze (412)
• ODDZIELNE DROGI (414)
• USŁUGA OTWARTEGO GOSPODARZA (417)
• JĘZYK OPUBLIKOWANY (419)
• Unifikacja słonia (422)
• Wybór strategii kontekstu modelu (426)
  • Decyzja zespołowa lub wyższa (426)
  • Stawianie siebie w kontekście (427)
  • Przekształcanie granic (427)
  • Akceptacja tego, czego nie możemy zmienić - wyznaczanie zewnętrznych systemów (428)
  • Relacje z systemami zewnętrznymi (429)
  • System w projektowaniu (430)
  • Dostosowanie do specjalnych potrzeb przy użyciu odrębnych modeli (431)
  • Wdrożenie (432)
  • Kompromis (433)
  • Kiedy projekt już trwa (433)
• Transformacje (434)
  • Łączenie KONTEKSTÓW - ODDZIELNE DROGI > JĄDRO WSPÓŁDZIELONE (434)
  • Łączenie KONTEKSTÓW - JĄDRO WSPÓŁDZIELONE > CIĄGŁA INTEGRACJA (437)
  • Wygaszanie starego systemu (438)
  • USŁUGA OTWARTEGO GOSPODARZA > JĘZYK OPUBLIKOWANY (440)

Rozdział 15. Destylacja (443)

• DZIEDZINA GŁÓWNA (446)
  • Wybór RDZENIA dziedziny (449)
  • Kto wykonuje prace? (449)
• Zwiększanie destylacji (451)
• PODDZIEDZINY OGÓLNE (452)
  • Ogólny nie oznacza możliwy do ponownego wykorzystania (459)
  • Zarządzanie ryzykiem projektowym (459)
• OPIS WIZJI DZIEDZINY (461)
• RDZEŃ WYRÓŻNIONY (464)
  • Dokument destylacji (465)
  • RDZEŃ oznaczony (466)
  • Dokument destylacji jako narzędzie procesowe (467)
• SPÓJNE MECHANIZMY (469)
  • OGÓLNE PODDZIEDZINY a SPÓJNE MECHANIZMY (471)
  • Kiedy MECHANIZM jest częścią DZIEDZINY GŁÓWNEJ (472)
• Destylacja do stylu deklaratywnego (473)
• RDZEŃ ODDZIELONY (474)
  • Koszt utworzenia RDZENIA ODDZIELONEGO (475)
  • Rozwijanie decyzji zespołowych (476)
• RDZEŃ ABSTRAKCYJNY (481)
• Głęboka destylacja modelu (482)
• Wybór celów refaktoryzacji (483)

Rozdział 16. Struktury dużej skali (485)

• PORZĄDEK EWOLUCYJNY (490)
• METAFORA SYSTEMU (493)
  • Dlaczego nie potrzebujemy metafory "naiwnej" (495)
• WARSTWY ODPOWIEDZIALNOŚCI (496)
  • W jaki sposób struktura wpływa na bieżący projekt? (502)
  • Wybór odpowiednich warstw (505)
• POZIOM WIEDZY (511)
• SZKIELET KOMPONENTÓW DOŁĄCZANYCH (521)
• Jak ograniczająca powinna być struktura? (526)
• Refaktoryzacja ku lepiej dopasowanej strukturze (527)
  • Minimalizm (528)
  • Komunikacja oraz samodyscyplina (528)
  • Restrukturyzacja przyczynia się do projektu elastycznego (529)
  • Destylacja zmniejsza obciążenie (530)

Rozdział 17. Łączenie strategii (531)

• Łączenie struktur dużej skali z KONTEKSTAMI ZWIĄZANYMI (531)
• Łączenie struktur dużej skali oraz destylacji (534)
• Najpierw oszacowanie (536)
• Kto określa strategię? (536)
  • Powstawanie struktury w trakcie tworzenia aplikacji (537)
  • Zespół architektoniczny skoncentrowany na kliencie (538)
• Sześć podstawowych kryteriów dotyczących podejmowania strategicznych decyzji projektowych (538)
  • To samo dotyczy szkieletów technicznych (541)
  • Wystrzegaj się planu głównego (542)

ZAKOŃCZENIE (545)

Dodatek (553)

Wykorzystanie szablonów z tej książki (553)

Słownik (559)

Bibliografia (565)

Prawa do zdjęć (567)

Skorowidz (569)