Książka podejmuje aktualną problematykę zarządzania organizacjami w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Przedstawiono analizę zjawisk w wybranych grupach organizacji oraz sposoby rozwiązań problemów z wykorzystaniem różnych metod i instrumentów.

Zaprezentowane treści zostały zgrupowane w czterech częściach poświęconych:
• uwarunkowaniom rozwoju i wspierania przedsiębiorczości,
• problemom rozwoju struktur klastrowych,
• relacjom kierownictwa z pracownikami,
• motywacji i satysfakcji z pracy.

Autorami poszczególnych rozdziałów są pracownicy naukowi polskich uczelni oraz praktycy życia gospodarczego. Książka jest przeznaczona zarówno dla kadry zarządzającej różnego rodzaju organizacjami, jak i pracowników naukowych zainteresowanych problematyką zarządzania.

Może być także przydatna dla doktorantów oraz studentów kierunków ekonomicznych, a zwłaszcza zarządzania. Należy wyrazić przekonanie, że publikacja wzbogaci wiedzę z zakresu zarządzania każdego czytelnika oraz zainspiruje go do poszukiwania skutecznych metod zarządzania organizacjami.

Rozdziały:

CZĘŚĆ I. UWARUNKOWANIA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
1. Bariery, wyzwania i prognozy rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych początku XXI wieku
2. Menedżerskie i prawne aspekty podejmowania działalności gospodarczej w Polsce
3. Przedsiębiorczość w sektorze MSP
4. Rola organizacji pozarządowych oraz samorządu lokalnego w rozwoju aktywności gospodarczej, samoorganizacji i przedsiębiorczości na terenach wiejskich
5. Uwarunkowania organizacyjne walorów i atrakcji turystycznych w rozwijaniu przedsiębiorczości na współczesnym rynku turystycznym

CZĘŚĆ II. PROBLEMY ROZWOJU STRUKTUR KLASTROWYCH I WSPIERANIE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI LOKALNEJ
6. Zarządzanie zmianą w procesowych inicjatywach klastrowych
7. Uwarunkowania rozwoju klastra spożywczego na Podlasiu
8. Gotowość przedsiębiorstw budowlanych do utworzenia klastra na Podlasiu
9. Formy wspierania przedsiębiorczości przez regionalne organizacje otoczenia biznesu w województwie lubelskim
10. Institutional support for SMEs development at the local level – the case of Bielsko-Biała Region
 
CZĘŚĆ III. RELACJE KIEROWNICTWA Z PRACOWNIKAMI
11. Rola naczelnego kierownictwa w sytuacji kryzysu w przedsiębiorstwie
12. Wpływ zaufania w organizacji na innowacyjność pracowników
13. Zaufanie jako fundamentalny czynnik proefektywnościowych relacji w organizacji
14. Zastosowanie teorii układów dynamicznych w komunikacji interpersonalnej w organizacji na przykładzie wyższej uczelni

CZĘŚĆ IV. MOTYWACJA I SATYSFAKCJA Z PRACY
15. Wpływ spowolnienia gospodarczego na motywację pracowników
16. Rola motywowania pozapłacowego w podnoszeniu efektywności pracy menedżerów – wnioski z badań
17. Zależność poziomu jakości wyrobów od poziomu satysfakcji pracowników
18. Pomiar satysfakcji z pracy w przedsiębiorstwie budowlanym