Tytuł: | Globalizacja a społeczne aspekty przeobrażeń i zmian organizacyjnych | | Autor: | Arkadiusz (red.) Potocki | | ISBN: | 978-83-7641-119-4 | | Ilość stron: | 568 | | Data wydania: | 2009 | | Format: | 16.0x23.0cm | | Wydawnictwo: | Difin | |
| Cena: | 90.00zł | |
W publikacji autorzy określili, jakie zmiany nastąpiły w funkcjonowaniu organizacji w aspekcie społecznym, co jest szczególnie istotne z tego względu, że organizacje są systemami społecznymi. Oznacza to, że tworzą je ludzie i od nich zależy upadek, trwanie, czy ich przyszły rozwój. Zatem zasadne jest udzielnie odpowiedzi na pytania: jak funkcjonuje pracownik w organizacji? Czy globalizacja wpłynęła na zmianę jego roli? Czy kapitał ludzki jest traktowany przez menedżerów jako najważniejszy czynnik rozwoju organizacji? Takich pytań nasuwa się oczywiście więcej. W książce zaprezentowano poglądy na te kwestie zarówno teoretyków, jak i praktyków zarządzania.
Pierwszy fragment książki zawiera rozważania o nowych rolach menedżerskich, o ich odpowiedzialności finansowej, ale również społecznej. Podnoszone są relacje menedżer – pracownik na tle internacjonalizacji działalności firm, w tym małych i średnich.
Globalizacja doprowadziła do powstania tzw. gospodarki opartej na wiedzy, której w funkcjonowaniu organizacji odpowiada koncepcja zarządzania opartego na wiedzy. Eksponuje ona nie tylko znaczenie wiedzy posiadanej przez pracowników, ale i wiedzy skodyfikowanej w postaci patentów, licencji, nowych rozwiązań organizacyjnych, techniczno-technologicznych. Istotnymi są tu zagadnienia oceny i efektywności wykorzystania potencjału wiedzy w przedsiębiorstwie. Zwraca się coraz częściej uwagę na upadającą w naszych przedsiębiorstwach działalność badawczo-rozwojową.
Globalizacja opiera się m.in. na swobodzie przepływu kapitałów finansowych, dóbr, informacji, siły roboczej i możliwości przenoszenia miejsca funkcjonowania organizacji. Konsekwencją tego jest korzystanie z kultury narodowej zatrudnionych, ale i powstawanie nowych wyzwań (w tym barier) dla zarządzania w warunkach wielokulturowości.
Owe wyzwania dotyczą także komunikowania się. Proces ten wspomagany jest nowoczesną techniką informatyczną, co z jednej strony pozwala na porozumiewanie się pracowników w różnych częściach świata, na tworzenie wirtualnych zespołów wiedzy, a z drugiej rodzi problemy z ochroną informacji wykorzystywanych w procesie funkcjonowania organizacji.
Powyższe problemy zostały szczegółowo omówione w kolejnych częściach publikacji.
Rozdziały:
Wprowadzenie Arkadiusz Potocki
Rozdział 1. Doskonalenie przywództwa i zarządzania kapitałem ludzkim
1. Organizacja w perspektywie psychoanalitycznej – wybrane zagadnienia Adela Barabasz
2. Motywacyjne aspekty podejścia kompetencyjnego do zarządzania zasobami ludzkimi Maria Białasiewicz
3. Pomiar i ocena skuteczności oraz efektywności przywództwa. Analiza teorii i praktyki Ewa Czarnecka-Wójcik, Marian Wójcik
4. Ocena przez podwładnych jako narzędzie zmiany postaw pracowników Małgorzata Grabus
5. Szkolenia on- i off-the-job we współczesnej organizacji Marek Jabłoński
6. Pracownik w nowych warunkach techniczno-technologicznych przedsiębiorstwa Zdzisław Jasiński
7. Diagnoza czynników motywacyjnych w podlaskich mikroprzedsiębiorstwach Joanna Jończyk
8. Kultura organizacyjna w siłach zbrojnych RP a oczekiwania przyszłej kadry oficerskie Joanna Kacała
9. Pracownik w czasach nowej gospodarki Tomasz Kawka
10. Przedsiębiorca jako agent zmiany Andrzej Kozina, Jolanta Walas-Trębacz 11. Nowoczesne systemy wynagrodzeń jako przejaw zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi Anna Kwiecień
12. Zmiany w sferze pracy menedżerskiej w warunkach nowych form organizacji przedsiębiorstw Stefan Lachiewicz
13. Kierunki zmian funkcji personalnej w przedsiębiorstwach Tadeusz Listwan
14. Audyt menedżerski jako instrument zarządzania i rozwijania kadr kierowniczych na przykładzie Sitech Sp. z o.o. Gabriel Łasiński, Piotr Głowicki, Ewa Korwek
15. Kompetencje menedżerów w procesie internacjonalizacji małych i średnich firm technologicznych Marek Matejun
16. Wyłanianie elity w aspekcie zmian zarządzania zasobami ludzkimi firmy Mieczysław Morawski
17. Charakter postaw i zachowań pracowniczych w warunkach turbulencji otoczenia Katarzyna Piórkowska
18. Zmiany aktywności zawodowej kobiet w obliczu nowych wyzwań zarządzania przedsiębiorstwem Estera Piwoni-Krzeszowska, Agnieszka Łakoma, Anna Kozłowska
19. Deficyt problematyki etyki biznesu w ofertach firm szkoleniowych Janina Stankiewicz, Patrycja Łychmus, Hanna Bortnowska
20. Zachowania pracowników w fazie post merger Magdalena Maria Stuss
21. Zachowania menedżerów w sytuacji kryzysu w przedsiębiorstwie Anna Walecka
22. Zastosowanie controllingu personalnego w praktyce gospodarczej Piotr Zając
Rozdział 2. Zarządzanie oparte na wiedzy
1. Zarządzanie innowacjami i jego wspomaganie wiedzą Jerzy Baruk
2. Zarządzanie talentami jako koncepcja budowania lojalności i ograniczania odejść z organizacji kluczowych pracowników Mariusz Cielemęcki
3. Pracownicy wiedzy jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi Halina Czubasiewicz
4. Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach województwa podkarpackiego Bernadetta Dziura
5. Podnoszenie sprawności systemu gospodarki odpadami w przedsiębiorstwie poprzez instytucjonalne wspomaganie organizacji procesów poznawczych Grzegorz Kobyłko
6. Współczesne systemy pomiaru efektywności organizacyjnej Marcin Kowalewski
7. Model systemu innowacyjności w przedsiębiorstwie bazującym na wiedzy Leszek Kozioł
8. Wiedza akademicka w kreowaniu przedsięwzięć nowej technologii Anna Kwiotkowska
9. Ochrona wiedzy w polskich organizacjach gospodarczych oraz w administracji publicznej Piotr Lachowicz
10. Doskonalenie relacji uniwersytetu z otoczeniem na przykładzie wybranych uczelni technicznych Krzysztof Leja
11. Wybrane czynniki determinujące prowadzenie działalności badawczo-rozwojowej Paweł Łukasik
12. Przesłanki eventowego coachingu agenta wiedzy Kazimierz Perechuda, Wojciech Idzikowski
13. Wokół pomiaru innowacyjności organizacji – zalety i wady działalności patentowej Magdalena Pichlak
14. Pracownicy w gospodarce opartej na wiedzy Anna Pietruszka-Ortyl
15. Metodyka oceny potencjału wiedzy w przedsiębiorstwie Adam Stabryła
16. System zarządzania wiedzą na przykładzie TETA SA Edyta Tabaszewska 17. Założenia modelu oceny efektywności organizacji uczącej się Bernard Ziębicki
Rozdział 3. Zarządzanie w warunkach wielokulturowości
1. Postrzeganie procesów wielokulturowych w organizacji przez jej menedżerów Katarzyna Gajek
2. Specyfika kultury organizacyjnej polskich przedsiębiorstw z perspektywy zarządzania wiedzą Aldona Glińska-Neweś
3. Mariaże organizacyjne – konsekwencje kulturowe Rafał Krupski, Sylwia Stańczyk 4. Kultura organizacji jako determinanta sprawności zmian Ryszard Rutka, Małgorzata Czerska 5. Interpersonalne, grupowe, organizacyjne i interkulturowe przesłanki kształtowania komunikacji w organizacjach Renata Winkler
Rozdział 4. Komunikacja we współczesnych organizacjach
1. Komunikacja pomiędzy grupami międzynarodowymi. Wyniki eksperymentu Jolanta Bernais, Olaf Flak
2. Telepraca i technologie informacyjno-komunikacyjne jako narzędzia wspomagające niepełnosprawnych i wykluczonych na rynku pracy Marek Makowiec
3. Komunikacja wewnętrzna a sprawność funkcjonowania organizacji Marek Makowiec, Wojciech Matusiński
4. Zarządzanie zmianą w praktyce wdrażania systemów informatycznych klasy ERP Marek Makowiec, Jacek Słowik
5. Skuteczność procesów komunikacji – prezentacja wyników badań empirycznych Bogusz Mikuła
6. Telepraca jako sposób zwiększania elastyczności organizacji Mirosław Moroz
7. Technologia sieci semantycznych w zarządzaniu przedsiębiorstwem Grażyna Paliwoda-Pękosz
8. Wewnętrzna komunikacja werbalna w wybranych przedsiębiorstwach Małopolski w warunkach globalizacji Arkadiusz Potocki
9. Wybrane problemy wdrażania systemów informatycznych w obszarze łańcucha dostaw dla potrzeb konsolidacji przedsiębiorstw Jacek Słowik
10. Skuteczność pracy zespołu wirtualnego Tomasz Stefaniuk
|