W zestawie zaprezentowano procedurę przeprowadzania rekrutacji i selekcji pracowników, która może być zastosowana w wypadku obsadzania każdego stanowiska, od pracownika operacyjnego po menedżerów.

Procedura ta składa się z następujących etapów:
•poszukiwanie rozwiązań alternatywnych do rekrutacji
•zbieranie informacji niezbędnych do przeprowadzenia procesu rekrutacji i selekcji
•tworzenie opisu stanowiska pracy
•tworzenie profilu poszukiwanego pracownika
•wybór kanałów dotarcia do odpowiednich kandydatów i sposobów skłonienia ich do ubiegania się o pracę
•projektowanie procesu selekcji i przygotowanie osób przeprowadzających selekcję do oceniania kandydatów
•przeprowadzanie selekcji wstępnej i właściwej (analiza dokumentów aplikacyjnych, rozmowy kwalifikacyjne, próbki pracy, symulacje, testy psychometryczne, badanie referencji itd.)) *podejmowanie ostatecznej decyzji dotyczącej zatrudnienia

Publikacja zawiera liczne, gotowe do wykorzystania materiały, m.in. formularze oceny kandydatów, kwestionariusze oceny efektywności procesów, listy kontrolne, harmonogramy, schematy przeprowadzania procesów, arkusze i diagramy do przeprowadzania różnego rodzaju analiz