Dobry menedżer nie tylko zarządza pracownikami, ale też inspiruje ich i dostarcza im odpowiedniej motywacji do działania. Umiejętności przywódcze przydadzą się każdemu menedżerowi -- zarówno takiemu, który dopiero rozpoczyna swoją karierę, jak i zajmującemu się zarządzaniem od lat. Jednak czym naprawdę jest przywództwo i jaki ma związek z zarządzaniem? W jaki sposób kierować ludźmi tak, by realizowali założone cele firmy. Jak radzić sobie z pracownikami, którzy nie chcą się "podporządkować"? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań musi znaleźć menedżer, który chce być skutecznym przywódcą.

"Harvard Business Review. Przywództwo" to zbiór artykułów poświęconych roli i zadaniom lidera zespołu, które ukazały się w Harvard Business Review -- cenionym przez menedżerów, naukowców i przedsiębiorców czasopiśmie, wydawanym przez jeden z najbardziej prestiżowych uniwersytetów na świecie. Autorzy artykułów -- znani na świecie fachowcy w dziedzinie zarządzania -- przybliżają Czytelnikowi teorie najbardziej uznanych autorytetów dotyczące kierowania ludźmi. Opisują, na czym naprawdę polega praca lidera, podpowiadają, jak uwzględniać indywidualne cechy charakteru pracowników. Dzięki lekturze przekonasz się, że powszechnie panujące opinie na temat źródeł siły i władzy we współczesnym biznesie nie zawsze są słuszne.

• Rzeczywiste zadania lidera
• Różnice pomiędzy menedżerem i przywódcą
• Cechy charakteru niezbędne skutecznemu przywódcy
• Style zarządzania preferowane w różnych organizacjach
• Metody rozwiązywania konfliktów pomiędzy pracownikami
• Granice samodzielności menedżera

Rozdziały:

Praca menedżera - fakty i mity (7)
HENRY MINTZBERG

Co tak naprawdę robią przywódcy? (45)
JOHN P. KOTTER

Menedżerowie i liderzy - Czym różnią się od siebie? (71)
ABRAHAM ZALEZNIK

Sztuka budowania charakteru (95)
JOSEPH L. BADARACCO JR.

Dyrektorzy generalni i style zarządzania (121)
CHARLES M. FARKAS I SUZY WETLAUFER

Czynnik ludzki w zarządzaniu (153)
THOMAS TEAL

Na czym naprawdę polega praca lidera (179)
RONALD A. HEIFETZ I DONALD L. LAURIE

Co stało się z menedżerami gotowymi wziąć sprawy w swoje ręce? (205)
NITIN NOHRIA I JAMES D. BERKLEY

O autorach (233)