Dziś przetrwanie przedsiębiorstwa zależy od tego, jak dobrze radzi sobie ono z odkrywaniem nowych możliwości biznesowych i dostarczaniem klientom wartości. Presja konkurencyjna narasta, a napędzają ją zmiany technologiczne i społeczne. Okazuje się, że ważny jest nie tyle kapitał, ile zdolność do wykorzystania czynników technicznych, technologicznych i kulturowych w celu przyśpieszenia cykli innowacji. Obecnie w ciągu paru dni lub tygodni bez wielkich nakładów, korzystając z bezpłatnych lub tanich usług i infrastruktury, można prototypować nowe produkty oparte na oprogramowaniu, a następnie szybko rozwijać trafione produkty. Aby jednak osiągnąć taki model w dużym zespole, konieczne jest przeformułowanie praktycznie całego systemu zarządzania w przedsiębiorstwie.

Ta książka to praktyczny przewodnik wdrażania koncepcji lean i agile w funkcjonującej organizacji. Przedstawiono tu zestaw wzorców i zasad, przy tym skoncentrowano się na heurystycznym podejściu do implementacji. Sporo miejsca poświęcono eksperymentowaniu, dzięki któremu można wybrać najlepszą technikę implementacji, co przyniesie poprawę stylu działania organizacji. Ważną częścią książki są studia przypadków, w których opisano, jak odnoszące sukcesy przedsiębiorstwa przeformułowały wszystkie aspekty swojej działalności, by radykalnie polepszyć wydajność. Przyjęcie koncepcji lean wymaga czasu i poświęcenia, ale jest nieodzowne do przyspieszenia tempa innowacji. Ta publikacja jest solidną pomocą w przeprowadzaniu takich zmian we własnej firmie.

Wybrane zagadnienia:

• cykl życia innowacji a kultura i strategia przedsiębiorstwa
• techniki poszukiwania nowych pomysłów
• prowadzenie dużych programów wdrożeń
• rola kultury organizacji, jej strategii i struktury zarządczej w procesie wdrażania innowacji
• ciągłe doskonalenie a zarządzanie przedsiębiorstwem

Metoda lean - godna odpowiedź na wyzwania współczesnego otoczenia biznesu!

Rozdziały:

Wstęp 11

CZĘŚĆ I. ORIENTACJA

Rozdział 1. Wprowadzenie 21

Rozdział 2. Zarządzanie dynamiką portfela przedsiębiorstwa 35

CZĘŚĆ II. EKSPLORACJA

Rozdział 3. Modelowanie i pomiar ryzyka inwestycyjnego 57

Rozdział 4. Eksploracja niepewności w poszukiwaniu okazji do rozwoju 73

Rozdział 5. Ewaluacja dopasowania produktu do rynku 95

CZĘŚĆ III. EKSPLOATACJA

Rozdział 6. Ciągłe ulepszanie 117

Rozdział 7. Identyfikacja wartości i zwiększanie przepływu 135

Rozdział 8. Przyjęcie praktyk rozwojowych lean 155

Rozdział 9. Eksperymentalne podejście do rozwoju produktu 171

Rozdział 10. Wdrożenie dowodzenia przez misję 187

CZĘŚĆ IV. TRANSFORMACJA

Rozdział 11. Rozwijanie kultury innowacyjności 205

Rozdział 12. Nastawienie lean w zarządzaniu ładem, ryzykiem i zgodnością 225

Rozdział 13. Napędzanie innowacji produktowej przez zarządzanie finansami 239

Rozdział 14. IT jako przewaga konkurencyjna 257

Rozdział 15. Zacznij tam, gdzie jesteś 273

Bibliografia 287

Skorowidz 293