Autorka w sposób przystępny pokazuje, jak – krok po kroku – należy projektować rachunek kosztów działań (ABC) w bankach, w jaki sposób najefektywniej należy go wdrożyć oraz do jakich celów zarządczych może być wykorzystany.

Zaprezentowane rozwiązania bazują na wskazówkach sugerowanych przez twórców metody ABC i zostały dostosowane do warunków działania banków w Polsce. Potrzeby informacyjne banków komercyjnych w zakresie rachunku kosztów zdiagnozowano natomiast na podstawie badań (w tym ankietowych) wszystkich banków działających w polskich uwarunkowaniach prawnych.

Książka jest podręcznikiem dla studentów studiów licencjackich i magisterskich do przedmiotów: rachunkowość zarządcza, rachunek kosztów, rachunkowość bankowa, controlling w banku, a także dla studentów specjalistycznych studiów podyplomowych i uczestników szkoleń, będzie również cennym źródłem dla zarządzających bankami.

Rozdziały:

1. Rachunek kosztów działań w teorii rachunkowości
1.1. Pojęcie rachunku kosztów
1.2. Tradycyjne i nowoczesne rodzaje rachunków kosztów
1.3. Powstanie i rozwój rachunku kosztów działań
1.4. Kalkulacja kosztów według rachunku kosztów działań
1.5. Modyfikacje usprawniające rachunek kosztów działań

2. Koszty działalności w bankach komercyjnych
2.1. Bank komercyjny jako instytucja finansowa prowadząca specyficzną działalność
2.2. Koszty i ich klasyfikacja w banku komercyjnym
2.3. Koszty pozyskania pieniądza w banku komercyjnym
2.4. Koszty banku komercyjnego jako instytucji zaufania publicznego
2.5. Pozostałe koszty funkcjonowania banku komercyjnego

3. Ocena przydatności rachunku kosztów w zarządzaniu bankiem komercyjnym
3.1. Zarządzanie bankiem komercyjnym
3.2. Identyfikacja rachunków kosztów stosowanych w bankach komercyjnych
3.3. Identyfikacja potrzeb banków komercyjnych w zakresie rachunku kosztów do celów zarządzania
3.4. Wybór rachunku kosztów na potrzeby zarządzania bankiem komercyjnym

4. Koncepcja rachunku kosztów działań w zarządzaniu bankiem komercyjnym
4.1. Założenia koncepcyjne rachunku kosztów działań w zarządzaniu bankiem komercyjnym
4.2. Konstrukcja rachunku kosztów działań w zarządzaniu bankiem komercyjnym
4.2.1. Etap I. Wyodrębnienie kosztów bezpośrednich
4.2.2. Etap II. Opracowanie słownika działań w banku komercyjnym
4.2.3. Etap III. Ustalanie kosztów poszczególnych działań banku komercyjnego
4.2.4. Etap IV. Rozpoznanie usług, klientów i kanałów dystrybucji w banku komercyjnym
4.2.5. Etap V. Kalkulacja pomocnicza kosztów specyficznych banku komercyjnego
4.2.6. Etap VI. Alokacja kosztów działań i kosztów bezpośrednich na obiekty kalkulacji
4.3. Uwarunkowania wdrożenia rachunku kosztów działań w banku komercyjnym
4.4. Procedura wdrożenia rachunku kosztów działań w banku komercyjnym

5. Wykorzystanie rachunku kosztów działań w podejmowaniu decyzji zarządczych w banku komercyjnym
5.1. Wykorzystanie rachunku kosztów działań do optymalizacji procesów – BPR
5.2. Wykorzystanie rachunku kosztów działań w planowaniu i kontroli kosztów – ABB i ABP/B
5.3. Wykorzystanie rachunku kosztów działań do podejmowania decyzji cenowych
5.4. Wykorzystanie rachunku kosztów działań do oceny rentowności usług i klientów

Wykaz aktów prawnych