Jest kilka ważnych pytań, na które musi sobie odpowiedzieć szef działu IT, zwłaszcza jeśli przyszło mu żyć w epoce Agile i właśnie zderzył się z własną nieporadnością. Dynamika zmian otaczającego świata bywa przytłaczająca, niemniej pytania pozostają takie same i domagają się odpowiedzi. W jaki sposób dział IT wpisuje się w szerszy kontekst przedsiębiorstwa? Na czym polega relacja pomiędzy IT a biznesem? W jaki sposób zmienia się ona pod wpływem wprowadzenia metodyki Agile i Lean? Czy rzeczywiście rola kierownictwa IT jest pełna sprzeczności i niewykonywalnych zadań? Jak uzyskać porozumienie między kadrą zarządzającą a zespołem Agile?

Ta książka jest inspiracją do rozważań o znaczeniu przywództwa IT w świecie Agile. Pozwoli Ci na przyjrzenie się obszarom zarządzanym przez kierownictwo IT i ułatwi istotną zmianę perspektywy. Po prostu spojrzysz na te obszary pod kątem podejścia Agile i równocześnie zaczniesz myśleć w duchu Agile i Lean z perspektywy kierownika działu IT. Następnie przekonasz się, że przywództwo w duchu idei IT wymaga sporej odwagi: trzeba odrzucić wiele postaw i założeń, zerwać z potulnym przyjmowaniem pośledniej roli w zarządzaniu firmą i... wziąć na siebie odpowiedzialność. Konieczne bowiem będzie kontynuowanie odważnych działań i wykorzystanie wszelkich możliwości technologii.

W tej książce między innymi:

• czym jest "miejsce przy stole" i jak na nie zapracować
• praktyki biznesowe Agile a zarządzanie obszarem IT
• Agile a architektura korporacyjna
• zwinne zarządzanie a budowanie wartości dodanej w firmie
• nowe podejście: rola dyrektora IT w organizacji

Zbuduj na nowo swoją rolę i wykorzystaj potencjał Agile!

Rozdziały:

Wstęp 11

CZĘŚĆ I. ODNALEZIENIE STOŁU 21

1. Siedzenie w samotności 23

2. Niedopuszczony do stołu 47

3. Zwinne podejście do stołu 67

CZĘŚĆ II. ZAPRACOWANIE NA MIEJSCE PRZY STOLE 87

4. Planowanie 89

5. Wymogi 107

6. Transformacja 123

7. Architektura korporacyjna 139

8. Budowanie kontra kupowanie 155

9. Zarządzanie i nadzór 171

10. Ryzyko 203

11. Jakość 223

12. Szara strefa IT 239

CZĘŚĆ III. SIEDZENIE PRZY STOLE 257

13. Miejsce przy stole dla dyrektora ds. informacji 259

14. Napomnienie i zachowanie przy stole 281

O autorze 289

Podziękowania 291