Praca podejmuje jeden z ważniejszych i trudniejszych tematów z dziedziny zarządzania - kwestię przywództwa firmy XXI wieku, w warunkach nowego paradygmatu gospodarki.
 
Autor uwzględnia współczesne konteksty technologiczne oraz społeczne; perspektywa ta podnosi wartość prezentowanych wyników badań. Podkreślenia wymaga wykorzystanie bogatej, nieznanej w kraju literatury przedmiotu, wytworzonej głównie w USA, liczne przykłady działań, struktur i zasobów dużych korporacji amerykańskich, umiejętnie wspierające własne poglądy autora.

Rozdziały:

Od autora

Wprowadzenie
 
Rozdział 1. Koncepcja nowej gospodarki

Wstęp
1.1. Pojęcie nowej gospodarki
1.2. Nowi ludzie i nowa konsumpcja
1.3. Nowe technologie dla zaspokojenia potrzeb nowej konsumpcji
1.4. Zasady rządzące funkcjonowaniem gospodarki sieciowej

Rozdział 2. Przedsiębiorstwo XXI wieku

Wstęp
2.1. Pojęcie firmy przyszłości
2.2. Strategia przedsiębiorstwa relacji
   2.2.1. Strategia firmy w erze Internetu
   2.2.2. Potrzeba efektywnych strategii przedsiębiorstwa przyszłości
   2.2.3. Podsumowanie
2.3. Rola informacji w budowaniu przewagi konkurencyjnej
2.4. Wiedza podstawowym zasobem wytwórczym w firmie przyszłości
2.5. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa relacji
2.6. Modele kariery w nowej koncepcji przedsiębiorstwa

Rozdział 3. Procesy tworzenie wartości w firmie przyszłości

Wstęp
3.1. Łańcuchy wartości
   3.1.1. Fizyczny łańcuch wartości
   3.1.2. Wirtualny łańcuch wartości
3.2. Tworzenie koncepcji i rozwój nowego produktu w wirtualnym łańcuchu wartości
3.3. Konwergencja projektowania i budowy nowego produktu w wirtualnym świecie wartości
3.4. Wytwarzanie produktu w wirtualnym świecie wartości

Rozdział 4. Nowe koncepcje marketingu

Wstęp
4.1. Tradycyjna koncepcja marketingu
   4.1.1. Rola tradycyjnego marketingu w firmie
   4.1.2. Słabości tradycyjnej koncepcji marketingu
4.2. Potrzeba zmiany tradycyjnej koncepcji marketingu
4.3. Marketing relacji
   4.3.1. Podstawowe założenia koncepcji marketingu relacji
   4.3.2. Nowa metafora dla koncepcji marketingu

Rozdział 5. Koncepcje zarządzania i przywództwa

Wstęp
5.1. Fundamentalne różnice pomiędzy zarządzaniem i przywództwem
5.2. Ludzka strona zarządzania
5.3. Istota przywództwa
5.4. Co stanowi o dobrym przywódcy?
5.5. Powszechnie stosowane praktyki w przywództwie
5.6. Czego ludzie oczekują od przywódców?
5.7. Sposoby przewodzenia przedsiębiorstwem przez prezesów
5.8. Peter Drucker o efektywnym przywództwie

Rozdział 6. Przywódca firmy przyszłości

Wstęp
6.1. Fundamentalne aspekty przywództwa przyszłości
6.2. Czego profesjonalni menedżerowie nowej ery oczekują od liderów?
6.3. Pomyślny lider przyszłości
6.4. Niezbędne cechy jakościowe przywódcy przyszłości

Bibliografia