Czas powiedzieć to wprost! Akademicka wiedza o zarządzaniu zbyt często jest sucha, a wykształceni menedżerowie zbyt często ograniczają się do działań wizytówkowych: do błyskotliwych wypowiedzi na spotkaniach i do ustawiania na półkach swoich gabinetów opasłych tomów o filozofii zarządzania.

Wielu z nas postępuje podobnie. W  poczuciu spełnionego obowiązku chłoniemy akademicką wiedzę o  zarządzaniu. Czytamy o idealnych menedżerach i choć myślimy po europejsku, robimy to, co radzą amerykańscy autorzy i zarządzający. Efektem tego są przekonania, które tak naprawdę przeszkadzają nam w kierowaniu i nasze działania zbyt często kończą się istnym piekłem, a nie głośno proklamowanym rajem dla ludzi w organizacji.

Obrazoburczy Fredmund Malik pisze wprost o tym, gdzie menedżerowie popełniają błędy. Nakłania do weryfikacji swoich poglądów i działań wszystkich, którzy uznają się za dobrych kierowników. Otwiera oczy mniej doświadczonym, którzy wprowadzają w swoich organizacjach powszechnie rekomendowane rozwiązania i zaczynają się zastanawiać, dlaczego nie działają one tak, jak w teorii powinny.

Poznaj zarządzanie od nowej strony. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się:
• dlaczego menedżer nie potrzebuje IQ rzędu 125 ani naturalnych cech przywódczych,
• jakie fałszywe przekonania przeszkadzają nam w dobrym kierowaniu,
• jak kierować ludźmi, nie mając wysokiego stanowiska ani wykształcenia,
• czemu zaufanie jest ważniejsze od kontroli,
• jak odejść od ułomnych standardów w mierzeniu wydajności pracy.

Idealni szefowie? Tacy nie istnieją. Kto poszukuje ich właśnie, stoi na straconej pozycji. We wszystkich miejscach pracy – szpitalach, biurach, studiach telewizyjnych czy w teatrach – funkcjonują „normalni” ludzie. W  codziennych relacjach służbowych chodzi o to, aby dostosować się do nich, a przy tym być w stanie osiągnąć również coś niezwykłego.