Autentyczny employer branding, na który stać Cię już dziś

Firmy inwestują potężne środki w reklamę i marketing, ale z jakiegoś powodu zbyt mało uwagi poświęcają komunikacji z pracownikami i kandydatami do pracy. Albo robią to nieudolnie, udając na rynku kogoś, kim nie są. W efekcie, zamiast budować wizerunek solidnego pracodawcy, tworzą jego protezę.

A przecież autentyczny employer branding ma dziś ogromny potencjał i wcale nie musi być drogi. Jakość komunikacji wypracowana przez pracodawcę wpływa nie tylko na skuteczność rekrutacji i poziom retencji, ale również na markę produktów i usług. Klienci bowiem chcą kupować od organizacji, w których absolutnie wszystkich traktuje się należycie. I w których candidate experience i employee experience to coś więcej niż tylko mądre terminy w HR-owych prezentacjach.

Wybierz się w podróż do świata, w którym Zyta Machnicka – czołowa postać employer brandingu w Polsce – żyje od lat. To świat lepszych pracodawców, czyli firm, które małymi krokami wdrażają wielkie zmiany w swojej komunikacji z pracownikami i kandydatami. To świat dobrych praktyk, obserwacji i przemyśleń na temat aktualnych wyzwań na rynku pracy. Wreszcie: to przestrzeń na autentyczny employer branding, z domieszką design thinking, pozwalający pokazać firmę taką, jaką jest naprawdę. Podczas tej podróży nauczysz się przyciągać i zatrzymywać właściwych ludzi. I osiągać w biznesie to, co jeszcze wczoraj wydawało się nie do osiągnięcia.

Rozdziały:

Od czego to się zaczęło 9

Rozdział 1. Rynek pracy potrzebuje prawdy 13

• 1.1. Pierwsze rymy o autentycznej komunikacji 15
• 1.2. Komu ufają kandydaci i pracownicy 21
• 1.3. Jawność wynagrodzeń i inne trudne sprawy 25
• 1.4. Autentyczna synergia marek 30
• 1.5. Pracodawca to ja i Ty 38

Rozdział 2. Autentyczny employer branding 41

• 2.1. Anielskie skrzydło pracodawców 43
• 2.2. Czym naprawdę jest autentyczne EB 45
• 2.3. Luka wartości 46
• 2.4. Wszyscy jesteśmy kandydatami 47
• 2.5. Rynek pracownika, którego nigdy nie będzie 49

Rozdział 3. Ludzie, których nie widać 53

• 3.1. Sposób na pokoleniowe iluzje 55
• 3.2. Praca nie do pojęcia dla rodziców 59
• 3.3. Ageizm kontra Aktywni Seniorzy 63
• 3.4. (Nie)zwykła niepełnosprawność 67
• 3.5. Pracownik z chorobą nowotworową 69
• 3.6. Mama też może pracować 70
• 3.7. Test na odpowiedzialność 72

Rozdział 4. Wielka moc mikrodoświadczeń 73

• 4.1. Candidate experience, czyli wrażenia z rekrutacji 75
• 4.2. Employee experience, czyli wrażenia Twoich pracowników 92
• 4.3. Candidate & employee experience w praktyce 106
• 4.4. Zaskakujące wnioski i błyskawiczne efekty 115

Rozdział 5. Culture thinking 117

• 5.1. Kultura, której nie rozumiemy 119
• 5.2. Od culture fit do culture add 123
• 5.3. Jak sprawdzić, czy ludzie pasują do organizacji? 124
• 5.4. Dlaczego ludzie angażują się w naszą kulturę? 126
• 5.5. Kultura rekrutacyjna i zaangażowanie w candidate journey 130

Rozdział 6. Strategia EB z elementami design thinking 137

• 6.1. Strategia potrzebna od zaraz 139
• 6.2. Wykorzystaj design thinking 144
• 6.3. Zrozum kontekst 152
• 6.4. Celuj w potrzeby biznesu 162
• 6.5. Odkryj prawdę o swoich odbiorcach 165
• 6.6. Wybierz mądrze EVP 179
• 6.7. Znajdź pomysł na employer branding 188
• 6.8. Przygotuj skuteczny i realny media plan 194
• 6.9. Wykorzystaj synergię marek 197
• 6.10. Określ wskaźniki, budżet i realność planów 205
• 6.11. Testuj i wyciągaj wnioski 208

Rozdział 7. Pracodawca, agencja pracy i współmarka 211

• 7.1. Wizerunek agencji 213
• 7.2. Wykorzystaj nowy model współpracy 215
• 7.3. Podwójna rola, podwójna odpowiedzialność 216

Rozdział 8. Człowiek, zespół i społeczność 223

• 8.1. Pomysł, który zmienił rynek HR 225
• 8.2. Od projektu do społeczności 227
• 8.3. Ile może jeden człowiek 229

A co, jeśli się uda? 235

Dziękuję za to, że pomogliście mi zacząć i skończyć 237