• Jak wprowadzać zmiany bez narażania się na protesty personelu?
• Jak stworzyć efektywny zespól?
• Jak rozwiązywać konflikty wewnątrz organizacji?

Dobra odpowiedź na powyższe pytania to dla menedżera i jego organizacji klucz do sukcesu. Wiedza teoretyczna to jednak nie wszystko, dlatego warto skorzystać z porady specjalistów praktyków.

Podręczny poradnik menedżera jest praktycznym przewodnikiem prowadzącym menedżera przez trudy zarządzania organizacją. Dzięki swojej kompleksowości może nieraz zastąpić zarówno coacha, jak i zewnętrznego konsultanta.

Autorzy książki zapoznają Czytelnika z różnorodnymi zagadnieniami dotyczącymi zarządzania organizacją, a także pomogą rozwiązać problemy, z którymi liderzy organizacji najczęściej się borykają.

Rozdziały:

Rozdział 1. Wprowadzanie zmian
Jak radzić sobie z oporem personelu
Tworzenie planu zarządzania zmianą
Skuteczne planowanie strategii

Rozdział 2. Współdziałanie i praca zespołowa
Współpraca w ramach zespołów funkcyjnych
Współpraca w ramach zespołów projektowych
Współpraca pomiędzy działami
Organizacja wyjazdu integracyjnego

Rozdział 3. Zarządzanie efektywnością
Ocena problemów związanych z efektywnością
Pracownicy, którzy nie wypełnieniają obowiązków
Pracownicy, którzy nie spełniają standardów
Pracownicy, którzy słabo współpracują z innymi
Zarządzanie wydajnością najlepszych pracowników

Rozdział 4. Zarządzanie konfliktem
Przewidywanie konfliktów
Wybór metody zarządzania konfliktem
Komunikacja i zapobieganie reakcjom obronnym
Problemy z partnerami, którzy nie pracują zespołowo
Wypracowywanie właściwych relacji zawodowych z trudnym szefem

Rozdział 5. Polityka organizacyjna firmy
Zrozumienie sposobu funkcjonowania danej organizacji
Źródła wpływów i potencjał przywódczy
Zdobywanie zaufania i uznania

Rozdział 6. Zdobywanie pozycji lidera
Wejście nowego lidera do zespołu
Stosunki z dawnymi kolegami po awansie na stanowisko kierownika grupy