Tytuł: | Ewaluacja talentu Nowa strategia zarządzania talentami w organizacji | | Autor: | Tony Davis | | ISBN: | 978-83-7526-739-6 | | Ilość stron: | 248 | | Data wydania: | 10/2013 (wydanie 2 ) | | Format: | 16.5x23.5cm | | Wydawnictwo: | Wolters Kluwer | |
| Cena: | 79.00zł | |
Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć.
Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować.
Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.
W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak: • pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników, • budowanie strategii zarządzania talentami, • opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych, • korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy, • zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów, • metody oceny wyników pracy, • wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami, • tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.
Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.
Rozdziały:
Rozdział 1. Koncepcja zarządzania talentami Wprowadzenie Elementy zarządzania talentami Pozyskiwanie talentów Rozwój talentów Uwidacznianie się talentów Wypalenie zawodowe i szczyt potencjału pracownika Utrzymanie i wynagradzanie talentów Opracowanie strategii zarządzania talentami
Rozdział 2. Dlaczego to konieczne? Argumenty za zarządzaniem talentami Argumenty za zarządzaniem talentami Styl i struktura zarządzania Złożoność i zmiana Prężność i elastyczność Era pracowników wiedzy Budowanie wizerunku korporacyjnego (branding) Zarządzanie talentami w dynamicznym otoczeniu Streszczenie rozdziału
Rozdział 3. Elementy testów psychometrycznych Wprowadzenie Skąd wzięła się potrzeba stosowania testów psychometrycznych? Czym są testy psychometryczne? Adresaci Popularne testy psychometryczne Opracowywanie testu psychometrycznego
Rozdział 4. Elementy ewaluacji wiedzy (oceny merytorycznej) Wprowadzenie Skąd się wzięła potrzeba ewaluacji merytorycznej? Jak działa ewaluacja merytoryczna? Kto korzysta z ewaluacji merytorycznej? Pozycjonowanie ewaluacji merytorycznej w ocenie 360 stopni Elementy ewaluacji wiedzy Algorytmy oceny Testowanie prototypów Instytucje specjalizujące się w ewaluacji merytorycznej Rezultaty ewaluacji wiedzy Podsumowanie ewolucji systemów oceny oraz korzyści płynących z ewaluacji merytorycznej Streszczenie
Rozdział 5. Edukacja i szkolenie Edukacja Szkolenie Wskazówki dla menedżera. Jak przeprowadzić skuteczne szkolenia wewnętrzne? Moduł szkoleniowy na temat: "W jaki sposób prowadzić negocjacje z trudnym rozmówcą?" Trenowanie umiejętności Prezentacja proponowanych zmian Strategia wprowadzania zmiany - najważniejsze zagadnienia Zlecanie szkoleń na zewnątrz
Rozdział 6. Ocena wyników pracy Dlaczego tak niewiele systemów oceny wyników pracy sprawdza się w praktyce? Przegląd metod oceny wyników pracy Ocena 360 stopni
Rozdział 7. Infrastruktura informatyczna Wprowadzenie Struktura bazy danych Sprawozdania Analizy indywidualne i grupowe Zastosowanie rozszerzone
Rozdział 8. Operacyjna rola zarządzania zasobami ludzkimi Rys historyczny Od działu kadr do zarządzania zasobami ludzkimi Procedury związane z wydajnością Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie talentami Niektóre kwestie ludzkie
Rozdział 9. Oceń swoją wiedzę na temat zarządzania talentami za pomocą Korporacyjnego Profilu Zarządzania Talentami Czy twoja organizacja jest gotowa na wprowadzenie programu zarządzania talentami? Korporacyjny Profil Zarządzania Talentami
Rozdział 10. Podsumowanie
Rozdział 11. Jak stworzyć system zarządzania talentami oparty na najlepszych praktykach. Wskazówki Dążenie do doskonałości Grupy rozwojowe Mierzenie rezultatów i definiowanie celów Grupy rozwojowe jako platforma szkoleniowa
Dodatek A. Ocena kursu - modułowy program szkolenia sprzedawców Dodatek B. Najlepsze odpowiedzi
|