Celem podręcznika jest przedstawienie podstawowych zagadnień rachunkowości zarządczej i controllingu jako koncepcji i metod rozwiązywania problemów decyzyjnych w organizacji.

Wszystkie rozważania teoretyczne ilustrowane są dobrze dobranymi przykładami o charakterze jakościowym i ilościowym. Na szczególną uwagę zasługuje dbałość autora o wiązanie wiadomości z zakresu mikroekonomii, rachunkowości i matematyki.

Rozdziały:

Rozdział I. Wartość ekonomiczna a rachunkowość
1. Wartość ekonomiczna
2. Księgowe ujęcie wartości ekonomicznych
3. Wartość ekonomiczna w rachunku kosztów
4. Rachunkowość jako system pomiaru wartości ekonomicznych
5. Podsumowanie

Rozdział II. Rachunkowość i controlling w sterowaniu ekonomiką przedsiębiorstwa
1. Zagadnienia sterowania ekonomicznego w przedsiębiorstwie
2. Rola rachunkowości w sterowaniu ekonomicznym
3. Rachunkowość finansowa, zarządcza i controlling
4. Główne rodzaje problemów decyzyjnych rozwiązywanych w ramach rachunkowości zarządczej
5. Podsumowanie

Rozdział III. Rachunkowość w sterowaniu inwestycjami
1. Inwestowanie
2. Analiza wartości pieniądza
3. Analiza stopy zwrotu projektów inwestycyjnych
4. Sposoby oceny projektów inwestycyjnych
5. Rodzaje efektów inwestycyjnych i kalkulacja ich wartości
6. Złożone decyzje inwestycyjne
7. Podsumowanie
Dodatek. Liniowy model stopy zwrotu

Rozdział IV. Podstawy rachunku i kontroli kosztów
1. Podstawowe pojęcia i klasyfikacje
2. Schemat systematycznego rachunku kosztów
3. Kalkulacja kosztów produktów
4. Kontrola kosztów
5. Ceny określane na podstawie kosztów
6. Systemy rachunku kosztów
7. Podsumowanie

Rozdział V. Analiza przedsięwzięć gospodarczych na podstawie wielkości krytycznych. Planowanie zysków i decyzje krótkoterminowe
1. Założenia podstawowe
2. Punkty krytyczne produkcji i sprzedaży
3. Wskaźniki oparte na krytycznych rozmiarach działalności
4. Marża jako wielkość decyzyjna
5. Punkt krytyczny kosztów
6. Punkt krytyczny ceny
7. Analiza CVP w rachunku wielookresowym
8. Wybór odpowiednich pozycji kosztów i rachunek utraconych korzyści
9. Decyzje krótkoterminowe
10. Podsumowanie

Rozdział VI. Rozrachunek wewnętrzny
1. Problematyka rozrachunku wewnętrznego w przedsiębiorstwie
2. Mierniki oceny wykonania zadań przez samodzielne jednostki
3. Ceny wewnętrzne produkcji pomocniczej i podstawowej
4. Rozliczenie produkcji pomocniczej
5. Podsumowanie

Rozdział VII. Rachunkowość w zarządzaniu majątkiem trwałym
1. Środki trwałe. Podstawowe pojęcia i klasyfikacja
2. Deprecjacja i amortyzacja środków trwałych
3. Środki trwałe pozyskiwane w drodze umowy dzierżawnej (leasing)
4. Zarządzanie kosztami eksploatacji i napraw środków trwałych
5. Terotechnologia – koncepcja kompleksowego sterowania gospodarką środkami trwałymi
6. Podsumowanie

Rozdział VIII. Koszty zarządzania zapasami
1. Identyfikacja problemów
2. Wielkości niezbędne do sterowania zapasami
3. Zagadnienia organizacji systemu gospodarowania zapasami materiałów
4. Zarządzanie zapasami przy organizacji wytwarzania typu JIT
5. Zagadnienia wyceny materiałów
6. Podsumowanie

Rozdział IX. Analiza cen, sprzedaży i rentowności
1. Analiza cen
2. Analiza sprzedaży
3. Analiza zysku
4. Analiza rentowności
5. Podsumowanie

Rozdział X. Sporządzanie budżetu przedsiębiorstwa. Planowanie finansowo-kosztowe
1. Planowanie działalności gospodarczej w aspekcie rachunkowości
2. Sposoby sporządzania planów kosztów i przychodów
3. Planowanie kapitału obrotowego
4. Planowanie kosztów w układzie kalkulacyjnym
5. Planowanie przychodów i rozchodów środków pieniężnych
6. Podsumowanie

Rozdział XI. Wskaźniki oceny płynności, produktywności i wypłacalności
1. Cele i sposoby analizy sprawozdań finansowych
2. Analiza sprawozdań spółki akcyjnej
3. Analiza płynności
4. Analiza produktywności i zyskowności
5. Analiza zdolności przedsiębiorstwa do spłacania kredytów długoterminowych (wypłacalności)
6. Podsumowanie

Rozdział XII. Perspektywy i kierunki rozwoju rachunkowości zarządczej i controllingu
1. System trójwymiarowej rachunkowości
2. Model rachunku wyników
3. Elementy rachunku kosztów kapitału ludzkiego
4. Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym
5. Podsumowanie
Tablice