Talent kobiet jest naszą wspaniałą szansą. Okazją pukającą do drzwi

Tom Peters, amerykański specjalista biznesowy

• Precyzyjne dane, oparte na raportach i literaturze dotyczącej sytuacji kobiet w biznesie
• Męski i kobiecy sposób zarządzania
• Zalety zarządzania opartego na partnerstwie
• Kształtowanie świadomości społecznej w zakresie dyskryminacji kobiet

Kobiety stanowią ponad połowę naszego społeczeństwa. Są świetnie wykształcone, odporne na frustrację i stres. Doskonale wiedzą, czym jest empatia, i potrafią używać jej na co dzień. W pracy sumienne i dokładne, działają równie kreatywnie, a mniej autokratycznie od swoich kolegów. Ich sposób zarządzania, różny od męskiego, jest kwintesencją stylu demokratycznego -- efektywnego, holistycznego, opartego na komunikacji i partnerstwie oraz płaskich strukturach. Dlaczego więc tak niewiele kobiet zajmuje kierownicze stanowiska najwyższego szczebla?

Kobiety tylko w jednym przegrywają z mężczyznami -- brakuje im pewności siebie i wiary we własny sukces. Te cechy, z lubością podsycane w zdominowanych przez mężczyzn organizacjach, wypływają ze stosunkowo krótkiego doświadczenia kobiet w sferze publicznej. W szczególny sposób dotyczy to stanowisk menedżerskich. Jednak we współczesnym biznesie potrzebne są inne wartości niż te, które wytworzyła męska kultura pracy. Dzisiejszy rynek opiera się przede wszystkim na gospodarce wiedzy i usług, struktury organizacyjne ulegają spłaszczeniu, a menedżerowie dostrzegają korzyści płynące z różnorodności. Koniec z zarządzaniem przez strach. Przyszedł czas na zarządzanie przez partnerstwo!

Co daje kobiecy styl zarządzania? Pozwala firmie sprawniej wpisać się w potrzeby nowoczesnej gospodarki i osiągać lepsze wyniki finansowe. A wszystko to z wrodzonym wdziękiem i klasą!

• Interaktywny styl kierowania, zgodny z życiowym doświadczeniem kobiet-menedżerów.
• Nastawienie na współpracę i komunikację międzyludzką.
• Kobiece myślenie kontekstowe i postrzeganie firmy jako całości.
• Sposoby walki ze szklanym sufitem.

Rozdziały:

Wstęp (5)
Rozdział 1. Kobiety w zarządzaniu: jak jest (9)

• Im wyższy szczebel, tym mniej kobiet (9)
• Dyskryminacja kobiet ma charakter systemowy (23)
• Kobiety wciąż zarabiają mniej, także na stanowiskach kierowniczych (28)
• Własna firma jako ucieczka przed dyskryminacją i szklanym sufitem (42)

Rozdział 2. Geneza sytuacji: dlaczego tak jest (61)

• Wielowiekowy brak dostępu do edukacji (61)
• Stereotypy i uprzedzenia dotyczące płci (70)
• Stereotypy a stanowiska kierownicze (78)
• Brak wiary we własne możliwości i umiejętności (87)
• Obowiązki rodzinne (91)
• Brak solidarności kobiet (96)

Rozdział 3. Współczesne zarządzanie potrzebuje kobiet: może być lepiej (101)

• Zasady nowoczesnego zarządzania (101)
• Style męskie i kobiece (109)
• Menedżerki a właścicielki firm (127)
• Rozwój usług i społeczeństwa obywatelskiego (133)
• Różnorodność zasobów pracy (137)

Rozdział 4. Więcej kobiet w zarządzaniu - to się opłaca, więc co można zrobić? (145)

• Ustawodawstwo wyrównujące szanse (145)
• Dobre praktyki firm (151)
• Kształtowanie świadomości kobiet (159)
• Przekonanie mężczyzn, że warto zatrudniać kobiety (168)

Zakończenie (171)
Bibliografia (177)
Skorowidz (189)