Gdy pracuje się w organizacji, często można w przykry sposób doświadczyć niespójności między tym, co szefowie deklarują, a tym, co rzeczywiście robią lub mówią. Skąd bierze się to wrażenie? Jaka jest rzeczywista, pierwotna przyczyna problemów nękających przedsiębiorstwa?

Manfred Kets de Vries, mający ogromną wiedzę z zakresu psychoanalizy, psychiatrii, psychoterapii i ekonomii oraz doświadczenie w szkoleniu liderów największych światowych firm, proponuje spojrzeć na problem przywództwa i dynamiki organizacji w zupełnie nowy sposób.

W książce Lider na kozetce opisuje, jak na funkcjonowanie firmy wpływają szefowie o różnej osobowości, podkreśla rolę emocji i mechanizmów obronnych oraz odpowiada m.in. na następujące pytania:

• Jak doświadczenia z dzieciństwa wpływają na stosowany później model zarządzania?
• Czy każdy nadaje się na dyrektora?
• Co zrobić, żeby bycie liderem nie było obciążającym i destrukcyjnym doświadczeniem?
• Jak powinny wyglądać organizacje, w których naprawdę chce się pracować?

Opisy konkretnych przypadków i liczne przykłady ilustrujące działanie wewnętrznych mechanizmów sprawiają, że książka jest interesująca i wiarygodna. Lektura obowiązkowa dla każdego szefa!

Rozdziały:

CZĘŚĆ PIERWSZA.WEJŚCIE W WEWNĘTRZNY ŚWIAT PRZYWÓDCÓW

2. Narcystyczny przywódca. Mit i rzeczywistość
3. Parada osobowości
4. Przywódcy i podwładni. Odwracanie się od ludzi
5. Przywódcy i podwładni. Działanie przeciwko ludziom
6. Euforia kołem się toczy
7. Syndrom oszusta. Mroczna strona sukcesu

CZĘŚĆ DRUGA.ZMIANA NASTAWIENIA

8. Czy przywódcy mogą się zmienić? Tak, lecz tylko jeśli tego chcą
9. Wybór mniej uczęszczanej drogi
10. Trener, terapeuta czy byle kto?
11. Grupowy trening przywództwa

CZĘŚĆ TRZECIA.ROZUMIENIE PSYCHODYNAMIKI GRUP I ORGANIZACJI

12. Nieświadome życie grup i organizacji
13. Rozwiązanie tajemnicy organizacji
14. Zakończenie. Tworzenie organizacji "autentyzotycznych