| Tytuł: | Przywództwo doskonałe | | | Autor: | Russell E. Palmer | | | ISBN: | 978-83-264-4468-5 | | | Ilość stron: | 222 | | | Data wydania: | 07/2013 (wydanie 2) | | | Oprawa: | Twarda | | | Format: | 17.2x24.6cm | | | Wydawnictwo: | Wolters Kluwer | |
| | Cena: | 63.00zł | |
Autor książki jako lider jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektor Wharton School oraz przedsiębiorca wskazuje, jak dopasować model przywództwa do konkretnego kontekstu. Udziela cennych wskazówek dotyczących sposobu przewodzenia innym, pomagania organizacji w radzeniu sobie z kryzysem, przekształcania kultury korporacyjnej oraz prowadzenia różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.
Dzięki tej książce czytelnicy poznają takie zagadnienia, jak:
• uprawomocnienie pracowników, nawet w sterowanych odgórnie organizacjach,
• budowanie organizacji równoprawnych partnerów,
• wprowadzanie strategicznej zmiany w sytuacji konfliktu "na górze",
• sztuka szybkiego reagowania w sytuacji kryzysu,
• wprowadzanie trwałej zmiany kulturowej,
• uzgadnianie struktur, procesów i strategii w nowej rzeczywistości,
• osiągnięcie sukcesu w środowisku dużego zróżnicowania grup interesów.
Rozdziały:
CZĘŚĆ PIERWSZA.ODKRYWANIE TAJEMNIC SKUTECZNEGO PRZYWÓDZTWA
1. Zasady przewodzenia: podstawa skutecznego przywództwa
Kto powinien przeczytać tę książkę?
Podstawowe zasady skutecznego przywództwa
Plan książki
Przywództwo a zarządzanie
Streszczenie rozdziału
2. Konteksty przywództwa
Organizacje oparte na rozkazodawstwie i kontroli
Partnerstwo równych sobie
Organizacje przedsiębiorców
Świat akademicki
Biznesowe okrągłe stoły i grupy koleżeńskie
Organizacje non profi t
Organizacje wojskowe
Organy administracji rządowej
Sala operacyjna
Organizacje w stanie kryzysu
Streszczenie rozdziału
8 Przywództwo doskonałe
CZĘŚĆ DRUGA.OPANOWANIE KONTEKSTÓW PRZYWÓDZTWA
3. Organizacja sterowana odgórnie: to wcale nie jest takie proste
Kontekst: organizacja sterowana odgórnie
Przywództwo odgórne: kontekst militarny
Odgórne przywództwo i jego efekty w Fuji Xerox
Niebezpieczeństwa odgórnego przywództwa
Przewodzenie w innych kontekstach
Streszczenie rozdziału
4. Organizacja koleżeńska: przewodzenie równym sobie
Kontekst: organizacja koleżeńska
Niebezpieczeństwa, jakie niesie z sobą przewodzenie równym
sobie
Przewodzenie w innych kontekstach
Streszczenie rozdziału
5. Organizacja w stanie kryzysu: jak przekształcić zagrożenia
w możliwości
Kontekst: organizacja w stanie kryzysu
Niebezpieczeństwa, jakie niesie z sobą przewodzenie w sytuacji
kryzysu
Alternatywne podejście
Streszczenie rozdziału
6. Kiedy organizacje się zmieniają: transformacja kultury
Kontekst: przewodzenie zmianom w organizacji
W jaki sposób liderzy dokonują transformacji wewnątrz organizacji
Transformacja linii Continental
Transformacja w AlliedSignal i w Amerykańskim Czerwonym
Krzyżu
Łączenie fi rm a zmiana w organizacji
Niebezpieczeństwa, jakie niesie z sobą przewodzenie zmianom
Przewodzenie w innych kontekstach
Streszczenie rozdziału
7. Organizacja przedsiębiorcza: dzielenie się wizją z innymi
Kontekst: organizacja przedsiębiorcza
Kiedy przywództwo w organizacji przedsiębiorczej ponosi klęskę:
możliwe błędy i niebezpieczeństwa
Przewodzenie w innym kontekście
Przewodzenie w przedsiębiorstwach społecznych
Streszczenie rozdziału
8. Organizacja akademicka: czego można się nauczyć z doświadczenia Wharton
Kontekst: organizacja akademicka
Po pierwsze: pracownicy naukowi i dydaktyczni
Racjonalizacja programów nauczania
Ożywienie programu edukacji menedżerów
Uporządkowanie i wzmocnienie fundraisingu
Praca nad realizacją planu
Niebezpieczeństwa, jakie niesie z sobą przewodzenie w kontekście
akademickim
Przewodzenie w innych kontekstach
Słuchanie pracowników naukowo-dydaktycznych
Streszczenie rozdziału
9. Kultury narodowe a kontekst: przywództwo w dobie globalizmu
Kontekst: różne kultury narodowe
Kultura i style przywództwa: projekt GLOBE
Wychowywanie globalnych liderów w Honeywell
Śmiech: najlepsze lekarstwo
Narzędzie osiągania sukcesu: zasada 80/20
Cechy niektórych większych kultur narodowych
Niebezpieczeństwa, jakie niesie z sobą przewodzenie
w kontekstach różnych kultur narodowych
Streszczenie rozdziału
CZĘŚĆ TRZECIA.SPOJRZENIE NA PRZYWÓDZTWO W SZERSZEJ PERSPEKTYWIE
10. Serce przywództwa: motywowanie pracowników
Waga motywacji
Motywowanie jednostek
Budowanie wiary w przyszłość
Angażowanie pracowników w proces planowania
Osobiste komunikowanie się
Odchudzenie biura zarządu
Ukrócenie walki o wpływy
Respektowanie innych opinii oraz pokonywanie oporu
Wspieranie pracowników i rozbudzanie wiary w siebie
10 Przywództwo doskonałe
Powiązanie wynagrodzeń z planem strategicznym
Jak zatrzymać najlepszych pracowników
Streszczenie rozdziału
11. Jak zebrać to wszystko w jedną całość
Uczciwość i konsekwencja
Realizacja
Szanse i gotowość na zmianę
W czasach kryzysu wyjdź przed szereg
Uwolnij potencjał tych, którym przewodzisz
Wspieraj innowacje
Zdolność do trzeźwej oceny sytuacji
Budowanie poczucia własnej wartości i pewności siebie
System nagród motywujący tych, którym przewodzisz
Planuj z wyprzedzeniem, ale nie wyprzedzaj tych, którym
przewodzisz
Komunikuj się ze wszystkimi
Symbol przywództwa
Lider robi różnicę
Ostatnie słowo na temat przywództwa
Indeks
|
