Tytuł: | Nowoczesne zarządzanie projektami | | Autor: | Michał Trocki | | ISBN: | 978-83-208-2030-0 | | Ilość stron: | 468 | | Data wydania: | 06/2012 | | Format: | 16.0x23.5cm | | Wydawnictwo: | PWE | |
| Cena: | 64.90zł | |
Funkcjonowanie współczesnych przedsiębiorstw w globalizującej się gospodarce światowej sprawia, że coraz częściej swoją organizację pracy nastawiają one na realizację złożonych (a często unikatowych) przedsięwzięć, czyli projektów. Dlatego właśnie na co dzień mamy już do czynienia z projektami w niemal każdej dziedzinie ludzkiej aktywności (m.in. w pracy zawodowej, działalności gospodarczej, nauce, kulturze, sporcie, administracji), co rodzi zapotrzebowanie na wiedzę, jak zarządzać w warunkach realizacji wielu projektów.
Autorzy niniejszej książki, kompleksowo ujmując zagadnienia nowoczesnego zarządzania projektami, zwrócili szczególną uwagę na jego aspekty menedżerskie, przydatne do zdobywania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej, odnoszące się między innymi do: • zarządzania przebiegiem projektu; • zarządzania ryzykiem, jakością i komunikacją w projekcie; • organizacji projektowej, dojrzałości projektowej i funkcjonowania biur projektów; • wsparcia metodycznego i informatycznego zarządzania projektem. Omawiane zagadnienia zostały obudowane licznymi przykładami ułatwiającymi opanowanie prezentowanej wiedzy.
Książka jest przeznaczona dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami, uczestników specjalistycznych szkoleń z tego zakresu, a także praktyków gospodarczych (kadry kierowniczej, przedsiębiorców, menedżerów) oraz konsultantów.
Spis treści:
Część I. Wprowadzenie do zarządzania projektami
Rozdział 1. Projekty i pojęcia pokrewne 1.1. Projekty 1.2. Rodzaje projektów Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 2. Środowisko projektowe 2.1. Istota i elementy środowiska projektowego 2.2. Klasyczna analiza środowiska projektowego 2.3. Zarządzanie interesariuszami projektu Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 3. Projekty w organizacji 3.1. Rodzaje działań w organizacji 3.2. Znaczenie projektów w zarządzaniu 3.3. Czynniki sukcesów i niepowodzeń projektów . 3.4. Zarządzanie projektami jako dziedzina wiedzy 3.5. Problemy zarządzania projektami Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca
Rozdział 4. Historia i perspektywy zarządzania projektami 4.1. Krótka historia zarządzania projektami 4.2. Perspektywy zarządzania projektami Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca
Rozdział 5. Model procesowy projektów 5.1. Podejście procesowe jako podstawa zarządzania projektami 5.2. Model procesowy realizacji projektów 5.3. Cykl życia projektu 5.4. Cykliczne procesy wsparcia projektów 5.5. Cykl zarządzania projektem Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Część II. Zarządzanie przebiegiem projektu
Rozdział 6. Inicjowanie i definiowanie projektu 6.1. Źródła projektów 6.2. Strategia jako źródło projektów 6.3. Projekty sytuacyjne i spontaniczne 6.4. Miejsce i rola inicjowania i definiowania projektu 6.5. Inicjowanie projektów 6.6. Definiowanie projektu 6.7. Techniki wspomagające inicjowanie i definiowanie projektów 6.8. Definiowanie projektów za pomocą podejścia matrycy logicznej Przykład. Inicjowanie i definiowanie projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej za pomocą podejścia matrycy logicznej Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca
Rozdział 7. Organizowanie zespołu projektowego 7.1. Potrzeba zespołu projektowego 7.2. Członkowie zespołu projektowego 7.3. Zespół projektowy 7.4. Wybór kierownika projektu 7.5. Dobór członków zespołu projektowego 7.6. Kompetencje uczestników projektów według IPMA Przykład. Organizowanie zespołu projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 8. Planowanie i organizowanie wykonawstwa projektu 8.1. Istota i zasady ogólne planowania 8.2. Planowanie w zarządzaniu projektami Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca
Rozdział 9. Planowanie struktury projektu 9.1. Struktury projektu 9.2. Tryb planowania struktury projektu 9.3. Sporządzanie wykresu sieciowego typu AoN 9.4. Pakiety robocze 9.5. Techniki planowania struktur projektu Przykład. Planowanie struktury projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 10. Planowanie terminów projektu 10.1. Istota i zakres planowania terminów projektu 10.2. Określanie czasów trwania czynności projektu 10.3. Obliczanie terminów projektu 10.4. Obliczanie rezerw czasu w projekcie i wyznaczanie ścieżki krytycznej projektu 10.5. Sporządzanie harmonogramu projektu 10.6. Określanie kamieni milowych projektu 10.7. Technika łańcucha krytycznego Przykład. Planowanie terminów projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 11. Planowanie zasobów projektu 11.1. Zasoby projektów 11.2. Określanie zapotrzebowania na zasoby projektu 11.3. Wyrównywanie zapotrzebowania na zasoby projektu Przykład. Planowanie zasobów projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 12. Planowanie kosztów i budżetowanie projektu 12.1. Koszty projektu i ich planowanie 12.2. Budżetowanie projektu Przykład. Opracowanie budżetu projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 13. Organizowanie wykonawstwa projektu 13.1. Istota i zakres organizowania wykonawstwa projektu Przykład. Organizowanie wykonawstwa projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca
Rozdział 14. Sterowanie wykonawstwem projektu 14.1. Istota i przebieg sterowania wykonawstwem projektu 14.2. Sterowanie projektem za pomocą metody wartości uzyskanej Przykład. Sterowanie projektem budowy ujęcia wody oligoceńskiej Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 15. Zamknięcie projektu 15.1. Istota i treść zamknięcia projektu 15.2. Wykorzystanie wiedzy projektowej Przykład. Zamknięcie projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca
Część III. Zagadnienia przekrojowe zarządzania projektami
Rozdział 16. Ewaluacja projektów 16.1. Istota i rodzaje ewaluacji projektów 16.2. Istota i przedmiot oceny projektów 16.3. Zasady ogólne oceny projektów 16.4. Kryteria oceny projektów 16.5. Kompleksowe metody oceny projektów 16.6. Systematyzacja technik oceny projektów 16.7. Przegląd technik oceny projektów Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 17. Zarządzanie ryzykiem w projekcie 17.1. Ryzyko w projektach 17.2. Zarządzanie ryzykiem w projekcie Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 18. Zarządzanie jakością w projekcie 18.1. Podstawowe pojęcia zarządzania jakością 18.2. Jakość w projektach 18.3. Zarządzanie jakością w projekcie Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 19. Zarządzanie komunikacją w projekcie 19.1. Miejsce i rola komunikacji w projektach 19.2. Rodzaje komunikacji w projektach 19.3. Plan komunikacji w projekcie 19.4. Przebieg komunikowania w projekcie 19.5. Bariery komunikacji w projekcie i ich pokonywanie Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Część IV. Uwarunkowania organizacyjne zarządzania projektami
Rozdział 20. Organizacja projektowa 20.1. Organizacyjne problemy zarządzania projektami 20.2. Charakterystyka zadań projektowych 20.3. Zadania i procesy projektowe 20.4. Członkowie organizacji projektowej 20.5. Typowe formy organizacji projektowej 20.6. Organizacja projektu w strukturze liniowej 20.7. Organizacja projektu w strukturze liniowo-sztabowej 20.8. Projektowa organizacja macierzowa 20.9. „Czysta” organizacja projektowa 20.10. Spółka-córka projektowa 20.11. Zewnętrzna organizacja projektu 20.12. Konsorcjalna i sieciowa organizacja projektu . Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca
Rozdział 21. Biura projektów 21.1. Istota i uzasadnienie organizacji biura projektów 21.2. Modelowe rozwiązania biur projektów 21.3. Główne zadania biur projektów 21.4. Organizacja i wdrażanie biura projektów Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 22. Dojrzałość projektowa organizacji 22.1. Geneza i istota dojrzałości projektowej 22.2. Modele dojrzałości projektowej 22.3. Znaczenie i wykorzystanie dojrzałości projektowej Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 23. Zarządzanie wieloma projektami 23.1. Środowisko wieloprojektowe 23.2. Zarządzanie portfelem projektów 23.3. Zarządzanie programami Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Część V. Instrumenty wspierające zarządzanie projektami
Rozdział 24. Wsparcie metodyczne zarządzania projektami 24.1. Systematyzacja metod zarządzania projektami 24.2. Reguły metodyczne w zarządzaniu projektami 24.3. Podejścia metodyczne zarządzania projektami 24.4. Techniki zarządzania projektami 24.5. Metodyki zarządzania projektami Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 25. Wsparcie informatyczne zarządzania projektami 25.1. Instrumenty informatyczne w zarządzaniu projektami 25.2. Systemy wspomagania zarządzania projektami 25.3. Systemy zarządzania portfelem projektów 25.4. Narzędzia i pakiety specjalistyczne 25.5. Wsparcie informatyczne zarządzania projektami a dojrzałość projektowa 25.6. Wybór instrumentów informatycznych wspierających zarządzanie projektami 25.7. Tradycyjnie kryteria wyboru w obecnych warunkach Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca
Rozdział 26. Zarządzanie projektami jako zawód 26.1. Profesjonalizacja zarządzania projektami 26.2. Certyfikacja kwalifikacji zarządzania projektami 26.3. Standardy etyczne w zarządzaniu projektami Pytania sprawdzające Literatura uzupełniająca Standardy
Rozdział 27. Ważne adresy z zakresu zarządzania projektami
|