Utalentowani, ambitni pracownicy oczekują, że będą nimi kierować uzdolnieni liderzy. Jednak bez zrozumienia, na czym polega prawdziwe przywództwo, nie uda się zbudować skutecznego i stabilnego zespołu, który odniesie sukces.
Ta myśl stanowi sedno książki Michaela Williamsa poświęconej kwestiom przywództwa.

Autor bada różne style przywództwa, w tym przywództwo oparte na obserwacji, przywództwo poprzez własny przykład i przywództwo oparte na inspiracji. Pokazuje, jak rozwinąć polityczną świadomość i przenikliwość, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu w organizacji. Objaśnia zarówno rolę przywódcy w transformacji firmy, jak i najważniejsze zachowania przywódcy-trenera. Przedstawia sprawdzone narzędzia i techniki umożliwiające efektywne podejmowanie decyzji oraz udziela cennych wskazówek na temat zarządzania ponad podziałami i postaw zespołów wobec barier. Z dużą wnikliwością wskazuje, co odróżnia wydajne zespoły od pozostałych, a także ujawnia naturę motorów zachowań.

Książka stanowi kompletne źródło wiedzy na temat przywództwa w biznesie i osobistego rozwoju. To lektura obowiązkowa dla każdego, kto pragnie stać się prawdziwym przywódcą!

Rozdziały:

1. Nowe sposoby myślenia o przywództwie
Sposób myślenia nowego przywódcy
Zarządzanie czy przywództwo?

2. Sposób myślenia przywódcy w czasach transformacji
Uwaga na mody, trendy i fetysze
Przywództwo w firmach podlegających transformacji
Zarządzanie transformacjami i zmianami

3. Dziecko wylane z kąpielą
Nie wylać dziecka...
Koncepcja funkcji przywódczych Johna Adaira
Model przywództwa sytuacyjnego Herseya-Blancharda
Sunzi, czyli sztuka wojny (w zarządzaniu)
Oczy i uszy otwarte, ręce z daleka
Przywództwo poprzez własny przykład
Władza lidera i przywództwo inspirujące
Jak wylać wodę ...

4. Czym jest mistrzostwo w przywództwie?
Mistrzostwo - postęp oparty na uczeniu się

5. Uczyć się, by żyć
Kluczowe działania przywódcy
Polityczna świadomość i przenikliwość

6. Granice w organizacji
Czym są organizacyjne granice?
Zarządzanie w domenach i ponad funkcjami
Organiczne zarządzanie granicami i nowymi powiązaniami
Granice a reinżynieria procesów biznesowych
Zespołowe podejście do kwestii granic
Proces przywódczy w efektywnym zarządzaniu granicami

7. Kto umie, kto chce, kto zrobi?
Młoda gwardia kontra stara gwardia - klasyczny konflikt
paradygmatów
Usuwanie granic - podejście cywilizowane

8. Zarządzanie dniem dzisiejszym w celu kształtowania jutra
Transformacja organizacji - zmiana wzorców kariery
Przywódca jako trener
Trening - niektóre kluczowe zachowania
Trening wydajności - struktura treningowa
Trening w praktyce
Trening - warunki do nauki
Styl trenera

9. Decyzje - to za nie przywódcom się płaci ...
Podejmowanie decyzji - osobiste horyzonty
Rzeczywistość analizy problemów i podejmowania decyzji
Różnice osobowości - różnice w przywództwie - różnice w decyzjach
Niektóre narzędzia i techniki

10. Przywództwo w innowacyjnym zespole
Wartość pracy zespołowej
Wszechstronne, adaptacyjne przywództwo
Co wyróżnia odnoszące sukcesy, wydajne zespoły?
Motory zachowań i ich znaczenie dla pracy zespołowej
Motory a wykorzystanie profilu
Profil motorów
Podsumowanie
Profil motorów - metoda opisu zachowania

11. Przywództwo w nowym wspaniałym świecie