Skuteczne motywowanie i prawdziwe zaangażowanie pracowników w sprawy firmy ma bezpośredni wpływ na wyniki organizacji, dlatego pracodawcy poszukują coraz doskonalszych narzędzi wynagradzania i motywowania zatrudnionych. Jedną z metod, stosunkowo tanią i łatwą do wprowadzenia, może być partycypacja pracowników w korzyściach firmy - system oparty na podmiotowym traktowaniu pracowników, wykorzystujący motywatory finansowe i pozafinansowe.

W publikacji przedstawiono kompleksowy zestaw zagadnień, do których należą:

• partycypacyjne formy wynagrodzeń zmiennych - klasyfikacja, koncepcje, najnowsze tendencje,
• istota, założenia i geneza programów partycypacji w korzyściach przedsiębiorstwa w świetle dotychczasowych teorii i badań empirycznych,
• konstrukcja oraz sposób funkcjonowania i wdrażania programów partycypacji w korzyściach,
• propozycja programu możliwego do wdrożenia w warunkach polskich - schemat budowy, praktyczne procedury i narzędzia,
• dobre praktyki partycypacji pracowników w zarządzaniu - studia przypadków kilku firm, które wprowadziły programy partycypacji pracowniczej.

Całość podsumowują ogólne wnioski i zalecenia dla polskich firm rozważających wdrożenie podobnych inicjatyw.

Połączenie teorii z praktycznymi aspektami funkcjonowania programów partycypacyjnych sprawia, że książka jest użytecznym źródłem wiedzy i wskazówek dla pracodawców, którzy pragną własnymi siłami zmodyfikować funkcjonujący system, wprowadzić nowe narzędzia motywacyjne i dokonać koniecznych zmian w kulturze zarządzania.

Rozdziały:

Rozdział 1. Partycypacyjne formy wynagrodzeń zmiennych
Wynagrodzenia zmienne w zintegrowanym systemie wynagrodzeń
Najnowsze tendencje w wynagrodzeniach zmiennych
Koncepcje związane z partycypacyjnymi formami wynagrodzeń
Podsumowanie

Rozdział 2. Istota programów partycypacji w korzyściach
Założenia programów partycypacji w korzyściach
Geneza programów
Przyczyny upowszechnienia się partycypacji w korzyściach
Partycypacja w korzyściach w świetle badań
Podsumowanie

Rozdział 3. Partycypacja w korzyściach - główne założenia
Zasady funkcjonowania partycypacji w korzyściach
Klasyfikacja partycypacji w korzyściach
Korzyści wynikające ze stosowania programów
Problemy wynikające z wdrażania i ze stosowania programów partycypacji w korzyściach
Program partycypacji w korzyściach według Carla Frosta

Rozdział 4. Propozycja budowy programu w warunkach polskich
Badania w firmach polskich
Zalecenia dotyczące budowy programów w polskich firmach
Algorytm wdrażania programu
Zalecenia końcowe
Podsumowanie

Rozdział 5. Dobre praktyki partycypacji pracowników w zarządzaniu - studia przypadków
Analiza firm działających w polskiej rzeczywistości
Wnioski i zalecenia wynikające z analizy przypadków
Perspektywy dalszych badań
Poradnik służb personalnych