Książka prezentuje innowacyjny i zrównoważony model przywództwa, oparty na przemyślanym podejściu do czterech aspektów życia: pracy, rodziny, społeczności oraz stosunku do siebie. Stewart Friedman, wykładowca Wharton Business School, odwołując się do badań nad związkami między życiem zawodowym a prywatnym, wyjaśnia, jak samodzielnie tworzyć warunki umożliwiające odniesienie sukcesu w tych istotnych obszarach. Szczegółowo omawia trzy zasady, jakimi należy się kierować - autentyczności, spójności i kreatywności - oraz uczy, jak komunikować się z ważnymi osobami, aby realizować cele poprzez dobre relacje.

Książka zawiera wiele praktycznych narzędzi do samodzielnego zastosowania oraz inspirujące przykłady autentycznych historii. Stanowią one konkretne wskazówki pozwalające zrównoważyć wszystkie życiowe zadania oraz osiągnąć pełen sukces w roli lidera.

Rozdziały:
Przedmowa. Narodziny pełnego przywództwa
Rozdział 1. Wprowadzenie. Program pełnego przywództwa

Część I. Bądź prawd ziwy. Autentyczność w działaniu
Rozdział 2. Określ to, co jest dla ciebie najważniejsze
Rozdział 3. Przyjmij czteroaspektową perspektywę

Część II. bądź całością. Spójność w działaniu
Rozdział 4. Szanuj osobę jako całość
Rozdział 5. Rozmawiaj ze swoimi głównymi zainteresowanymi

Część III. bądź inowac yjny. Kreatywność w działaniu
Rozdział 6. Stwórz projekty eksperymentów
Rozdział 7. Poprowadź za sobą innych
Rozdział 8. Podsumowanie. Analizuj i rozwijaj się

Załączniki.
A. Twoja sieć szkoleniowa pełnego przywództwa
B. Osiąganie czteroaspektowych wygranych wewnątrz twojej organizacji
C. Dodatkowe lektury