Masz genialny pomysł na rozwój swojej firmy? Stworzyłeś doskonały w każdym calu model biznesowy? Posiadasz perfekcyjną koncepcję działań? To świetnie. A teraz przestań traktować te plany jak własne dziecko. Pozwól im zmieniać się w zgodzie z błyskawicznie ewoluującą sytuacją rynkową. Dzięki temu przestaniesz myśleć wąskotorowo i realizować niewolniczo kolejne punkty programu, a zaczniesz dostrzegać nowe perspektywy i pozaplanowe możliwości. Gdyby twórcy takich firm, jak Google, PayPal lub Starbucks, trzymali się swojego pierwotnego biznesplanu, prawdopodobnie nigdy byśmy o nich nie usłyszeli. Mówiąc krótko - otwórz się na plan B.

Weź do ręki tę nowatorską książkę i odważ się zdiagnozować problemy swojego modelu biznesowego, a potem wprowadź do niego niezbędne poprawki. Innymi słowy, skieruj firmę na nowy kurs! Skoncentruj się na pięciu elementach warunkujących rentowność każdego biznesu, czyli modelach: przychodów, marży brutto, operacyjnym, kapitału obrotowego oraz inwestycyjnym, i zredukuj ryzyko niepowodzenia do minimum. Pamiętaj, że połowiczny sukces, czyli znalezienie sposobu na biznes, który przynosi zyski, ale nie pozwala wykorzystać całego Twojego potencjału, jest równie problematyczny, jak całkowita klapa.

• Tworzenie skutecznego modelu biznesowego.
• Testowanie planu A dla warunków polowych.
• Sztuka tworzenia modelu przychodów.
• Model marży brutto i ustalanie cen.
• Definicja kosztów operacyjnych.
• Pomiar wartości kapitału obrotowego.
• Lekcje wyniesione ze studiów przypadku

Rozdziały:

Rozdział 1. Nie wymyślaj na nowo koła. Uczyń je lepszym! (35)
Zebranie wzorców, antywzorców i aktów wiary w drodze ku Planowi B

Rozdział 2. Nawigowanie podczas realizacji Twojej inwestycji (67)
Potęga tablic analitycznych

Rozdział 3. Powietrze, jedzenie i woda (107)
Twój model przychodów

Rozdział 4. Żegluj bezpiecznie, omijając rafy i płycizny (139)
Twój model marży brutto

Rozdział 5. Ćwiczenia odchudzające (171)
Model operacyjny

Rozdział 6. Tu króluje pieniądz (197)
Model kapitału obrotowego

Rozdział 7. Pieniądz robi pieniądz (229)
Twój model inwestycyjny

Rozdział 8. Czy da się utrzymać w równowadze taboret z jedną nogą? (259)
Wielowymiarowe modele biznesowe

Rozdział 9. Zaczynamy odkrywać własny Plan B (295)