Książka ma za zadanie pomóc przedstawicielom kadry zarządzającej odpowiedzieć sobie na trudne pytania dotyczące wyników własnej pracy, zarządzania, relacji z innymi ludźmi i sposobów osiągania sukcesu.

Autor dowodzi, że aby uzyskać mocną pozycję, przywódca musi być głęboko przekonany do wyznawanych przez siebie zasad, musi go cechować dojrzała samoświadomość, która będzie jego przewodnikiem w trudnych sytuacjach i podczas podejmowania złożonych decyzji. Wskazuje, jak odkryć w sobie wewnętrzny potencjał, pokierować nim i wykorzystać jego siłę.

Uczy, w jaki sposób:

• odkrywać swoje ukryte cele, stawiać czoła własnym obawom, utrwalać swoje mocne strony,
• przekroczyć granicę dzielącą strach i zwątpienie w siebie od odwagi i przekonania o własnej sile, czyli jak zmienić swoje "ja",
• odkryć różnice między retoryką obowiązującą w firmie a jej faktycznym funkcjonowaniem, jej dobrymi chęciami i rzeczywistymi działaniami, jej fasadą i prawdziwym obliczem,
• motywować pracowników organizacji do tego, aby wychodzili poza swoje ograniczenia i w pełni wykorzystywali własne możliwości,
• współpracować z radą nadzorczą, sprawiać, aby zarząd podejmował najlepsze możliwe decyzje,
• osiągać więcej, stosując mniejszą kontrolę,
tworzyć prawdziwą wizję firmy, definiować właściwy kierunek działań i ich cel.

Rozdziały:

1. Cele

2. Zmiany

3. Fasady

4. Granice

5. Rady nadzorcze

6. Wizje

7. Przyszłość

8. Modele

9. Mentorzy