Księgarnia naukowo-techniczna styczna.pl

Księgarnia naukowo-techniczna
styczna.pl

 


Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Biznes » Zasoby ludzkie HR » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Albumy
Architektura
Beletrystyka
Biochemia
Biologia
Biznes
  Administracja Samorząd
  Biznes
  Biznesplan
  Bizneswoman
  Coaching
  Firma
  Informatyczne systemy
  Kadry Zarządzanie personelem
  Kariera Samorealizacja
  Kompetencje osobiste
  Komunikacja i negocjacje
  Konkurencyjność
  Logistyka
  Marketing
  Mobbing Molestowanie
  Nieruchomości Mieszkania
  Organizacja Przedsiębiorstwo
  Perswazja NLP
  Praca BHP
  Przywództwo
  Public Relations
  Reklama
  Sekret
  Sekretariat
  Sprzedaż
  Strategia Teoria gier
  Szkolenia
  Szkoła
  Zarządzanie
  Zarządzanie projektami
  Zarządzanie zespołem
  Zasoby ludzkie HR
Budownictwo
Chemia
Design DTP
E-biznes
Ekologia i środowisko
Ekonometria
Ekonomia Finanse
Elektronika
Elektrotechnika
Encyklopedie
Energetyka
Fizyka
Fotografia
Geografia
Historia
Informatyka
Maszynoznawstwo
Matematyka
Medycyna
Motoryzacja
Polityka
Popularnonaukowe
Poradniki
Prawo
Słowniki
Sport
Sztuka
Technika
Telekomunikacja
Turystyka
Zarządzanie jakością

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 PZWL
Ćwiczenia lecznicze w chorobach reumatycznych

Ćwiczenia lecznicze w chorobach reumatycznych

24.00zł
18.72zł
Podejmowanie decyzji i delegowanie zadań 151 błyskotliwych rozwiązań 34.90zł
Podejmowanie decyzji i delegowanie zadań 151 błyskotliwych rozwiązań

Tytuł: Podejmowanie decyzji i delegowanie zadań 151 błyskotliwych rozwiązań
Autor: Robert E. Dittmer, Stephanie McFarland
ISBN: 978-83-246-1659-6
Ilość stron: 176
Data wydania: 10/2008
Format: A5
Wydawnictwo: Onepress

Cena: 34.90zł


Twój osobisty regulamin pracy
  • Przede wszystkim stosuj nowoczesne techniki
  • Następnie zdobywaj klientów niewielkim kosztem
  • I wreszcie, opracuj jasną wizję sukcesu

Reguły -- strona po stronie
Wygrana w wojnie decyzyjnej

Na Twoich barkach spoczywa codzienny ciężar podejmowania decyzji. Czasem musisz zrobić to samodzielnie, innym razem konieczna jest szersza konsultacja albo nawet podział odpowiedzialności. Od tego, jak się zachowasz, zależeć będzie Twoja reputacja, wypracowany autorytet, a nawet przyszła kariera. Jeśli masz wątpliwości lub nie wiesz, jakie narzędzia zastosować podczas określonego procesu decyzyjnego, sięgnij po niezawodny zestaw reguł, które doprowadzą Cię do dokonania trafnego wyboru.

Jakość Twojej pracy i działań Twojego zespołu określana jest również poprzez odpowiednie delegowanie kompetencji. To, ile zadań będziesz prowadzić osobiście, a ile razem z kredytem zaufania przekażesz swoim pracownikom, zależy od Twoich umiejętności. Musisz cenić swój czas, znać możliwości i kompetencje podwładnych oraz nauczyć się rozpoznawać obowiązki, które mogą zostać delegowane. Aby proces ten uczynić łatwiejszym, skorzystaj z praktycznych wskazówek stworzonych w oparciu o wieloletnie doświadczenia.

Metody działania w sytuacji, gdy:
  • podejmujesz szybką decyzję lub opracowujesz stosowną strategię,
  • potrzebna jest burza mózgów albo zdanie się na własny osąd,
  • trzeba kogoś przekonać lub odwieść od jakiegoś wyboru,
  • obawiasz się oddać część władzy albo boisz się konsekwencji,
  • pragniesz większego zaangażowania zespołu albo zdobycia zaufania.

    Rozdziały:

    Jak korzystać z tej książki (9)
    Wstęp (11)

    1. Co to jest decyzja? (13)
    2. Decyzje jako środek zaradczy (14)
    3. Decyzje jako możliwości rozwoju (15)
    4. Czy podjęcie decyzji należy do Ciebie? (16)
    5. Zasadnicze pytanie: dlaczego podejmujesz tę decyzję? (17)
    6. Decyzje ratujące reputację (18)
    7. Decyzje w celu zapewnienia sobie prestiżu (19)
    8. Decyzje służące adaptacji w grupie (19)
    9. Decyzje jako dążenie do awansu (20)
    10. Czy decyzja należy wyłącznie do Ciebie? (21)
    11. Czy musisz podejmować decyzję wspólnie z innymi? (22)
    12. Konsultacja z kluczowymi graczami (23)
    13. Czy potrzebujesz konsensusu? (24)
    14. Czy proces decyzyjny na zasadzie konsensusu ma zastosowanie w Twoim przypadku? (25)
    15. Kiedy konsensus to właściwe rozwiązanie... (26)
    16. ...a kiedy nie (27)
    17. Poznaj swój styl decyzyjny (28)
    18. Proste decyzje (29)
    19. W czym problem? (30)
    20. Covey dobrze to ujął: zacznij od końca (31)
    21. Zacznij przygotowania od uszu (32)
    22. Jak dobrze słuchać (33)
    23. Techniki zadawania pytań (35)
    24. Myśl - nie reaguj (36)
    25. Przemyśl opcje! (37)
    26. Priorytety - kiedy podjąć jaką decyzję (38)
    27. Proś o informacje - nawet jeśli decyzja leży wyłącznie w Twojej gestii (39)
    28. Decyzje służące ocaleniu reputacji (40)
    29. Konsultuj się z mentorami, weteranami w danej dziedzinie, specjalistami i kolegami (41)
    30. Doceń wkład innych (42)
    31. Burza mózgów (43)
    32. Rozważanie zalet i wad (44)
    33. Nie ma błędów, są tylko nauczki (44)
    34. Ryzyko jest dobre - podejmij je! (45)
    35. Uwzględnij ryzyko wliczone w rezultaty (46)
    36. Unikaj decyzji podejmowanych z pobudek własnego ego (47)
    37. Unikaj podejmowania politycznych decyzji (48)
    38. Nie reaguj pod wpływem emocji (49)
    39. Strzeż się syndromu grupowego myślenia (50)
    40. Syndrom grupowego myślenia to manipulacja, nie konsensus (51)
    41. Pamiętaj o "warstwach" w organizacji (52)
    42. Prr! Chcesz naruszyć status quo? (53)
    43. Gdy na przeszkodzie staje kultura organizacji (54)
    44. Niejednoznaczność - zastosowanie zasady jednakowej orientacji w temacie (56)
    45. Staraj się o efekty korzystne dla wszystkich (57)
    46. Decyzje, które wymagają strategii (58)
    47. Prawo malejących przychodów krańcowych (59)
    48. Rezygnacja z wszelkich: "A co, jeśli..." (60)
    49. Myśl w sposób otwarty (61)
    50. Pozbądź się założeń (62)
    51. Pozbądź się strachu (63)
    52. Dostrzeż możliwości (64)
    53. Nie bój się konfliktu (64)
    54. Zmiana to naturalny katalizator konfliktu (65)
    55. Zmiana napędza rozwój (66)
    56. Nie bierz tego do siebie (67)
    57. Nie nadawaj sprawie wymiaru osobistego (68)
    58. Radzenie sobie z oponentami (69)
    59. Opieraj swoją decyzję na zaletach propozycji rozwiązania (70)
    60. Powstrzymaj chęć, by chwycić się pierwszej zaprezentowanej opcji (70)
    61. Powstrzymaj chęć ograniczenia się do niewielkiej liczby informacji (71)
    62. Powstrzymaj chęć, by odsuwać problemy, które wymagają dynamicznych decyzji (72)
    63. Zrób, co należy! (73)
    64. Uczciwość (74)
    65. Brak decyzji to decyzja (74)
    66. Nie zachowuj się jak osioł Buridana (75)
    67. Wycofaj się, żeby dokonać weryfikacji (76)
    68. Czasem musisz nacisnąć na hamulec (77)
    69. Porównanie wyników z celami i założeniami (78)
    70. Pokonywanie blokad mentalnych w procesie decyzyjnym (79)
    71. Idź się zabawić! (80)
    72. Wypoć się! (81)
    73. Pozwól sobie na myślenie automatyczne! (82)
    74. Daj temu spokój! (83)
    75. A może trochę teorii (84)
    76. Kto odpowiada za doping? (85)
    77. I Ty możesz dopingować (85)
    78. Wspieranie innych decydentów (86)
    79. Korzystaj z doświadczenia innych (87)
    80. Szanuj różnice poglądów (88)
    81. Kontakty z innymi decydentami (89)
    82. Kontakty z osobami uzależnionymi od Twojej decyzji (90)
    83. Kontakty z własnymi pracownikami (91)
    84. Asertywne prośby a asertywne polecenia (92)
    85. Pokaż, zamiast mówić (93)
    86. Gdy ostateczna decyzja nie należy do Ciebie (93)
    87. Władza a wpływy (95)
    88. Podejmowanie lepszych decyzji dzięki argumentacji, a nie pozycji (96)
    89. Siła przekonywania zasady "każdy wygrywa" (97)
    90. Ocena decyzji (98)
    91. Ocena to również ustosunkowanie się do ludzi (99)
    92. Dobra decyzja dziś to murowany sukces jutro (100)
    93. Ruszaj dalej - po sukcesie i porażce (101)
    94. Definicja delegowania obowiązków (102)
    95. Delegowanie a podejmowanie decyzji (103)
    96. Czym nie jest delegowanie (104)
    97. Kultura organizacji - czy jesteś gotów na sukces? (105)
    98. Bliższe spojrzenie na delegowanie (106)
    99. Delegowanie poziome i pionowe (107)
    100. Po co stosować delegowanie? (108)
    101. Ale będę musiał poświęcić moją władzę! (109)
    102. Żeby więcej zrobić, trzeba więcej czasu (110)
    103. Podejmuj szybkie, dobre decyzje (111)
    104. Pracownicy, łączcie się! (113)
    105. Zachęć pracowników do zaangażowania (114)
    106. Daj ludziom wędkę, a nie rybę (115)
    107. Poznaj swój styl zarządzania (116)
    108. Rozwiń swoje umiejętności trenerskie (117)
    109. Lubią mnie! Naprawdę mnie lubią! (118)
    110. Popularność to zaleta (119)
    111. Delegowanie jako sposób na poprawę relacji (120)
    112. Uprawnienia a obowiązki (121)
    113. Przedstaw wizję i nagrody (122)
    114. Opracuj strategię działania (123)
    115. Przedmiot i podmiot delegowania (125)
    116. Ocena zespołu (126)
    117. Przekazywanie pracy (127)
    118. Pokaż optymistyczne nastawienie (128)
    119. Określ swoje oczekiwania (129)
    120. Wyznacz terminy (130)
    121. Kontrola (131)
    122. Wiara w kompetencje (132)
    123. Zwalcz brak zaufania (133)
    124. Poważna decyzja (134)
    125. Pokonaj strach przed delegowaniem poważnych decyzji (135)
    126. Określ konkretnie, co należy zrobić (136)
    127. Roześlij wici (137)
    128. Nie zrywaj się przy pierwszej oznace kłopotów (139)
    129. Działaj, nawet gdy pojawią się problemy (140)
    130. Pomóż pracownikom rozwiązać problem (141)
    131. Perfekcjonizm jest zbędny (142)
    132. Delegowanie a korzyści dla organizacji (143)
    133. Delegowanie a korzyści dla Ciebie (144)
    134. Odciążenie z nadmiaru pracy (145)
    135. Większe zaangażowanie zespołu (146)
    136. Lepsze rezultaty (147)
    137. Wzrost lojalności zespołu (148)
    138. Lepiej rozwinięte umiejętności (149)
    139. Większe poczucie własnej wartości (150)
    140. Poczucie spełnienia (151)
    141. Znaczenie zaufania (152)
    142. Zadbaj o szkolenie (153)
    143. Szkolenie w przypadku problemów (154)
    144. Świętowanie sukcesu (155)
    145. Nagradzaj sukces (156)
    146. Zachęcaj (157)
    147. Nie wystarczy być dobrym słuchaczem (158)
    148. Zostań mentorem (159)
    149. Stań się źródłem wiedzy (160)
    150. Nie deleguj obowiązków tylko po to, by o nich zapomnieć! (161)
    151. Uczyń z delegowania standardową procedurę (162)
    Skorowidz (165)
    O autorach (169)

  • Klienci, którzy kupili tę książkę, kupili także
    Kurs na Morze Północne Poradnik dla żeglarzy
    Kurs na Morze Północne Poradnik dla żeglarzy
    Andrzej Pochodaj
    Alma Press
    Community college w XXI wieku Kreatywność w edukacji zawodowej i innowacyjność w zarządzaniu - odpowiedzi na nowe wyzwania
    Community college w XXI wieku Kreatywność w edukacji zawodowej i innowacyjność w zarządzaniu - odpowiedzi na nowe wyzwania
    Andrzej Murzyn
    Impuls
    Przewodnik rowerowy Warszawa i okolice
    Przewodnik rowerowy Warszawa i okolice
    Śliwka Piotr
    RM
    Reguły sztuki Geneza i struktura pola literackiego
    Reguły sztuki Geneza i struktura pola literackiego
    Bourdieu Pierre
    Universitas
    Śmierć na Nanga Parbat
    Śmierć na Nanga Parbat
    von Max Kienlin
    Wydawnictwo Dolnośląskie
    Cuda świata
    Cuda świata
    Wojtyczka Izabela
    Ibis
     Koszyk
    0 przedmiotów
    Wydawnictwo
    Tu można zobaczyć wszystkie książki z wydawnictwa:

    Wydawnictwo Onepress
     Kategoria:
     Fizyka
    Podróże w czasie

    Podróże w czasie

    55.00zł
    46.75zł
    Informacje
    Regulamin sklepu.
    Koszty wysyłki.
    Polityka prywatności.
    Jak kupować?
    Napisz do Nas.
     Wydawnictwa
     Polecamy
    Programowanie Microsoft SQL Server 2008 Tom 1 + Tom 2 Leonard Lobel, Andrew J. Brust, Stephen Forte Microsoft Press
    Windows Server 2008 R2 Usługi pulpitu zdalnego Resource Kit Christa Anderson, Kristin L. Griffin, Microsoft Remote Desktop Virtual Microsoft Press
    Słownik naukowo-techniczny angielsko-polski Wydanie XII Red. M.Berger, T.Jaworska, A.Baranowska, M.Barańska WNT
    Animacja komputerowa Algorytmy i techniki Rick Parent PWN
    3ds Max 2012 Biblia Kelly L. Murdock HELION
    Anatomia człowieka Tom 1-5 Komplet Adam Bochenek, Michał Reicher PZWL
    Chemia organiczna Część I-IV Komplet J. Clayden, N. Greeves, S. Warren, P. Wothers WNT
    Linux w systemach embedded Marcin Bis BTC
    Encyklopedia zdrowia Tom 1-2 Wydanie 9 Witold S. Gumułka, Wojciech Rewerski PWN