Rachunkowość zarządcza w ostatnich latach rozwija się niezwykle dynamicznie. Coraz częściej podkreśla się potrzebę wzmocnienia jej roli w zarządzaniu strategicznym. Współczesna rachunkowość zarządcza zajmuje się zatem gromadzeniem, przetwarzaniem i raportowaniem informacji, które umożliwiają kadrze menedżerskiej podejmowanie decyzji sprzyjających osiąganiu nadrzędnych, strategicznych celów działalności przedsiębiorstwa, zorientowanych na kreowanie wartości dla jego właścicieli. W książce przedstawiono koncepcje, modele i instrumenty rachunkowości zarządczej wykorzystywane w:

• analizie strategicznej
• planowaniu i realizacji strategii
• kontroli strategicznej

Rozdziały:

Rozdział 1. Współczesna rachunkowość zarządcza
Ewolucja i rola rachunkowości zarządczej
W kierunku paradygmatu strategicznej rachunkowości zarządczej
Strategiczne zarządzanie kosztami
Zarządzanie strategiczne a rachunkowość zarządcza
Rachunkowość a zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Zakres rachunkowości zarządczej w zarządzaniu strategicznym

Część II. Rachunkowość zarządcza w analizie strategicznej

Rozdział 2. Analiza portfelowa
Istota analizy portfelowej
Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa na podstawie macierzy BCG
Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na tle atrakcyjności sektora
Ocena opłacalności prowadzenia działalności gospodarczej

Rozdział 3. Analiza łańcucha wartości
Koncepcja łańcucha wartości a rachunkowość zarządcza
Tworzenie wartości na poziomie działań
Metodyka analizy łańcucha wartości

Rozdział 4. Analiza strukturalnych czynników kosztotwórczych
Istota i klasyfikacja czynników wpływających na koszty
Efekt ekonomii skali
Efekt doświadczenia
Zakres działalności przedsiębiorstwa
Złożoność i różnorodność oferty przedsiębiorstwa
Technologia

Rozdział 5. Analiza kosztów konkurencji
Źródła informacji o konkurentach
Konkurencyjne podejście do kształtowania kosztów
Metodyka analizy kosztów konkurencji

Część III. Rachunkowość zarządcza w planowaniu i realizacji strategii

Rozdział 6. Relacja koszt - rozmiary działalności - zysk w planowaniu strategicznym
Standardowa postać analizy progu rentowności
Strategiczne przesłanki rozszerzenia analizy progu rentowności
Metodyka obliczania progu rentowności ze względu na zysk rezydualny
Analiza ryzyka w kontekście kreowanej wartości
Marginesy bezpieczeństwa
Dźwignia operacyjna
Dźwignia finansowa

Rozdział 7. Strategiczne aspekty rachunkowości zarządczej uwarunkowanej działaniami
Geneza i zakres rachunkowości zarządczej uwarunkowanej działaniami
Analiza działań
Zarządzanie relacjami z klientami
Analiza rentowności klientów
Analiza klientów w kontekście tworzonej wartości
Analiza rentowności w rachunku kosztów działań zintegrowanym z ekonomiczną wartością dodaną

Rozdział 8. Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu
Koncepcja cyklu życia produktu
Istota rachunku kosztów cyklu życia produktu
Szacowanie przychodów i kosztów w cyklu życia produktu

Rozdział 9. Rachunek kosztów docelowych w zarządzaniu kosztami
Geneza i istota koncepcji target costing
Struktura i etapy rachunku kosztów docelowych
Wyznaczenie celu redukcji kosztów
Osiąganie celu redukcji kosztów w fazie przedprodukcyjnej

Rozdział 10. Rachunkowość w zarządzaniu jakością
Istota jakości i koncepcja zarządzania jakością
Koszty jakości
Rachunek kosztów jakości
Decyzyjne aspekty rachunku kosztów jakości

Rozdział 11. Rachunkowość a nowe koncepcje zarządzania
Kaizen
Lean management
Business process reengineering
Benchmarking

Część IV. Rachunkowość zarządcza w kontroli strategicznej

Rozdział 12. Mierniki stosowane w warunkach kontroli strategicznej
Finansowe mierniki kreowania wartości
Mierniki oparte na dochodzie rezydualnym
Mierniki rynkowe
Mierniki oparte na przepływach pieniężnych
Ocena kapitału intelektualnego
Metody pomiaru kapitału intelektualnego
Metody wyceny kapitału intelektualnego

Rozdział 13. Wielowymiarowe karty wyników
Zrównoważona karta wyników
Geneza i istota zrównoważonej karty wyników
Cztery perspektywy zrównoważonej karty wyników
Użyteczność i obszary zastosowań zrównoważonej karty wyników
Wdrażanie zrównoważonej karty wyników
Odmiany karty wyników w Eeuropie
Francuska karta wyników (tableau de bord)
Skandynawska karta wyników (nawigator Skandii)
Niemiecka karta wyników (według Friedaga i Schmidta)