|
Efektywność jest jednym z głównych pojęć w zarządzaniu, w tym i w zarządzaniu projektami. Autor przedstawił: istotę i główne cechy efektywności (w tym problem badania efektywności), zarządzanie projektami a efektywność (w tym klasyfikację projektów i różne ujęcia efektywności), oddziaływanie środowiska na efektywność projektu, koncepcje i instrumenty wspomagające efektywność projektów (w tym koncepcję zarządzania przez projekty, metodyki i modele).
Książka jest przeznaczona dla osób naukowych zajmujących się zagadnieniami efektywności, a także specjalistów i praktyków w zarządzaniu projektami.
Rozdziały:
Wprowadzenie
1. Istota i atrybuty efektywności 1.1. Efektywność w wybranych dziedzinach i dyscyplinach naukowych 1.2. Efektywność a skuteczność w ujęciu Polskiej Szkoły Prakseologii 1.3. Efektywność w naukach o zarządzaniu 1.4. Efektywność a skuteczność w naukach o zarządzaniu 1.5. Efektywność organizacji a efektywność organizacyjna 1.6. Efektywność ekonomiczna a spojrzenie wielowymiarowe 1.7. Badanie efektywności 1.8. Podejście efektywnościowe w zarządzaniu organizacją
2. Zarządzanie projektami a efektywność 2.1. Projekt jako organizacja tymczasowa 2.2. Klasyfikacje projektów 2.3. Zarządzanie projektami jako subdyscyplina naukowa o proweniencji empirycznej 2.4. Nurty badawcze w zarządzaniu projektami 2.5. Efektywność projektu, programu, portfela projektów 2.6. Postrzeganie efektywności w szkołach badawczych zarządzania projektami 2.6.1. Szkoły badawcze zarządzania projektami a ogólne podejścia badawcze w zarządzaniu 2.6.2. Efektywność w ujęciu szkoły optymalizacji 2.6.3. Efektywność w ujęciu szkoły czynnikowej 2.6.4. Efektywność w ujęciu szkoły nadzoru 2.6.5. Efektywność w ujęciu szkoły behawioralnej 2.6.6. Efektywność w ujęciu szkoły decyzyjnej 2.6.7. Efektywność w ujęciu szkoły sytuacyjnej 2.6.8. Efektywność w ujęciu szkoły relacyjnej 2.7. Badanie efektywności projektu — aspekty metodyczne
3. Oddziaływanie środowiska na efektywność projektu 3.1. Interesariusze i ich wpływ na efektywność projektu 3.2. Zespół projektowy jako podmiot zarządzający przedsięwzięciem 3.3. Organizacja projektowa jako środowisko wieloprojektowe 3.4. Klient jako nadzorca projektu 3.5. Badanie efektywności projektu — aspekty instytucjonalne
4. Koncepcje i instrumenty wspomagające efektywność projektów 4.1. Operacjonalizacja zarządzania sposobem optymalizacji efektywności 4.2. Koncepcja zarządzania przez projekty — wieloprzekrojowa optymalizacja efektywności 4.3. Badanie efektywności w zarządzaniu osiągnięciami i controllingu projektów 4.4. Standaryzacja zarządzania — metodyki i modele 4.5. Metody i techniki organizatorskie wspomagające optymalizację efektywności 4.6. Oprogramowanie wspomagające zarządzanie przedsięwzięciami 4.7. Badanie efektywności projektu — aspekty koncepcyjno-instrumentalne
Najniższa cena z 30 dni przed obniżką 50,92zł
|