To zupełnie inne zasady zarządzania czasem niż te, z którymi się dotąd zetknąłeś. Z właściwym sobie poczuciem humoru oraz wykorzystując skuteczność programu Getting Things Done, David Allen przedstawi Ci 52 sposoby na to, jak sprawić, by wszystko, co robisz, wiązało się z mniejszym nakładem pracy i mniejszym stresem. Poza tym każde podejmowane przez Ciebie działanie będzie teraz wyzwalało w Tobie więcej energii, kreatywności i pozytywnych myśli.

W każdym z motywujących rozdziałów autor skupia się na jednej z istotnych zasad osiągania stanu odprężenia i opanowania, zdobywania swobody oraz wypracowania bezstresowego, ale produktywnego stylu życia. Wreszcie nauczysz się panować nad czasem. Osiągniesz to dzięki realizacji poszczególnych lekcji, pogrupowanych według czterech głównych tematów:

• oczyszczenie umysłu
• skupienie uwagi
• stworzenie struktur zapewniających sukces
• podjęcie skutecznego działania

Rewolucyjny system Getting Things Done potwierdza tezę, że ludzie na całym świecie, mimo różnic kulturowych i zawodowych, poszukują takich właśnie informacji i możliwości zmian. Czy czujesz się czasem przytłoczony pracą i życiem? Desperacko pragniesz odzyskać utracone możliwości, aby działać w sposób twórczy? Szukasz nowego podejścia, jakiegoś systemu, w ramach którego mógłbyś działać bez względu na okoliczności zawodowe czy osobiste? Wiedza zawarta w tej książce może wydać Ci się zaskakująco znajoma, lecz nie ze względu na to, że już się z nią zetknąłeś. To wszystko zasługa intuicji i bezbłędnie wykorzystującego jej istnienie planu działania.

David Allen jest twórcą przełomowej metodologii GTD (Getting Things Done). Dzięki niej wiele milionów ludzi dowiedziało się, jak odmienić swoje życie. Allen pokazał, jak zwolnić tempo, zrezygnować z przytłaczających obowiązków i uwolnić się od ciągłej presji czasu, aby osiągnąć wewnętrzną równowagę, harmonię, a co za tym idzie, lepsze wyniki w pracy. Ogromna popularność metody GTD polega na tym, że znajduje ona zastosowanie zarówno w pracy, szkole, jak i w domu.

Zaliczono go do grona pięciu najlepszych trenerów kadry kierowniczej na świecie. Magazyn "Fast Company" nazwał go "guru osobistej produktywności" oraz "jednym z najbardziej wpływowych myślicieli na świecie" w obszarze zarządzania czasem.

Rozdziały:

Wstęp: Dla ułatwienia... (11)
Część I: Zrób miejsce na kreatywność lub Uporządkuj to, co nieuporządkowane (19)
1. Porządki pomagają wytyczyć nowy kierunek (21)
Przygotowania na nieznane
2. Nie robiąc czegoś, możesz czuć się dobrze, pod warunkiem że wiesz, czego nie robisz (25)
Dlaczego "zorganizowanie się" zwykle się nie sprawdza?
3. Wiedza o zobowiązaniach - lepsze wybory na przyszłość (28)
Wolność czy ograniczenia?
4. Aby dojść tam, dokąd zmierzasz, musisz wiedzieć, gdzie się znajdujesz (31)
Zapomnij o przyszłości - weź się w garść!
5. Konkretne szanse otwierają nieograniczone możliwości (34)
Zarządzanie przepływem pracy w pięć minut
6. Dwa zobowiązania do zapamiętania - źródła stresu i porażki (37)
Realizacja zadań: z planem czy bez planu?
7. Priorytety wynikają ze świadomości (41)
Niebezpieczeństwa związane z projektami, które nie mają statusu priorytetowych
8. Uporządkowanie niedokończonych spraw pomaga wyzwolić energię (44)
Magiczny świat przyziemnych spraw
9. Jeśli coś Cię trapi, to pewnie jakaś zaległa sprawa... (47)
Podstawy "mentalnej pamięci RAM"
10. Kreatywność wymaga wolnego miejsca (50)
Czy tylko o to chodzi?
11. Im głębsze koryto, tym silniejszy nurt (53)
Czy rzeczywiście jesteś gotów na ciąg dalszy?
12. Szkoda czasu na zamartwianie się (57)
Przestań już myśleć!
13. Nie utożsamiaj się z pracą (60)
Wielka tajemnica dotycząca moich list obowiązków
Część II: Efektywna koncentracja lub Jakie znaczenie ma punkt widzenia? (63)
14. Stań wyżej, by widzieć wyraźniej (65)
Gra dnia
15. Nie będziesz wiedział, jak coś zrobić, dopóki nie zaczniesz tego robić (68)
Obudź się do działania
16. Harować do upadłego - to niemożliwe! (71)
Nadgodziny
17. Energia podąża za myślą (74)
Co kładziesz przy drzwiach?
18. Im jaśniejszy cel, tym więcej metod na dojście do niego (77)
Powiedz mi, gdzie mieszkasz...
19. "Najlepiej" oznacza "lepiej niż dobrze" (80)
Niepokonany
20. Zmiana w nastawieniu oznacza zmianę rezultatów (83)
Gotowy do biegu?
21. Perspektywa - największe dobro pod słońcem (86)
Sam sobie pomóż zmienić coś na lepsze
22. Musisz myśleć o swoich sprawach więcej, niż Ci się wydaje (89)
Wydajność nie bierze się z niczego
23. Wbrew obawom wcale nie musisz stale myśleć o swoich sprawach (92)
Kompletny mimo niekompletności
24. Jeśli wiesz, co robisz, wydajność to jedyna szansa na doskonalenie się (95)
Wyjść poza granice stresu
25. Skupić się na tym, co leży "w strefie" (98)
Co jest ważniejsze od najważniejszej rzeczy?
26. O wartości przyszłych celów świadczy obecna zmiana (101)
Trwać czy działać? Czy to jest pytanie?
Część III: Struktury, które sprawdzają się w praktyce lub Co zrobić, by nie zwariować (105)
27. Stabilizacja na jednym poziomie umożliwia kreatywność na innym (107)
Organizacja i kreatywność: przyjaciele czy wrogowie?
28. Zgrana forma i funkcja gwarancją większej wydajności (109)
Wizjoner a człowiek czynu - osobisty podział pracy
29. Twój system musi być lepszy od Twojego umysłu, abyś mógł uwolnić umysł (111)
Czy Twój umysł poradzi sobie z nowym zadaniem do wykonania?
30. Umiejętność reagowania ma wpływ na wykonalność (114)
Sztuczne wspomaganie
31. Siła Twojego systemu polega na sile jego najsłabszego ogniwa (117)
Jak Twój mózg spisuje się w akcji?
32. Wydajność Twojego systemu jest odwrotnie proporcjonalna do Twojej świadomości w tym względzie (120)
System pracuje cicho i sprawnie
33. Najpierw forma, potem funkcja (123)
Gdzie "zamieszać"?
34. Nie da się grać bez zasad (125)
Przerażająca otchłań pomiędzy myślą a czynem
35. Jeśli odpowiedzialność spoczywa na co najmniej dwóch osobach, zwykle nikt nie ponosi odpowiedzialności (128)
Komitet wewnętrzny
36. Przygotuj zasady, zamiast porządkować swoją politykę (131)
Jesteś w najlepszej formie, gdy...
37. Zamiast rozmyślać o pracy, wymyśl coś! (134)
Nie ma treści bez formy
38. Twoje myślenie jest cenniejsze, niż Ci się wydaje (136)
Radość z wolności i formy
39. Konieczność planowania i organizowania jest odwrotnie proporcjonalna do postrzeganych przez nas zasobów (139)
Dlaczego ewolucja ludzkości trwa tak długo?
Część IV: Zrelaksuj się i... do roboty lub Jak znaleźć się w sercu akcji? (143)
40. Jesteś jedynym zawodnikiem na boisku (145)
Podstawy na nowo
41. Zbyt duża kontrola, czyli brak kontroli (148)
Czy masz obsesję "organizowania się"?
42. Im jesteś lepszy, tym lepszy musisz być (151)
Skacz!
43. Zaufanie do własnych wyborów wymaga samozarządzania na wielu poziomach (153)
Jest godzina 9.45. Co mam zrobić?
44. Siła jest wprost proporcjonalna do umiejętności relaksowania się (156)
Wolność a wydajność
45. Oczekiwane niespodzianki to żadne niespodzianki (159)
Spójrz produktywnie na "kanał serwisowy"
46. Im szerszy horyzont, tym bardziej płynne ruchy (162)
Rytm
47. Przyspiesz, zwalniając (166)
"Na wolnym ogniu"
48. Nie masz czasu zająć się żadnym projektem (168)
Subtelne sygnały projektów długoterminowych
49. Kropla drąży skałę nie siłą, lecz częstym spadaniem (171)
Ważne 20%
50. Musisz zrobić coś, aby się czegoś nauczyć (173)
Kto jest rzeczywiście zainteresowany produktywnością?
51. Łatwiej się poruszać, będąc w ruchu (176)
Przeciążony? Przejmij stery
52. Największe porażki źródłem największych sukcesów (178)
Rok lepszych wyborów
Część V: Pamiętaj o podstawach lub Czasem trudno o zdrowy rozsądek (181)
Pięć etapów przepływu pracy (183)
Przepływ pracy - przetwarzanie i organizacja (186)
Naturalny model planowania (187)
Tygodniowy przegląd (189)
Posłowie (191)