Organizacje, twory ludzkie i dla ludzi, składają się nie tylko z bytów materialnych, lecz również pochodzących ze sfery ducha. Jak poradzili sobie z tą sferą, jakie postawy może i powinno przyjąć wobec nich zarządzanie? Duchowość jest potrzebą ludzką, coraz częściej rozpoznawaną i docenianą także w zarządzaniu.

Sposobem na dostrzeżenie i zrozumienie relacji ludzi z ich duchową stroną jest refleksja nad archetypami, czyli budzącymi gtęboki oddźwięk obrazami, które tączą ludzi w czasie i przestrzeni. Taka refleksja pomoże nam zrozumieć wiele zagadkowych aspektów życia organizacyjnego, pozornie należących do innych, hardziej racjonalnych porządków, lecz niedających się prosto i racjonalnie roztrząsnąć, takich jak skomplikowane relacje pracowników organizacji z technologią, ukryte pułapki efektywności, reakcje ludzi na monotonię w pracy.

Organizacje, podobnie jak wiele zjawisk społecznych, można pojmować, najogólniej rzecz biorąc, na dwa sposoby-jako stany rzeczy lub jako procesy. Organizacje są zarówno jednym, jak i drugim - niezwykle złożonymi i skomplikowanymi zjawiskami, których nie da się prosto i jednoznacznie doświadczyć, ani poznać.

Ludzie w codziennym życiu intuicyjnie sobie z nimi radzą, aczkolwiek najlepiej radzą sobie ci, którzy dzięki szczególnemu rodzajowi wyobraźni potrafią myśleć o organizacjach i wchodzić z nimi w interakcje na wiele różnych sposobów, często odmiennych od tych utartych i podzielanych przez większość. Wyobraźnię tę można rozwijać i nauka może być w tym pomocna. Ta książka stawia sobie właśnie taki cel - zaoferować Czytelnikowi język i symbolikę, które pozwalają rozwijać wyobraźnię organizacyjną.

Rozdziały:

Część I. Kultura, organizacje, inspiracja

1. Manifest humanistyczny współczesnego zarządzania

2. Kultura i opowieści organizacyjne
2.1. Organizacja we współczesności
2.2. Kultura a organizacje
2.3. Opowieści o organizacjach i w organizacjach
2.4. Mity a organizacje

3. Archetypy w organizacjach
3.1. Archetypy organizacyjne
3.2. Opowieść archetypiczna

Część II. Archetypy organizacyjne

1. W poszukiwaniu jaźni organizacji
1.1. Archetyp jaźni
1.2. Organizacje jako superosoby
1.3. Organizacja jako więzienie jaźni
1.4. Uczenie się organizacji jako wyzwolenie
1.5. Droga do samorealizacji w organizacji

2. Cień organizacyjny
2.1. Archetyp cienia
2.2. Cień jako efekt uboczny zarządzania tożsamością
2.3. Miazmat, zepsucie, rezygnacja
2.4. Przemoc jako mroczna strona organizacji
2.5. Integracja cienia

3. Anima i Animus
3.1. Archetypy Animy i Animusa
3.2. Nieobecna Anima i kobiety w zarządzaniu
3.3. Poszukiwanie odwiecznej matki
3.4. Organizacje jako męska sprawa
3.5. Wizje walki i rywalizacji
3.6. Syzygia

4. Persona - maska i aktor
4.1. Archetyp persony
4.2. Marketing jako kreowanie persony
4.3. Nie suknia zdobi człowieka? Ubiór organizacyjny jako fasada
4.4. Udawanie i granie ról
4.5. Dramatyzacja zarządzania

5. Mędrzec
5.1. Archetyp mędrca
5.2. Mądrość na sprzedaż, czyli doradca zewnętrzny w organizacji
5.3. Wiedza zarządzana, czyli wszystko na sprzedaż
5.4. Organizacje a mądrość

6. Król
6.1. Archetyp króla
6.2. Przywódcy i przewodzeni
6.3. Tyran i jego podwładni
6.4. Oświecenie lub upadek

7. Poszukiwacz przygód
7.1. Archetyp poszukiwacza przygód
7.2. Przygoda dla ostrożnych, czyli mody w świecie organizacji
7.3. Awanturnik w organizacji
7.4. Przedsiębiorca jako poszukiwacz przygód

8. Szachraj
8.1. Archetyp szachraja
8.2. Organizacje poza prawem
8.3. Kłamstwo i blef
8.4. Myślenie lateralne

9. Wieczne dziecko
9.1. Archetyp wiecznego dziecka
9.2. Socjalizacja "nowego" w pracy
9.3. Zabawa czy praca?
9.4. Szczęście trzeba lubić

10. Gaja
10.1. Archetyp Gaji
10.2. Ziemia jest okrągła - świat bez centrum i peryferii
10.3. Świadomość ekologiczna

11. Kosmogonia
11.1. Archetypy kosmogoniczne
11.2. Mit założycielski
11.3. Twórczość a organizacja

12. Soteriologia
12.1. Archetypy śmierci i przemiany
12.2. Śmierć w organizacji, śmierć organizacji
12.3. Zapominanie
12.4. Transformacja i odrodzenie

Część III. Nota metodologiczna

1. Jak badać mity i archetypy organizacyjne?
1.1. Inspiracje etnograficzne
1.2. Fikcyjny kolaż