W organizacjach opartych na wiedzy szczególne znaczenie maja inwestycje w aktywa niematerialne, w tym w kapitał ludzki organizacji.

Chodzi o inwestowanie w składowe kapitału ludzkiego w organizacji, takie jak wiedza, umiejętności, zdrowie, motywacja, postawy i wartości, które stanowią źródło przyszłych dochodów zarówno dla pracownika, jak i organizacji. Spowolnienie gospodarcze, w przeciwieństwie do okresu ożywienia i rozkwitu, może prowadzić do decyzji zmniejszających nakłady inwestycyjne.

Autorka tej publikacji zwraca uwagę na konieczność inwestowania w kapitał ludzki w każdej fazie cyklu koniunkturalnego, podkreślając, że nieprzemyślane reakcje i nadmierne ograniczenia w tym zakresie implikują obniżenie jakości kapitału ludzkiego, a tym samym zdolności konkurencyjnej firmy oraz jej możliwości rozwojowych. Uzasadnia, że inwestycje te mają ekonomiczny i społeczny sens oraz że nie stoją w sprzeczności z trendami w zarządzaniu kapitałem ludzkim.

W książce szczegółowo omówiono:
• typologię form i definicję inwestycji w kapitał ludzki,
• ekonomiczne uwarunkowania procesu inwestowania w kapitał ludzki,
• sposoby wartościowania kapitału ludzkiego stanowiącego podstawę decyzji inwestycyjnych
• rodzaje nakładów na inwestycje w kapitał ludzki
• sposoby mierzenia skuteczności i efektywności inwestycji
• ryzyko inwestycyjne i jego determinanty
• zagadnienie jakości procesu inwestowania

Rozdziały:

CZĘŚĆ I. ISTOTA I SPECYFIKA INWESTOWANIA W KAPITAŁ LUDZKI ORGANIZACJI

Rozdział 1. Formy, znaczenie i cechy inwestycji w kapitał ludzki
Formy inwestycji w kapitał ludzki i ich powiązania
Definicja inwestycji w kapitał ludzki organizacji
Wybrane kryteria wyróżniania form inwestycji w kapitał ludzki
Funkcje inwestycji w kapitał ludzki
Kapitał ludzki jako podmiot i obiekt inwestowania
Wybrane tendencje w zarządzaniu kapitałem ludzkim a procesy inwestowania

Rozdział 2. Ekonomiczne uwarunkowania procesu inwestowania w kapitał ludzki
Uwarunkowania egzogeniczne
Klasyfikacja inwestorów w kapitał ludzki w okresie kryzysu
Podejścia do inwestowania w pracowników w strategiach ogólnych organizacji
Strategie personalne sprzyjające intensyfikacji procesu inwestycyjnego
Struktury organizacyjne a inwestowanie w kapitał ludzki
Kultury organizacyjne a formy inwestycji w kapitał ludzki
Metody analizy strategicznej pomocne przy formułowaniu (sub)strategii inwestowania w kapitał ludzki
Treść (sub)strategii inwestowania w kapitał ludzki i jej rodzaje

CZĘŚĆ II. PRZEBIEG PROCESU INWESTOWANIA W KAPITAŁ LUDZKI ORGANIZACJI

Rozdział 3. Wartościowanie kapitału ludzkiego jako podstawa decyzji inwestycyjnych
Przesłanki, ewolucja i typologia metod wartościowania
Charakterystyka i ocena przydatności wybranych metod dla inwestowania

Rozdział 4. Nakłady na inwestycje w kapitał ludzki
Rodzaje nakładów inwestycyjnych
Inwestycje w formułowanie i redefiniowanie strategii personalnych
Inwestycje szkoleniowe
Inwestycje z zakresu zarządzania wiedzą
Inwestycje we wdrażanie koncepcji organizacji uczącej się
Inwestycje w marketing personalny
Inwestycje retencyjne
Inwestycje przeobrażające kulturę organizacyjną
Inwestycje w kontraktowanie pracy
Inwestycje w łowienie i rozwój talentów
Inwestycje w przywództwo i rozwój kreatywnych zespołów
Inwestycje w coaching
Inwestycje w rozwój przedsiębiorczości
Inwestycje we wzrost różnorodności kapitału ludzkiego organizacji
Inwestycje w zaufanie
Inwestycje w warunki pracy
Inwestycje w dodatkową opiekę medyczną
Inwestycje w programy praca - życie
Inwestycje w zarządzanie partycypacyjne
Inwestycje w kooperencję
Inwestycje w opanowanie konfliktów
Inwestycje w badanie opinii pracobiorców

CZĘŚĆ III. EFEKTY PROCESU INWESTOWANIA W KAPITAŁ LUDZKI

Rozdział 5. Skuteczność i efektywność inwestycji w kapitał ludzki
Pojęcie skuteczności i efektywności w odniesieniu do inwestowania w kapitał ludzki
Percepcja skuteczności procesu inwestowania
Przykładowe metody i wskaźniki ewaluacji skuteczności inwestycji w pracobiorców
Rodzaje efektów wiązanych z inwestycjami w kapitał ludzki
Determinanty efektywności inwestowania
Warunki i kryteria ewaluacji efektywności inwestycji w kapitał ludzki.
Analiza wskaźnikowa efektywności inwestycji
Redefinicja łańcucha wartości dla organizacji skutecznie inwestujących w kapitał ludzki i wykorzystujących wzbogaconą wiedzę pracowników
Programowanie efektywnych inwestycji w kapitał ludzki przy użyciu Strategicznej Karty Wyników

Rozdział 6. Skuteczność i efektywność inwestycji w kapitał ludzki a ryzyko Inwestycyjne
Charakterystyka ryzyka inwestycji w kapitał ludzki i jego determinanty
Skłonności poznawcze inwestorów w kapitał ludzki
Skłonności motywacyjne inwestorów w kapitał ludzki
Składowe kapitału ludzkiego a ryzyko inwestycyjne
Etapy zarządzania ryzykiem inwestycyjnym
Techniki monitoringu czynników ryzyka

Rozdział 7. Jakość procesu inwestowania w kapitał ludzki i jej koszty
Inwestowanie w kapitał ludzki jako przedmiot zainteresowania kwalitologii
Interpretowanie jakości poszczególnych form inwestycji na podstawie uniwersalnych ujęć jakości
Zastosowanie modelu Kano do ewaluacji inwestycji
Koszty jakości poszczególnych form inwestycji w kapitał ludzki