Czy jesteś skutecznym liderem?

W ostatnich latach granica oddzielająca liderów od zwykłych pracowników uległa nieodwracalnemu zatarciu.

W następstwie tych zmian przedsiębiorstwa muszą dziś odpowiedzieć sobie na trzy zasadnicze pytania:
• Jak rozbudzić w każdym pracowniku ducha przywództwa?
• Jak osoby obejmujące dowodzenie mogą wpłynąć na innych, by pracowali wydajniej?
• Jak liderzy mają zachować skuteczność w nieustannie zmieniających się warunkach?

Przedstawiony model przywództwa kontekstowego wskazuje na dziewięć podstawowych ról lidera i sześć powszechnych kontekstów, w których wykorzystywane są działania przywódcze. Każdy menedżer dowie się, jak ma dopasować swoje role i działania do konkretnego kontekstu, w którym aktualnie działa. Zastosowanie opisanego modelu pomaga wykształcić w sobie świadomość i zręczność, którymi powinna wykazywać się osoba występująca w roli lidera.

Wiele przykładów, narzędzi diagnostycznych i arkuszy ćwiczeniowych pomaga opanować sztukę przywództwa, niezależnie czy jest się dyrektorem, menedżerem, kierownikiem, czy też "zaszytym" gdzieś w organizacji pretendentem do roli lidera.

Od liderów oczekuje się przede wszystkim wyników - niezależnie od tego, gdzie pracują. Ta książka przypomina nam, że to, jak podejmuje się działania, jest tak ważne jak samo ich podejmowanie. Prezentując praktyczne narzędzia, które można od razu wykorzystać, Menedżer jako lider jest znakomitym źródłem informacji dla liderów na wszystkich szczeblach w hierarchii organizacyjnej, a przedstawione w nim przykłady można z łatwością odnieść do naszych bieżących dylematów.