Interesująca publikacja dla menedżerów – jak wykorzystać narzędzia inżynierii procesowej, technologii produkcji, badań operacyjnych, analizy wartości dla potrzeb szacowania i kontroli kosztów przedsiębiorstwa oraz optymalizowania rentowności produktów i procesów produkcji.

Celem książki jest pokazanie praktycznych i teoretycznych aspektów inżynierii kosztów w zarządzaniu kosztami w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

Rozważania autorów opierają się na wielu przykładach praktycznych, w które są wplecione wyjaśnienia teoretyczne, mające pomóc w zrozumieniu tychże przykładów. Operując przykładami, na danych liczbowych, w książce zostały zaprezentowane kolejne narzędzia inżynierii kosztów potrzebne do optymalizacji kosztów przedsiębiorstwa.

Książka dostarcza czytelnikowi określone „know-how”, które ma posłużyć do rozwiązywania indywidualnych problemów związanych z redukcją zużywanych zasobów w przedsiębiorstwie. Menedżerowie, którzy sięgną po tę książkę znajdą w niej szereg wskazówek dotyczących metodyki projektowania narzędzi inżynierii kosztów oraz wykorzystania ich w zarządzaniu kosztami.

Prezentowane przykłady i rozwiązania bazują na doświadczeniach praktycznych Autorów w działalności konsultingowej oraz wiedzy teoretycznej zdobytej podczas pracy akademickiej.

Publikacja polecana: pracownikom działów controllingu kosztów i produkcji, rachunkowości zarządczej, kontrolerom i inżynierom kosztów, inżynierom i projektantom produktu, menedżerom produkcyjnych i finansowych firm, projektantom systemów zarządzania produkcją i kosztami, konsultantom i wdrożeniowcom systemów zintegrowanych typu ERP, studentom uczelni ekonomicznych i technicznych wszystkich kierunków.