Głównym celem monografii jest usystematyzowanie wiedzy z zakresu restrukturyzacji przedsiębiorstw z wykorzystaniem przykładów z praktyki gospodarczej.

Źródłem kryzysu zagrażającego funkcjonowaniu przedsiębiorstw jest niedostrzeganie potrzeby zmian, brak zdolności do szybkiego reagowania na zmieniające się warunki otoczenia. Konieczne jest wprowadzenie procesów restrukturyzacji w przedsiębiorstwie, realizowanych w sposób ciągły. Procesy te zachodzą na wielu płaszczyznach, w różnym tempie, z wykorzystaniem zróżnicowanych metod zarządzania. Stanowią istotny warunek kształtowania pozycji konkurencyjnej. Kluczowe znaczenie ma także kształtowanie zależności pomiędzy technologią a procesami restrukturyzacji, uwzględnienie społecznych aspektów zmian i realizowanie społecznie odpowiedzialnej restrukturyzacji. Zmiany wymagają aktywnego uczestnictwa ze strony wszystkich pracowników przedsiębiorstwa. Aby się powiodły, pracownicy muszą się włączyć i we właściwy sposób uczestniczyć w procesie ich tworzenia i wprowadzania.

Adresatem publikacji jest przede wszystkim szerokie grono specjalistów z dziedziny zarządzania, którzy przygotowują przedsiębiorstwa do procesów restrukturyzacji, uczestniczą bądź kierują takimi procesami. Monografia ta, a zarazem kompendium wiedzy, kierowana jest również do doktorantów, studentów i uczestników studiów podyplomowych uczelni ekonomicznych.

Rozdziały:

Wstęp

CZĘŚĆ I. TEORETYCZNE PODSTAWY RESTRUKTURYZACJI PRZEDSIĘBIORSTW

Rozdział 1. Przesłanki procesów restrukturyzacji współczesnych przedsiębiorstw
Agnieszka Bitkowska

1.1. Nowa era przemian globalnych
1.2. Istota rewolucji technologicznej
1.3. Globalny kryzys ekonomiczny i jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw

Rozdział 2. Restrukturyzacja przedsiębiorstw jako ciągły proces dostosowawczy
Agnieszka Bitkowska, Grażyna Wójcik

2.1. Istota restrukturyzacji przedsiębiorstw
2.2. Klasyfikacja restrukturyzacji przedsiębiorstw – ujęcie klasyczne
2.3. Kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw – ujęcie klasyczne
2.4. Współczesne kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw

Rozdział 3. Restrukturyzacja procesowa przedsiębiorstw
Agnieszka Bitkowska

3.1. Istota procesowego podejścia do zarządzania
3.2. Przesłanki i założenia reengineeringu
3.3. W kierunku zarządzania procesami

Rozdział 4. Koncepcje restrukturyzacji przedsiębiorstw
Agnieszka Bitkowska, Grażyna Wójcik, Krzysztof Kolterman

4.1. Kierunki zmian w systemach zarządzania
4.2. Metody i narzędzia restrukturyzacji przedsiębiorstw
   4.2.1. Benchmarking
   4.2.2. TQM (Total Quality Management)
   4.2.3. Lean Management
   4.2.4. Outsourcing
   4.2.5. Offshoring
   4.2.6. Zarządzanie wiedzą
   4.2.7. Organizacja inteligentna
   4.2.8. Zarządzanie zaufaniem

Rozdział 5. Wpływ technologii na proces restrukturyzacji przedsiębiorstw
Agnieszka Bitkowska

5.1. Technologia w analizie strategicznej przedsiębiorstwa
5.2. Wpływ technologii na strategię przedsiębiorstw i kierunki restrukturyzacji

Rozdział 6. Przebieg procesu restrukturyzacji przedsiębiorstwa
Agnieszka Bitkowska

6.1. Procedura przebiegu restrukturyzacji
6.2. Identyfikacja potrzeb restrukturyzacji – diagnoza przedsiębiorstwa
   6.2.1. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa
   6.2.2. Analiza potencjału przedsiębiorstwa
   6.2.3. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
6.3. Program restrukturyzacji przedsiębiorstwa
6.4. Realizacja programu restrukturyzacji oraz kontrola przebiegu

Rozdział 7. Rola kapitału ludzkiego w procesie restrukturyzacji
Agnieszka Bitkowska

7.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesie restrukturyzacji
7.2. Pracownicy w procesie zmian
7.3. Restrukturyzacja społecznie odpowiedzialna

CZĘŚĆ II. RESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW W PRAKTYCE GOSPODARCZEJ

Rozdział 8. Restrukturyzacja poprzez transfer technologii na przykładzie
PHPU „Arkol” sp. z o.o.
Krzysztof Kolterman

8.1. Przesłanki restrukturyzacji
8.2. Koncepcja restrukturyzacji
8.3. Efekty restrukturyzacji

Rozdział 9. Restrukturyzacja firmy szkoleniowej Centrum Edukacji EDUS
Grażyna Wójcik

9.1. Przesłanki restrukturyzacji
9.2. Koncepcja restrukturyzacji
9.3. Efekty restrukturyzacji

Rozdział 10. Restrukturyzacja procesów na przykładzie Biura Projektów Telekomunikacyjnych
Stanisław Olszewski

10.1. Przesłanki restrukturyzacji
10.2. Koncepcja restrukturyzacji
10.3. Efekty restrukturyzacji

Rozdział 11. Restrukturyzacja pionu bankowości detalicznej PKO Banku
Polskiego SA
Piotr Kawiński

11.1. Przesłanki restrukturyzacji
11.2. Koncepcja restrukturyzacji
11.3. Efekty restrukturyzacji

Rozdział 12. Restrukturyzacja na przykładzie koncernu Volkswagen
Katarzyna Anna Wójcik

12.1. Przesłanki restrukturyzacji
12.2. Koncepcja restrukturyzacji
12.3. Efekty restrukturyzacji

Zakończenie

Bibliografia

Źródła internetowe

Noty o autorach